Libro

Administración de proyectos de Tecnologías de Información

Proporcionando valor organizacional medible

Jack T. Marchewka

Wiley, 2009
Primera Edición: 2002

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Clasificación editorial

Cualidades

Aplicable
Bien estructurado
Visión general

Reseña

En este libro de texto sobre la administración de proyectos de tecnologías de información (TI), Jack T. Marchewka ofrece claras explicaciones sobre importantes principios de la administración de proyectos. La organización y tono del libro están dirigidos a un entorno universitario. Por supuesto el libro se puede leer de manera personal y sacarle mucho provecho, incluso sin las discusiones en clase de los casos de estudio incluidos y las preguntas de repaso. El resumen de cada capítulo le ayudará a determinar si captó lo que el autor está tratando de compartir. El lenguaje de Marchewka es formal pero legible y se centra menos en entretenernos y más en comunicar información sólida y útil. Describe con todo detalle las consideraciones especiales de los proyectos de TI, resaltando la importancia de la interacción humana y el entrenamiento y habilidades de los empleados. getAbstract recomienda este libro a los administradores de proyectos que tienen conocimiento de TI y que desean perfeccionar sus aptitudes para la gestión de personal, así como a administradores de proyectos en general que desean información sobre cómo manejar proyectos de TI.

Resumen

Por qué los proyectos de TI son algo diferentes

Aunque los proyectos que involucran tecnologías de información (TI) son muy parecidos a cualquier otro proyecto, tienen algunas diferencias. Las TI proporcionan un servicio de soporte, por lo tanto las personas que promueven la actualización de TI tienen que justificar sus proyectos, mostrando a la organización el valor adicional que obtendrán. Los proyectos de TI combinan sistemas altamente técnicos y una gama de personas, muchas con perfil técnico y otras que son simplemente usuarios del producto final. Los administradores de proyectos de TI deben de ser sensibles a las personas y no dejarse llevar por la estupenda tecnología que están instalando. Tampoco es eficiente ignorar las formalidades de la administración de proyectos. Introduzca un sistema nuevo sólo después de que haya considerado de qué manera afectará a cada uno de los interesados. Documente y guarde los detalles de todos los sistemas de TI implementados, cómo usarlos, quién se supone que los usará y cuáles son los procesos de negocio que dependen de estos sistemas.

Cómo empezar a pensar en proyectos de TI

Aunque cada proyecto es único, es mejor ...

Sobre el autor

Jack T. Marchewka es profesor de Administración de Sistemas de Información en la Northern Illinois University. También ha dado clases en la Rotterdam School of Management en los Países Bajos. Sus artículos se han publicado en varias revistas de la industria.