Перейти к содержанию сайта
Acelerando o Desempenho
Livro

Acelerando o Desempenho

Como as organizações podem mobilizar, executar e transformar com agilidade

Wiley, 2017 подробнее...

Compre o livro


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Analítico
  • Aplicável
  • Exemplos Práticos

Recomendação

Colin Price e Sharon Toye, consultores em gestão e especialistas em comportamento organizacional, apresentam um modelo que as empresas podem seguir para mudar suas culturas e acelerar a melhoria. Eles basearam o seu modelo META – “Mobilizar, Executar e Transformar com Agilidade” – na ideia de que as empresas existem para atender às necessidades dos clientes e que elas podem cumprir melhor essa missão “reduzindo a resistência”, impulsionando os processos e aprimorando as capacidades organizacionais. Esta abordagem abrangente e ponderada da transformação organizacional descreve uma tarefa muito desafiadora, porém oferece aos leitores os recursos para criar a “receita certa” para a mudança.

Resumo

A transformação da sua empresa depende da sua capacidade de gerir, aprimorar e controlar sua cultura.

Tudo acelerou nas últimas décadas, dos avanços tecnológicos à taxa de crescimento das galinhas. No entanto, velocidade em excesso causa cegueira. Para proteger a sua empresa, esteja atento aos primeiros sinais de disrupção. Pode levar anos e, às vezes, décadas para um setor reverter completamente a direção. As empresas de sucesso se concentram primeiro na sua cultura. Então elas olham além do horizonte, fazem planos e aceleram rumo ao futuro de maneira estruturada e ponderada.

As empresas que aumentam a sua receita ano após ano – sem adquirir outras empresas, reduzir lucros ou qualquer outro artifício de bem-estar corporativo – são chamadas de “superaceleradoras”. O Financial Times 500, uma lista das empresas mais valiosas do mundo, qualifica 23 delas como superaceleradoras. Essas empresas não priorizam melhores retornos para os acionistas. Em vez disso, buscam o valor do investidor a longo prazo, criando estratégias e estabelecendo metas alinhadas à sua missão e propósito.

Para construir uma cultura forte e uma “aceleração” sustentada, aplique...

Sobre os autores

Colin Price e Sharon Toye são consultores em liderança da Heidrick & Struggles, onde Price é vice-presidente executivo e sócio-gerente global, e Toye é sócia do escritório de Londres. Toye escreve para a Business Strategy Review, Strategy+Business e Managerial Forensics. Para avaliar se sua empresa é uma superaceleradora, consulte AccelerationAssessment.com


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте карьеру
Развивайте эмоциональный интеллект
Повышайте свою продуктивность
Поддерживайте личное благополучие
Карьера
Разрабатывайте инновационные продукты
Выполнять цифровые операции
Управление персоналом
Руководите согласно нормам этики
Руководите операционным планированием
Управляйте собой
Живите полной жизнью
Принимайте оптимальные решения
Управляйте рисками
Менеджмент
Навигируйте лидерскими вызовами
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Продажи
Софт-скиллз
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Научитесь адаптироваться к переменам
Улучшайте опыт сотрудников
Укрепляйте психологическую безопасность
Сохраняйте позитивный настрой
Организуйте процесс создания инноваций
Поощряйте эксперименты
Обеспечивайте подотчетность команды
Стимулируйте сотрудничество
Принимайте коллективные решения
Трансформация с использованием ИИ
Развивайте навыки мышления
Освойте навыки сотрудничества
Применяйте методы бережливого стартапа
Управляйте своим влиянием лидера
Ставьте цели и достигайте их
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Воспитывайте гибкость
Высшее руководство
Разработайте планы и стратегии роста
Ведите стратегическое планирование
Включите цифровую организацию
Лидерство
Стратегически подбирайте должностные роли
Повышайте психологическую устойчивость
Отстаивайте новые идеи
Стратегически подходите к инновациям
Станьте успешным предпринимателем
Цифровая трансформация
Стимулируйте внедрение ИИ в командах
Поощряйте креативность
Устанавливайте стандарты эффективности
Сотрудничайте с другими отделами
Предпринимательство
Управляйте производительностью
Сплачивайте команду
Эффективно проводите совещания
Мотивируйте членов команды
Формируйте культуру инноваций
Развивайте навыки самоконтроля
Практикуйте предпринимательский подход
Осуществляйте стратегическое руководство
Практикуйте трансформационное лидерство
Постройте свой стартап
Позитивно принимайте перемены
Управляйте командами и отделами
Используйте сценарное планирование
Развивайте организацию
Руководите людьми в периоды перемен
Определяйте должностные роли
Повышайте производительность персонала
Управляйте изменениями
Эффективно делегируйте полномочия
Повышайте вовлеченность сотрудников
Практикуйте лидерство-служение
Создайте цифровую культуру
Изучите тему организационных изменений
Содействуйте командной культуре
Инновации
Применяйте творческий подход
Управляйте людьми и талантами
Развивайте членов команды
Стратегия цифровой трансформации
Формируйте организационную культуру
Проявляйте организационную амбидекстрию
Повышайте гибкость команды
Проводите непрерывное совершенствование
Изучите тему групповой динамики
Воспитывайте любознательность
Повышайте организационную эффективность
Выработайте установку на рост
Укрепить командное сотрудничество
Освойте стратегическое мышление
Руководите удаленной/гибридной командой
Управляйте командами продаж
Ставьте командные цели
Управляйте границами команды
Управляйте командной эффективностью
Освойте метод дивергентного мышления
Повышайте производительность команды
Рассматривайте другие точки зрения
Внедряйте принципы Agility
Применяйте методы системного мышления