Перейти к содержанию сайта
A Vantagem da Inovação
Livro

A Vantagem da Inovação

Como as grandes empresas perdem a vanguarda e como recuperá-la

Forbes Books, 2025 подробнее...

Compre o livro


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Revelador
  • Panorama Geral
  • Conhecimento de Causa

Recomendação

Após décadas de parceria com executivos de grandes corporações e líderes de empreendimentos, a consultora Merle Symes sabe o que é preciso para que as empresas permaneçam inovadoras. Para criar um ambiente que promova avanços constantes, os líderes seniores – e líderes em todos os níveis – devem moldar a mentalidade, a cultura, os processos e as habilidades de toda a organização. Neste guia útil, Symes se baseia em exemplos reais e experiências pessoais para fornecer insights valiosos sobre as barreiras que impedem as empresas de inovar e o que é necessário para reverter essa estagnação.

Resumo

A inovação estratégica permite a competição em um ambiente em rápida mudança.

No passado, grandes corporações dependiam de recursos naturais, extensas redes de distribuição e poder financeiro para dominar os seus setores. Novas invenções levavam décadas para se popularizar, e as empresas dependiam de um crescimento lento e constante. Hoje, as empresas precisam competir com organizações do mundo todo que utilizam a Internet para alcançar clientes de forma direta e eficiente.

Quando as organizações simplesmente adicionam novos recursos a produtos existentes – e tentam se manter à frente de concorrentes que oferecem produtos semelhantes –, elas deixam de enxergar ameaças de inovações que podem eliminar completamente os seus modelos de negócios. A Kodak, por exemplo, se destacou como fabricante de câmeras até que a fotografia digital superou o uso do filme. Para crescer e competir, crie continuamente novo valor por meio de inovação radical.

Identifique como a sua empresa tem desencorajado a inovação.

Grandes empresas começam como pequenos negócios inovadores. Infelizmente, à medida que crescem, contratam ...

Sobre o autor

Merle Symes é CEO do The Provenance Group e aconselha líderes empresariais sobre inovação estratégica e gestão de riscos.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте карьеру
Трансформация с использованием ИИ
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Карьера
Эффективно общайтесь
Развивайте финансовую грамотность
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Управляйте командной эффективностью
Включите цифровую организацию
Улучшайте опыт сотрудников
Обеспечивайте качество продукции
Выполнять цифровые операции
Высшее руководство
Управление персоналом
Управляйте собой
Лидерство
Используйте ИИ для разработки продуктов
Используйте ИИ в своих повседневных задачах
Живите полной жизнью
Принимайте оптимальные решения
Управление обучением и развитием
Управляйте вознаграждением
Управляйте рисками
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Личностный рост
Производство и логистика
Проводите политику DEI
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Укрепить командное сотрудничество
Устойчивое развитие
Навыки для работы
Изучите тему креативности
Обеспечьте соответствие продукта рынку
Применяйте методы кайдзен
Повышайте вовлеченность сотрудников
Повышайте гибкость команды
Практикуйте трансформационное лидерство
Разрабатывайте способы стимулирования
Используйте частный капитал
Разработайте планы и стратегии роста
Рассматривайте другие точки зрения
Поощряйте креативность
Инвестируйте успешно
Сотрудничайте с другими отделами
Организуйте процесс создания инноваций
Вознаграждайте сотрудников за вклад
Применяйте методы бережливого стартапа
Сохраняйте позитивный настрой
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Воспитывайте терпимость к неудачам
Поддерживайте возрастную инклюзивность
Применяйте принцип открытых инноваций
Развивайте организацию
Обеспечьте финансирование
Поощряйте открытость в общении
Будьте скромны
Менеджмент
Познакомьтесь с кейсами по теме инноваций
Содействуйте командной культуре
Создавайте инновационные бизнес-модели
Формируйте культуру обучения
Подвергайте сомнению предположения
Создавайте прототипы и тестируйте идеи
Постройте свой стартап
Решайте в условиях неопределенности
Отстаивайте новые идеи
Позитивно принимайте перемены
Используйте сценарное планирование
Проводите политику разнообразия
Внедряйте принципы Agility
Формируйте культуру инклюзивности
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Ведите стратегическое планирование
Станьте успешным предпринимателем
Стимулируйте командную выработку идей
Управляйте продуктовыми инновациями
Разрабатывайте инновационные продукты
Выработайте установку на рост
Осуществляйте стратегическое руководство
Проводите непрерывное совершенствование
Практикуйте предпринимательский подход
Освойте стратегическое мышление
Задавайте нужные вопросы
Подходите к общению стратегически
Проявляйте организационную амбидекстрию
Мотивируйте членов команды
Используйте ИИ для генерации идей
Применяйте дизайн-мышление
Учитесь на продуктивных неудачах
Будьте инклюзивным лидером
Планируйте и осуществляйте проекты
Не скрывайте уязвимость
Приучайте сотрудников к ответственности
Отбирайте перспективные идеи
Создайте цифровую культуру
Совместно ищите творческие решения
Предпринимательство
Инновации
Повышайте организационную эффективность
Стимулируйте сотрудничество
Управляйте проектными сроками
Управляйте интеллектуальным капиталом
Генерируйте идеи
Изучите тему создания инноваций
Инициируйте перемены снизу
Укрепляйте психологическую безопасность
Освойте метод дивергентного мышления
Воспитывайте любознательность
Управляйте разработкой продуктов
Управляйте проектами
Изучите тему венчурного капитала
Формируйте культуру инноваций
Поощряйте эксперименты
Управляйте проектными рисками
Применяйте творческий подход
Создавайте устойчивые инновации
Стратегически подходите к инновациям