Перейти к содержанию сайта
Aimez-les ou perdez-les
Livre

Aimez-les ou perdez-les

Comment fidéliser vos collaborateurs les plus talentueux

Berrett-Koehler, 2021 подробнее...

Acheter le livre


Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Pratique
  • Bien structuré
  • Aperçu

Commentaires

Les employés sont le capital le plus précieux d’une entreprise. Qu’ils y restent ou qu’ils la quittent dépend en grande partie de la manière dont leur manager les considère. Beverly Kaye, spécialiste en gestion de carrière, et Sharon Jordan-Evans, coach en entreprise, proposent dans ce manuel pertinent des conseils judicieux à tous les managers qui souhaitent fidéliser leurs employés les plus talentueux. Ces recommandations pratiques, couvrant à la fois la sphère professionnelle et privée, suggèrent de nombreuses pistes qui vous aideront à offrir à vos collaborateurs une expérience plus agréable de leur environnement de travail, tout en peaufinant vos propres compétences managériales.

Résumé

Il vous incombe, en tant que manager, de fidéliser les employés talentueux.

De nombreux managers et responsables sont convaincus que les employés talentueux conservent leur emploi pour des raisons financières, des avantages ou autres privilèges, autant de domaines sur lesquels la plupart des managers n’exercent aucun contrôle. En réalité, les employés brillants restent en poste en raison de circonstances qui sont, pour la plupart, du ressort de leur manager.

Les sondages montrent que les managers exercent une influence considérable sur la motivation de leurs employés et qu’ils font partie des raisons pour lesquelles ces derniers quittent l’entreprise, même si leur salaire est attractif et qu’il y existe de nombreuses opportunités d’évolution de carrière. Vos employés continueront à travailler pour vous si vous les traitez avec respect et bienveillance, si vous leur prêtez une oreille attentive, si vous leur confiez des tâches intéressantes et stimulantes, si vous faites preuve de souplesse envers eux et si vous leur donnez le sentiment d’être appréciés. Plutôt que chercher à deviner ce qui contribuera à rendre vos collaborateurs heureux, demandez...

À propos des auteurs

Beverly Kaye est auteur et spécialiste mondiale dans les domaines de l’évolution professionnelle, et de l’engagement et la fidélisation des employés. Sharon Jordan-Evans est coach en entreprise et présidente du Jordan Evans Group, un cabinet de conseil en leadership.


Commenter ce résumé

Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

Развивайте эмоциональный интеллект
Управляйте своим обучением
Научитесь адаптироваться к переменам
Карьера
Эффективно общайтесь
Будущее работы
Управляйте командной эффективностью
Высшее руководство
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Управляйте собой
Управление обучением и развитием
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Стратегически подбирайте должностные роли
Проводите политику DEI
Формируйте организационную культуру
Укрепить командное сотрудничество
Изучите тему организаций
Научитесь понимать себя
Адаптируйте стиль общения к собеседнику
Проводите политику разнообразия
Освойте навыки межличностного общения
Поддерживайте нейроинклюзивность
Содействуйте командной культуре
Стимулируйте сотрудничество
Устанавливайте личные границы
Занимайтесь коучингом сотрудников
Рассматривайте другие точки зрения
Практикуйте лидерство-служение
Поддерживайте гендерную инклюзивность
Работайте удаленно
Поощряйте открытость в общении
Будьте инклюзивным лидером
Проявляйте эмпатию
Управляйте своим влиянием лидера
Управление персоналом
Поддерживайте этническую инклюзивность
Поддерживайте возрастную инклюзивность
Будьте искренни
Не скрывайте уязвимость
Преодолевайте чувство одиночества
Софт-скиллз
Позитивно принимайте перемены
Развивайте восприимчивость к коучингу
Изучите типы личности
Поддерживайте инклюзивность ЛГБТ+
Лидерство
Управляйте талантами
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Укрепляйте психическое здоровье людей
Навыки для работы
Воспитывайте в себе благодарность
Развивайте карьеру
Совершенствуйте навыки
Сплачивайте команду
Будьте в хорошей физической форме
Личностный рост
Развивайте членов команды
Повышайте вовлеченность сотрудников
Будьте скромны
Управляйте людьми и талантами
Новые модели работы
Будьте активны в любом возрасте
Настройте работу для себя
Мотивируйте членов команды
Изучите тему организационной культуры
Ориентируйтесь в корпоративной культуре
Эффективно удерживайте персонал
Поддерживайте благополучие сотрудников
Обретите смысл
Формируйте культуру инноваций
Будьте ментором для сотрудников
Укрепляйте психологическую безопасность
Управляйте отношениями с сотрудниками
Улучшайте дизайн рабочего пространства
Освойте межкультурное общение
Сохраняйте позитивный настрой
Учитесь всю жизнь
Поддерживайте психическое здоровье
Изучите тему культурных различий
Поддерживайте личное благополучие
Повышайте культурную компетентность
Создавайте пути для карьерного роста
Практикуйте трансформационное лидерство
Формируйте культуру обучения
Живите полной жизнью
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Придерживайтесь прозрачности в общении
Предлагайте гибкие условия работы
Улучшайте опыт сотрудников
Поддерживайте внутреннюю мобильность
Помогайте членам команды строить карьеру