Book

All In

How the Best Managers Create a Culture of Belief and Drive Big Results

Adrian Gostick and Chester Elton

Free Press, 2012

Buy the book

Read Offline or Discuss

Amazon Kindle Discuss

We currently cannot offer you an audio version of this summary.

Editorial Rating

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Recommendation

Organizations with thriving corporate cultures – in which employees are engaged and energized – usually outperform their competitors. Executives and managers can reshape their corporate cultures to inspire their workers to be loyal, enthusiastic and dedicated. Global workplace experts Adrian Gostick and Chester Elton discuss how successful business leaders turbocharge their corporate cultures, thus increasing their bottom line and making their employees proud to be part of their companies. While some of their illustrative case histories strain a little to make the authors’ point about corporate culture, most are credible and instructive. getAbstract recommends their insights to all managers eager to win employee commitment and enthusiasm.

Summary

Make Them Believe

In the late 15th century, Genoese trader Christopher Columbus solicited money from King Ferdinand and Queen Isabella of Spain to sponsor his expedition west across the Atlantic Ocean in search of a new route to Asia. Most Spanish noblemen regarded Columbus as a lunatic and thought his plan was absurd. Mired in dire financial constraints, Spain had no money to fund a venture that everyone believed would fail.

In his presentation, Columbus played on Isabella’s piety. He claimed that his expedition would promote Catholicism throughout Asia. Isabella made Columbus detail his prospective voyage to a committee of court advisers. They were deeply skeptical. The royal purse stayed closed.

Years passed, and Columbus continued to seek support from Spanish officials. He changed his pitch, asking Spain to grant him 10% of the wealth of the treasure-laden lands he would claim for the crown. His focus on riches strengthened his argument, but Isabella and Ferdinand still said no.

Columbus gave up and left the Spanish court. In his absence, his persistent appeals to Spanish nobles and officials finally paid off. These courtiers begged the Queen and King...

About the Authors

Adrian Gostick and Chester Elton are the best-selling co-authors of The Carrot Principle and The Orange Revolution. They founded The Culture Works, a consulting and training firm.

Comment on this summary

Sign in to share your opinion
D. F. getAbstract 1 decade ago

I really enjoyed this summary! This is the fourth by these authors that I have read. I like how they put the need for agility “evolve and meet the future in new and innovative ways”
K. H. 1 decade ago

I enjoyed this summary.

All In

How the Best Managers Create a Culture of Belief and Drive Big Results

Read Offline or Discuss

Editorial Rating

Recommendation

Summary

Make Them Believe

About the Authors

My Highlights

Comment on this summary

More on this topic

By the same authors

Anxiety at Work

Leading with Gratitude

The Best Team Wins

The Orange Revolution

The Invisible Employee

The Carrot Principle

Learners who read this summary also read

Culture Rules

Change the Culture, Change the Game

Culture Is the Way

Under the Hood

The Insider's Guide to Culture Change

Above the Line

Related Skills