Перейти к содержанию сайта
A Maior de Todas As Vantagens
Livro

A Maior de Todas As Vantagens

A saúde organizacional como fator crítico de sucesso

Elsevier Editora, 2012 подробнее...

Compre o livro


Avaliação Editorial

6

Qualidades

  • Abrangente
  • Bem-estruturado

Recomendação

O consultor de gestão e escritor Patrick Lencioni, conhecido por suas populares fábulas sobre negócios, explica claramente como lidar com problemas complexos das empresas ao estabelecer a saúde organizacional e aplicar soluções de senso comum. No entanto, poucas organizações praticam o que Lencioni advoga. As empresas geralmente focam em áreas tradicionais do negócio em vez de se dedicarem ao desenvolvimento do que Lencioni chama de “organização saudável”. Ele oferece uma descrição passo a passo – baseada em remédios conhecidos – para melhorar a saúde organizacional. A getAbstract recomenda o seu conselho informal, básico e acessível aos novos líderes de empresas que querem construir uma estrutura organizacional eficaz.

Resumo

Sua organização é saudável?

A maioria dos executivos está em sua zona de conforto ao trabalhar nos fundamentos do negócio como estratégia, marketing, finanças e tecnologia. Contudo, todas estas áreas serão prejudicadas se uma organização não for saudável. As empresas saudáveis operam com o mínimo de política e de confusão, graus elevados de motivação e produtividade, e rotatividade muito baixa. Como os benefícios da saúde organizacional são difíceis de quantificar, os líderes frequentemente nem sequer tentam atingi-la. Eles focam seu tempo e energia em assuntos do dia a dia, mesmo reconhecendo que ser mais saudável faria muito por sua organização. Mesmo os que reconhecem os prejuízos de brigas internas, confusão e motivação baixa – problemas que as organizações saudáveis podem evitar – preferem focar em assuntos correntes em vez de lidar com emoções ou interações desconfortáveis.

Uma estratégia sólida e experiência nos negócios não podem contrabalançar os danos de uma cultura empresarial pouco saudável. As empresas com uma cultura pouco saudável são menos capazes de lidar com problemas, recuperar-se dos erros ou aproveitar as oportunidades. As empresas muito...

Sobre o autor

Patrick Lencioni, autor de Nocaute por Reunião, Liberte-se das Velhas Ideias e As Obsessões de um Executivo Extraordinário, é presidente da empresa de consultoria The Table Group.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте эмоциональный интеллект
Повышайте свою продуктивность
Создайте бизнес-план
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Включите цифровую организацию
Укрепить кибербезопасность
Предпринимательство
Выполнять цифровые операции
Формируйте культуру инноваций
Стратегически подходите к инновациям
Инновации
Осуществляйте стратегическое руководство
Живите полной жизнью
Принимайте оптимальные решения
Руководите людьми в периоды перемен
Управление обучением и развитием
Управляйте рисками
Менеджмент
Маркетинг
Повышайте производительность персонала
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Ведите стратегическое планирование
Проводите политику DEI
Продажи
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Будьте искренни
Повышайте вовлеченность сотрудников
Сохраняйте позитивный настрой
Ставьте цели и достигайте их
Формируйте культуру инклюзивности
Поддерживайте психическое здоровье
Формируйте культуру обучения
Поддерживайте благополучие сотрудников
Применяйте дисциплинарные меры
Формулируйте видение продукта
Управление персоналом
Создайте стратегию внешних коммуникаций
Проводите непрерывное совершенствование
Стимулируйте дискуссии
Управляйте корпоративными коммуникациями
Освойте навыки межличностного общения
Изучите типы личности
Формируйте культуру безопасности
Управляйте внутренними коммуникациями
Берите на себя личную ответственность
Создайте цифровую культуру
Создайте культуру безопасности
Развивайте самоосознание
Управляйте отношениями с сотрудниками
Эффективно общайтесь
Не скрывайте уязвимость
Улучшайте опыт сотрудников
Умейте поддержать людей
Поддерживайте личное благополучие
Занимайтесь коучингом сотрудников
Сотрудничайте с другими отделами
Повышайте гибкость команды
Руководите согласно нормам этики
Выстраивайте отношения с руководством
Вознаграждайте сотрудников за вклад
Софт-скиллз
Принимайте коллективные решения
Поощряйте открытость в общении
Руководите в периоды кризисов
Изучите тему организационной культуры
Формируйте общее видение
Эффективно делегируйте полномочия
Управляйте командами и отделами
Навигируйте лидерскими вызовами
Определяйте должностные роли
Ставьте командные цели
Проводите аттестации
Найдите свое предназначение
Управляйте коммуникацией в команде
Освойте навыки сотрудничества
Изучите тему организационных изменений
Развивайте членов команды
Высшее руководство
Ясно излагайте мысли
Обеспечивайте подотчетность команды
Управляйте людьми и талантами
Подходите к общению стратегически
Повышайте организационную эффективность
Приучайте сотрудников к ответственности
Управляйте собой
Лидерство
Стимулируйте сотрудничество
Будьте инклюзивным лидером
Определяйте ключевые ценности
Управляйте производительностью
Формируйте организационную культуру
Изучите тему групповой динамики
Придерживайтесь прозрачности в общении
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Повышайте производительность команды
Руководите удаленной/гибридной командой
Управляйте командами продаж
Разъясняйте корпоративную стратегию
Управляйте границами команды
Будьте скромны
Устанавливайте стандарты эффективности
Мотивируйте членов команды
Управляйте своим влиянием лидера
Практикуйте лидерство-служение
Укрепить командное сотрудничество
Разъясняйте общие корпоративные цели
Сформулируйте цель, видение и миссию
Укрепляйте психологическую безопасность
Управляйте командной эффективностью
Практикуйте трансформационное лидерство
Сплачивайте команду
Содействуйте командной культуре
Эффективно проводите совещания