跳过导航
A Hipótese do Inovador
Livro

A Hipótese do Inovador

Como as experiências de baixo custo são melhores do que boas ideias

MIT Press, 2014 更多详情


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável
  • Bem-estruturado

Recomendação

Autor e pesquisador do MIT, Michael Schrage aborda a importância da ação e dos resultados empíricos. Ele promove uma campanha explícita e persuasiva contra a tirania das ideias e da retórica. Os seus pontos centrais refletem a sua batalha contra mentalidades enraizadas e a favor do método 5x5, mais rápido e barato de se executar no contexto das experimentações aplicadas na inovação dos negócios. Apesar de primar por um texto elegante e claro, Schrage é tão repetitivo quanto aos seus conceitos com base na experimentação rápida e de baixo custo que o leitor é muitas vezes tentado a passar logo para a página seguinte. Procure, entretanto, manter-se firme e absorver as suas lições valiosas fundamentais, frutos de um texto tão envolvente que em muitos casos a sua retórica parece ser suficiente para tornar os seus conceitos convincentes. A getAbstract recomenda este trabalho a todos os interessados em inovação, design, cultura corporativa e clareza de pensamento.

Resumo

Ideias versus realidade

O senso comum afirma que a inovação requer ideias e que você precisa de boas ideias para competir no mundo dos negócios. A realidade é que “boas ideias são tipicamente maus investimentos”. A inovação é crucial, mas apenas a busca de novas ideias não é a melhor maneira de inovar. Insistir em ir atrás de boas ideias é desperdiçar tempo e dinheiro. Ao invés de promover brainstormings de novas ideias, concentre-se no desenvolvimento de uma ou mais “hipóteses de negócios” e procure testá-las através de “experimentos de negócios”. Uma hipótese de negócios é uma crença sobre como criar valor e que pode ser testada. Os experimentos de negócios não determinam o certo ou errado. Eles não propõem que algo seja uma verdade universal para qualquer empresa. A equipe geradora da hipótese acredita que uma determinada ação ou capacidade deva levar a “resultados mensuráveis” específicos e desejados. Você e sua equipe devem chegar a um acordo quanto a “uma medida explícita e compreensível” para ser utilizada na avaliação dos resultados do experimento. As experiências devem ser “facilmente replicáveis”, ou seja, outras pessoas devem ser capazes de repetir o ...

Sobre o autor

Pesquisador do Center for Digital Business do MIT, Michael Schrage é também autor de Jogando para Valer.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте карьеру
Трансформация с использованием ИИ
Карьера
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте организацию
Развивайте навыки мышления
Отрасль розничной торговли
Управление персоналом
Управляйте собой
Лидерство
Используйте ИИ для разработки продуктов
Используйте ИИ в своих повседневных задачах
Управляйте продуктовыми инновациями
Менеджмент
Анализ отраслевых рынков
Освойте навыки межличностного общения
Личностный рост
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Повышайте цифровую грамотность
Навыки для работы
Совместно ищите творческие решения
Управляйте разработкой продуктов
Используйте ИИ для генерации идей
Освойте научное мышление
Познакомьтесь с кейсами по теме инноваций
Повышайте гибкость команды
Освойте метод дивергентного мышления
Применяйте дизайн-мышление
Улучшайте опыт сотрудников
Поощряйте креативность
Стимулируйте командную выработку идей
Освойте навыки сотрудничества
Применяйте принцип открытых инноваций
Стратегически подходите к инновациям
Организуйте процесс создания инноваций
Предпринимательство
Изучите тему создания инноваций
Сотрудничайте удаленно
Будьте скромны
Применяйте творческий подход
Практикуйте предпринимательский подход
Формируйте культуру инноваций
Проявляйте организационную амбидекстрию
Управляйте командной эффективностью
Создавайте инновационные бизнес-модели
Воспитывайте терпимость к неудачам
Отстаивайте новые идеи
Сотрудничайте с другими отделами
Укрепить командное сотрудничество
Подвергайте сомнению предположения
Содействуйте командной культуре
Создавайте прототипы и тестируйте идеи
Отбирайте перспективные идеи
Поощряйте эксперименты
Стимулируйте сотрудничество
Применяйте методы бережливого стартапа
Генерируйте идеи
Инновации