Livro
A Liderança Atenciosa
Como liderar com elevação as equipes e as organizações
Recomendação
A maioria dos gerentes se preocupa apenas com o sucesso e o progresso dos seus projetos. Heather Younger defende que os líderes atenciosos devem conciliar o seu sucesso empresarial e o bem-estar dos seus funcionários. Para conseguir o engajamento e o entusiasmo dos membros da sua equipe, os gerentes devem apoiá-los e ajudá-los a suprir suas necessidades. Younger apresenta e fundamenta o comportamento dos líderes atenciosos.
Resumo
Sobre a autora
Heather R. Younger, fundadora e CEO da Employee Fanatix, escreveu The Seven Intuitive Laws of Employee Loyalty (As Sete Leis Intuitivas da Lealdade dos Funcionários).
Mais deste tópico
Os clientes que leem esse resumo também leem
Relacionados a habilidades
Применяйте творческий подход
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Поддерживайте личное благополучие
Эффективно общайтесь
Цифровая трансформация
Управляйте командной эффективностью
Укрепить кибербезопасность
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Живите полной жизнью
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте людьми и талантами
Управляйте производительностью
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Личностный рост
Проводите политику DEI
Формируйте организационную культуру
Укрепить командное сотрудничество
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Улучшайте опыт сотрудников
Рассматривайте другие точки зрения
Берите на себя личную ответственность
Сплачивайте команду
Высшее руководство
Воспитывайте в себе благодарность
Укрепляйте психологическую безопасность
Поощряйте открытость в общении
Изучите тему человеческого поведения
Навигируйте лидерскими вызовами
Не скрывайте уязвимость
Приучайте сотрудников к ответственности
Умейте общаться с трудными людьми
Заботьтесь о себе
Умейте поддержать людей
Выработайте установку на рост
Правильно слушайте
Софт-скиллз
Руководите согласно нормам этики
Развивайте восприимчивость к коучингу
Содействуйте командной культуре
Управляйте отношениями с сотрудниками
Будьте ментором для сотрудников
Развивайте членов команды
Вознаграждайте сотрудников за вклад
Лидерство
Стимулируйте сотрудничество
Освойте навыки межличностного общения
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Создайте культуру безопасности
Изучите подходы к лидерству
Формируйте общее видение
Занимайтесь коучингом сотрудников
Будьте инклюзивным лидером
Управляйте своим влиянием лидера
Воспитывайте терпимость к неудачам
Воспитывайте в себе упорство
Проявляйте эмпатию
Сотрудничайте с другими отделами
Поощряйте эксперименты
Помогайте членам команды строить карьеру
Развивайте лидеров
Будьте искренни
Руководите в периоды кризисов
Будьте скромны
Развивайте навыки самоконтроля
Изучите тему организационных изменений
Беритесь за трудные задачи
Развивайте самоосознание
Практикуйте трансформационное лидерство
Придерживайтесь прозрачности в общении
Повышайте психологическую устойчивость
Научитесь понимать себя
Мотивируйте членов команды
Эффективно делегируйте полномочия
Преодолевайте трудности
Практикуйте лидерство-служение
Управляйте собой
Comente sobre este resumo