Livro

A Sabedoria do Fracasso

Como Aprender as Lições Mais Difíceis de Liderança Sem Precisar Pagar o Preço

Laurence G. Weinzimmer e Jim McConoughey

Jossey-Bass, 2012

Ler offline ou discutir

Amazon Kindle Debater

No momento, a versão em áudio deste resumo não está disponível.

Avaliação Editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualidades

Abrangente
Cativante
Inspirador

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Recomendação

O fracasso é tratado de forma injusta. O professor de gestão Laurence G. Weinzimmer e o consultor Jim McConoughey discutem o fracasso empresarial e as suas repercussões refletidas em publicações acadêmicas, pesquisas junto a gestores e entrevistas com líderes empresariais. O resultado é um guia divertido e inteligente para quem deseja aprender com o fracasso, embora não traga nova luz ao tema. A getAbstract recomenda esse livro de fácil leitura a líderes e gestores que desejam entender o que deu certo no passado, o que não deu e por quê, visando tirar o máximo de benefício dos seus fracassos.

Resumo

Uma Liderança Impecável: Aprendendo as Lições Sem Precisar Pagar o Preço

Os líderes empresariais que nunca falham não estão correndo riscos o suficiente. No entanto, o fracasso carrega um estigma histórico no mundo dos negócios. Apesar ser possível aprender mais com o fracasso do que com o sucesso, um líder vai acabar caindo em desgraça se o seu grupo achar que ele “pisou na bola”. Os líderes devem aprender duas habilidades importantes: olhar para o passado e entender o que deu certo e o que deu errado; e também determinar o motivo do erro para que este não se repita.

A Sedução do Sim: Tentando Ser Tudo Para Todos

Os líderes que abandonam a sua orientação estratégica e se tornam gananciosos arriscam destruir as suas empresas; eles caem no erro da “orquestração desequilibrada”. Veja a LA Gear, por exemplo: a empresa se tornou um grande sucesso na década de 1980, vendendo sapatos para mulheres jovens. O negócio desandou quando a empresa abriu mão da sua imagem sofisticada, vendendo o excesso de estoque em lojas de descontos e diversificando na linha tênis masculinos. Para evitar a diluição das suas marcas e acabar se distanciando do seu público-alvo, esteja atento...

Sobre os autores

Laurence G. Weinzimmer é professor de gestão da Bradley University. Consultor em desenvolvimento corporativo, Jim McConoughey é gestor de fundos de investimento de capital de risco.