Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Alinhamento

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Alinhamento

Utilizando o Balanced Scorecard para criar sinergias corporativas

Elsevier Editora,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Uma organização sem direção estratégica é como um barco de remo em que cada um rema numa direção oposta. Sincronizar o “barco” é possível através do alinhamento estratégico.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável

Recomendação

É o quarto livro dos pesquisadores que estudaram o Balanced Scorecard – indicativos que impulsionam o desempenho e alinham todas as unidades da organização com a estratégia, baseando-se no estudo de casos reais de organizações de sucesso em todo o mundo. Kaplan e Norton, explicam como corrigir a falta de alinhamento organizacional e mostram como usar o Balanced Scorecard para definir, coordenar e supervisionar a implementação da estratégia, mostrando como as organizações de hoje podem criar valor por meio das sinergias produzidas pela corporação, sob a liderança da alta gerência, e canalizar toda essa força para gerar um desempenho notável. A getAbstract entende que este livro deve ser lido e relido, pois mostra como utilizar o revolucionário Balanced Scorecard e obter os melhores resultados de sinergia em uma organização.

Resumo

A importância do alinhamento

Não adianta ter remadores fortes e altamente treinados se cada um seguir uma direção contrária. Assim acontece em algumas empresas! Através do estudo de empresas famosas e bem-sucedidas foi possível mapear os princípios de gestão para implementação da estratégia, sendo eles: mobilização, tradução da estratégia (por meio de Mapas Estratégicos, indicadores balanceados, metas e iniciativas), alinhamento da organização, motivação dos empregados (através de capacitação, comunicação, definição clara de objetivos, remuneração variável e treinamento) e gerenciamento.

O alinhamento das unidades de negócio de uma organização cria fontes adicionais de valor e o Balanced Scorecard é ferramenta importante no desenvolvimento da estratégia. Por exemplo, a Chrysler Group em 2001 tinha previsão de prejuízo de 5,1 bilhões de dólares. O novo CEO adotou o Balanced Scorecard para promover a reformulação completa da empresa com redução de custos e desenvolvimento de novos produtos. Assim, em 2004 a empresa gerou lucros de 1,9 bilhão de dólares. Geralmente as empresas veem as unidades de serviço como centros de despesas e isso não contribui para alinhá-...

Sobre os autores

Robert S. Kaplan é professor da Baker Foundation da Harvard Business School, autor de vários livros e artigos. David P. Norton é presidente da Balanced Scorecard Collaborative/Palladium, consultor empresarial, coautor de livros e palestrante.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Станьте более продуктивным
Общайтесь эффективно
Корпоративные финансы
Развитие организации
Цифровая трансформация
Юридические услуги
Инвестиции и слияния и поглощения
Выполнение цифровых операций
Исполнительное руководство
Поддерживайте культуру инноваций
Управление нормативно-правовым соответствием и рисками
Инновации
Лидерство
Управление корпоративными коммуникациями
Управление операциями в цепочке поставок
Анализ рынка по отраслям
Маркетинг
Мастер продаж B2B
Личностный рост
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Производство и логистика
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Мягкие навыки
Навыки работы на рабочем месте
Оптимизация ИТ-операций
Управление капиталом
Управление
Управление учетными записями
Укрепление сотрудничества в команде
Распределить ресурсы
Создайте общее видение
Донести корпоративную цель
Используйте преимущества аутсорсинга и офшоринга
Мастер совместной работы
Стратегическое размещение талантов
Планируйте стратегически
Оптимизируйте рабочий процесс
Развитие бизнеса
Руководитель отдела слияний и поглощений
Ведущее оперативное планирование
Стратегическое лидерство
Управление внутренними коммуникациями
Управление производительностью
Формирование организационной культуры
Устойчивое развитие
Непрерывное совершенствование
Управление проектами
Управление ключевыми клиентами
Управление командами и отделами
Оптимизация производительности труда
Ставьте и достигайте цели
Повышение эффективности работы команды
Установите и отслеживайте KPI
Реализация стратегий ESG
Определите основные ценности
Отдел кадров
Общайтесь стратегически
Используйте возможности ресурсных групп сотрудников
Управление изменениями
Способствовать сотрудничеству
Управление
Сообщите о корпоративной стратегии
Повышение эффективности работы организации
Превратите стратегию в действие
Сотрудничество между функциями
Надзор за корпоративным управлением