Ignorer la navigation
A Great Place to Work for All
Livro

A Great Place to Work for All

Michael C. Bush, CEO e equipe de pesquisa do Great Place to Work for All

Primavera Editorial, 2018 plus...

Compre o livro


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Abrangente
  • Aplicável
  • Bem-estruturado

Recomendação

O autor Michael C. Bush, CEO da empresa de consultoria Great Place to Work, afirma que as organizações devem maximizar o potencial humano dos seus funcionários, já que a força competitiva de hoje vem dos seus recursos humanos. No passado, as empresas valorizavam os profissionais do conhecimento por seu know-how e habilidades de resolução de problemas. À medida que os computadores se tornam cada vez mais competentes, certas habilidades podem deixar de exigir qualificação e salários altos. No entanto, o software não é capaz de incorporar características essencialmente humanas, como criatividade e paixão. Para isto, você precisa de funcionários dedicados. Os gerentes que desenvolvem o potencial humano da sua força de trabalho e constroem uma cultura inclusiva e de alta confiança podem potencializar a produtividade, a flexibilidade e a inovação. Bush e sua equipe de pesquisa detalham a abordagem Great Place to Work For All, oferecendo dados valiosos e conselhos sólidos para executivos e profissionais de RH.

Resumo

Uma cultura engajadora eleva os resultados das organizações.

John Chambers passou duas décadas como CEO da Cisco. Durante este período, as receitas da Cisco aumentaram de US$ 1,2 bilhão para US$ 47 bilhões. A Cisco criou a estrutura da Internet de hoje. De muitas maneiras, Chambers agia como um executivo convencional que sempre procurava vencer. No entanto, suas crenças o diferenciaram de muitos outros líderes. Ele percebeu que, para ter sucesso, precisava aproveitar a força dos seus funcionários. Chambers construiu uma cultura notável que serviu para encorajar a sua força de trabalho a empregar todos os seus talentos com o objetivo maior de servir à organização. A sua paixão por construir uma cultura notável conquistou para a Cisco, inúmeras vezes, um lugar na lista das “100 Melhores Empresas para Trabalhar”.

A vantagem competitiva é ampliada quando os funcionários se sentem bem no ambiente de trabalho.

Desde 1998, a empresa Great Place to Work vem realizando uma das maiores pesquisas do mundo junto aos funcionários. Anualmente, ela reúne respostas de quatro milhões de trabalhadores em seis mil empresas. Quando começou, a organização procurava...

Sobre os autores

Michael C. Bush é o CEO da empresa de consultoria Great Place to Work, que reconhece e promove culturas de confiança e alto desempenho no contexto do local de trabalho.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте карьеру
Трансформация с использованием ИИ
Применяйте творческий подход
Научитесь адаптироваться к переменам
Карьера
Эффективно общайтесь
Развивайте членов команды
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Включите цифровую организацию
Укрепить кибербезопасность
Выполнять цифровые операции
Управление персоналом
Инновации
Живите полной жизнью
Руководите людьми в периоды перемен
Управление обучением и развитием
Управляйте рисками
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Повышайте производительность персонала
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Софт-скиллз
Укрепить командное сотрудничество
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Формируйте свой имидж
Проводите непрерывное совершенствование
Руководите удаленной/гибридной командой
Навигируйте лидерскими вызовами
Проводите политику разнообразия
Формируйте культуру безопасности
Изучите тему организационных изменений
Формируйте культуру инклюзивности
Управляйте отношениями с сотрудниками
Выстраивайте отношения с руководством
Повышайте вовлеченность сотрудников
Осуществляйте стратегическое руководство
Высшее руководство
Руководите согласно нормам этики
Освойте навыки межличностного общения
Изучите тему организационной культуры
Поддерживайте личное благополучие
Будущее работы
Ориентируйтесь в офисной политике
Сплачивайте команду
Выработайте установку на рост
Будьте ментором для сотрудников
Воспитывайте в себе благодарность
Эффективно делегируйте полномочия
Научитесь завоевывать доверие
Формируйте организационную культуру
Повышайте культурную компетентность
Создайте культуру безопасности
Мотивируйте членов команды
Укрепляйте уверенность в себе
Растите как женщина-лидер
Практикуйте трансформационное лидерство
Формируйте культуру обучения
Повышайте организационную эффективность
Стимулируйте сотрудничество
Поощряйте открытость в общении
Формируйте культуру инноваций
Поддерживайте благополучие сотрудников
Будьте инклюзивным лидером
Привлекайте группы поддержки сотрудников
Используйте ИИ для HR
Занимайтесь коучингом сотрудников
Воспитывайте терпимость к неудачам
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Приучайте сотрудников к ответственности
Используйте HR-технологии
Будьте скромны
Не скрывайте уязвимость
Будьте искренни
Управляйте собой
Управляйте командами продаж
Новые технологии для работы
Поощряйте эксперименты
Содействуйте командной культуре
Развивайте лидеров
Управляйте командной эффективностью
Управляйте людьми и талантами
Сохраняйте позитивный настрой
Лидерство
Управляйте своим влиянием лидера
Влияние ИТ на работу
Создайте цифровую культуру
Улучшайте опыт сотрудников
Укрепляйте психологическую безопасность
Практикуйте лидерство-служение