Перейти к содержанию сайта
A Mudança de Dentro para Fora
Livro

A Mudança de Dentro para Fora

Como você pode ajudar a mudar a sua equipe e a sua organização

Berrett-Koehler, 2021 подробнее...

Compre o livro


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Panorama Geral
  • Exemplos Práticos

Recomendação

No passado, a mudança foi associada à guerra, epidemias, secas e outras catástrofes. Hoje, a mudança é uma constante, não uma adversidade, e liderar as mudanças é uma habilidade de gestão decisiva. Erika Andersen, autora de vários bestsellers, reflete sobre a mudança, a resistência das pessoas à mudança e como superar essa resistência. Andersen propicia uma receita de mudança bem estruturada e ponderada, incluindo um modelo de cinco passos para efetuar e sustentar mudanças.

Resumo

A mudança costumava ser lenta e incremental. Atualmente, a velocidade da mudança e a sua extensão têm aumentado.

A televisão em cores levou quase uma década para substituir a em preto e branco. Nos anos de 1960, o ritmo da inovação aumentou. As dimensões dos computadores ocupavam salas grandes, até que passaram a caber em malas. Os computadores pessoais surgiram nos anos de 1970 e penetraram rapidamente no mercado: a sua presença nos lares americanos passou de 10% na era Reagan e Bush para quase um terço na era Clinton. Atualmente, mudanças importantes acontecem em poucos meses nas tecnologias e em outros setores.

Há menos de duas décadas, a televisão a cabo americana tinha um único fornecedor em cada região. A televisão via satélite era uma alternativa. Seguiram-se os serviços de streaming. Estas mudanças afetaram os funcionários das empresas de TV a cabo. A inovação afeta a todos, em muitos aspetos.

As pessoas preferem a estabilidade porque anteriormente a mudança estava associada ao risco.

A homeostasia assegura a estabilidade das diversas funções do corpo humano. Ela também funciona com os grupos de pessoas e pode levar os que se sentem confort...

Sobre a autora

Erika Andersen, sócia fundadora da Proteus, é autora de Being Strategic, Growing Great Employees, e Leading So People Will Follow.


Comente sobre este resumo

  • Avatar
  • Avatar
    A. S. 3 anos atrás
    O quanto as mudanças são importantes, entretanto o mais importante é recebê-las bem!

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация с использованием ИИ
Применяйте творческий подход
Научитесь адаптироваться к переменам
Укрепляйте уверенность в себе
Эффективно общайтесь
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте членов команды
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Будущее работы
Укрепить кибербезопасность
Улучшайте опыт сотрудников
Предпринимательство
Выполнять цифровые операции
Управление персоналом
Руководите согласно нормам этики
Используйте ИИ для лидерства
Управление обучением и развитием
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Навигируйте лидерскими вызовами
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Софт-скиллз
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Стимулируйте внедрение ИИ в командах
Повышайте вовлеченность сотрудников
Управляйте командной эффективностью
Внедряйте принципы Agility
Отстаивайте новые идеи
Придерживайтесь прозрачности в общении
Научитесь убеждать
Создайте цифровую культуру
Управляйте проектами
Ставьте командные цели
Содействуйте командной культуре
Повышайте производительность команды
Будьте инклюзивным лидером
Поощряйте эксперименты
Управляйте командами продаж
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Проявляйте организационную амбидекстрию
Управляйте людьми и талантами
Изучите тему организационных изменений
Проводите непрерывное совершенствование
Укрепляйте психологическую безопасность
Занимайтесь коучингом сотрудников
Новые подходы к лидерству
Высшее руководство
Руководите в периоды кризисов
Направляйте команды в переходе к ИИ
Включите цифровую организацию
Внедряйте программы коучинга
Создайте культуру безопасности
Формируйте культуру инклюзивности
Стратегически подходите к инновациям
Формируйте культуру инноваций
Позитивно принимайте перемены
Избавьтесь от неуверенности в себе
Реструктурируйте организацию
Определяйте ключевые ценности
Повышайте организационную эффективность
Осуществляйте стратегическое руководство
Изучите подходы к лидерству
Формируйте общее видение
Управляйте собой
Научитесь влиять на людей
Управляйте изменениями
Лидерство
Руководите людьми в периоды перемен
Мотивируйте членов команды
Формируйте организационную культуру
Инновации
Изучите тему организационной культуры
Управляйте своим влиянием лидера
Инициируйте перемены снизу
Практикуйте лидерство-служение
Организуйте процесс создания инноваций
Практикуйте трансформационное лидерство