Saltar la navegación
Alinhamento
Livro

Alinhamento

Utilizando o Balanced Scorecard para criar sinergias corporativas

Elsevier Editora, 2006 más...

Compre o livro


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável

Recomendação

É o quarto livro dos pesquisadores que estudaram o Balanced Scorecard – indicativos que impulsionam o desempenho e alinham todas as unidades da organização com a estratégia, baseando-se no estudo de casos reais de organizações de sucesso em todo o mundo. Kaplan e Norton, explicam como corrigir a falta de alinhamento organizacional e mostram como usar o Balanced Scorecard para definir, coordenar e supervisionar a implementação da estratégia, mostrando como as organizações de hoje podem criar valor por meio das sinergias produzidas pela corporação, sob a liderança da alta gerência, e canalizar toda essa força para gerar um desempenho notável. A getAbstract entende que este livro deve ser lido e relido, pois mostra como utilizar o revolucionário Balanced Scorecard e obter os melhores resultados de sinergia em uma organização.

Resumo

A importância do alinhamento

Não adianta ter remadores fortes e altamente treinados se cada um seguir uma direção contrária. Assim acontece em algumas empresas! Através do estudo de empresas famosas e bem-sucedidas foi possível mapear os princípios de gestão para implementação da estratégia, sendo eles: mobilização, tradução da estratégia (por meio de Mapas Estratégicos, indicadores balanceados, metas e iniciativas), alinhamento da organização, motivação dos empregados (através de capacitação, comunicação, definição clara de objetivos, remuneração variável e treinamento) e gerenciamento.

O alinhamento das unidades de negócio de uma organização cria fontes adicionais de valor e o Balanced Scorecard é ferramenta importante no desenvolvimento da estratégia. Por exemplo, a Chrysler Group em 2001 tinha previsão de prejuízo de 5,1 bilhões de dólares. O novo CEO adotou o Balanced Scorecard para promover a reformulação completa da empresa com redução de custos e desenvolvimento de novos produtos. Assim, em 2004 a empresa gerou lucros de 1,9 bilhão de dólares. Geralmente as empresas veem as unidades de serviço como centros de despesas e isso não contribui para alinhá-...

Sobre os autores

Robert S. Kaplan é professor da Baker Foundation da Harvard Business School, autor de vários livros e artigos. David P. Norton é presidente da Balanced Scorecard Collaborative/Palladium, consultor empresarial, coautor de livros e palestrante.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Повышайте свою продуктивность
Эффективно общайтесь
Корпоративные финансы
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Управляйте инвестициями и сделками M&A
Выполнять цифровые операции
Высшее руководство
Формируйте культуру инноваций
Управление соблюдением норм и рисками
Инновации
Лидерство
Управляйте корпоративными коммуникациями
Управляйте операциями цепочки поставок
Маркетинг
Освойте продажи B2B
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Производство и логистика
Проводите политику DEI
Продажи
Софт-скиллз
Навыки для работы
Оптимизируйте ИТ-операции
Стратегически подбирайте должностные роли
Управляйте капиталом
Укрепить командное сотрудничество
Формируйте общее видение
Управляйте своими клиентами
Выстраивайте отношения с руководством
Оптимизируйте свой рабочий процесс
Разъясняйте общие корпоративные цели
Используйте аутсорсинг и офшоринг
Эффективно распределяйте ресурсы
Освойте навыки сотрудничества
Ведите стратегическое планирование
Управляйте развитием бизнеса
Руководите слияниями и поглощениями
Управляйте внутренними коммуникациями
Управляйте производительностью
Осуществляйте стратегическое руководство
Руководите операционным планированием
Формируйте организационную культуру
Устойчивое развитие
Проводите непрерывное совершенствование
Управляйте проектами
Управляйте командами и отделами
Повышайте производительность персонала
Управляйте ключевыми клиентами
Ставьте цели и достигайте их
Управляйте командной эффективностью
Устанавливайте и отслеживайте KPI
Привлекайте группы поддержки сотрудников
Повышайте организационную эффективность
Внедряйте стратегии ESG
Трансформируйте стратегию в действия
Управление персоналом
Разъясняйте корпоративную стратегию
Определяйте ключевые ценности
Подходите к общению стратегически
Руководите людьми в периоды перемен
Менеджмент
Стимулируйте сотрудничество
Сотрудничайте с другими отделами
Контролируйте корпоративное управление