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Allianzen führen mit der Balanced Scorecard
Artikel

Allianzen führen mit der Balanced Scorecard


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Bewertung der Redaktion

5

Qualitäten

  • Hintergrund
  • Praktische Beispiele

Rezension

Die Erfinder der Balanced Scorecard, Robert S. Kaplan und David P. Norton, sowie ihr Koautor Bjarne Rugelsjoen sind überzeugt: Jedes zweite Joint Venture geht schief, weil der Fokus nicht auf der Strategie, sondern auf operativen Themen liegt. Am Beispiel der Pharmafirma Solvay und ihres Partners Quintiles zeigen sie, wie sich Allianzen mithilfe einer Strategy-Map steuern lassen – und wie sich damit die Chancen erhöhen, zu den 50 Prozent der erfolgreichen Joint Ventures zu gehören. getAbstract empfiehlt diesen Artikel allen Strategieexperten und Allianzmanagern.

Take-aways

  • Jedes zweite Joint Venture scheitert, weil der Fokus nicht auf der Strategie, sondern auf operativen Leistungskennzahlen liegt.
  • Die Pharmafirma Solvay und ihr Forschungsdienstleister Quintiles gingen eine Allianz ein, die über eine Balanced Scorecard gesteuert wurde.
  • Ein Lenkungsgremium legte die Strategie fest; Allianzmanager waren für die Umsetzung der strategischen Ziele verantwortlich.

Über die Autoren

Robert S. Kaplan und David P. Norton gelten als die Erfinder der Balanced Scorecard. Bjarne Rugelsjoen ist Unternehmensberater bei Goal Focus.


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