Перейти к содержанию сайта
Ampliar el impacto de la IA con el aprendizaje organizativo
Artículo

Ampliar el impacto de la IA con el aprendizaje organizativo

Conclusiones del Proyecto de investigación y estudio global sobre inteligencia artificial 2020



Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Visión general
  • Ejemplos concretos

Reseña

La inteligencia artificial ha encabezado las listas de tendencias empresariales durante años, pero las organizaciones siguen luchando por ver beneficios significativos en los resultados de las implementaciones de IA. Un estudio realizado en 2020 por el Boston Consulting Group ofrece una idea de por qué: una correlación entre los beneficios financieros significativos de la IA y el aprendizaje organizativo. En un reporte publicado en la revista MIT Sloan Management Review, un equipo de expertos del BCG y MIT Sloan Management Review describe lo que están haciendo las empresas líderes para aprovechar los beneficios potenciales de la IA.

Resumen

Las organizaciones ven el impacto financiero de la inteligencia artificial solo cuando adoptan el aprendizaje con IA.

Los directivos del 70% de las empresas entienden las formas en que la IA puede crear valor, y el 57% de las empresas han experimentado con iniciativas de IA o las han implementado, pero solo el 10% de las empresas están obteniendo realmente beneficios financieros de ella. Las organizaciones que ven la IA solo como una herramienta para la automatización y la reducción de costos no consiguen obtener un valor financiero significativo de sus implementaciones. La IA también puede servir como una herramienta de aprendizaje, lo que mejora la capacidad de la organización para percibir las condiciones y responder con rapidez y precisión a ellas. Y los propios sistemas de IA pueden –y deben– aprender para desarrollar su potencial. Las empresas solo ganan con la IA cuando adoptan el aprendizaje con ella.

Las organizaciones que están obteniendo beneficios significativos de la IA hacen tres cosas: primero, permiten que los humanos y las máquinas interactúen de múltiples maneras; segundo, permiten que tanto los humanos como las máquinas...

Sobre los autores

Sam Ransbotham es profesor del departamento de sistemas de información de la Carroll School of Management del Boston College, así como editor invitado de la iniciativa Artificial Intelligence and Business Strategy Big Ideas del MIT Sloan Management Review. Shervin Khodabandeh es socio sénior y director gerente del Boston Consulting Group y codirector del BCG GAMMA (la práctica de IA del BCG) en Norteamérica. David Kiron es el director editorial de MIT Sloan Management Review, donde dirige el programa Big Ideas de la publicación. François Candelon es socio sénior y director general del BCG y director global del BCG Henderson Institute. Michael Chu es socio y director asociado del BCG y miembro principal del BCG GAMMA. Burt LaFountain es socio y director general del BCG y miembro principal del BCG GAMMA.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Научитесь адаптироваться к переменам
Корпоративные финансы
Предпринимательство
Высшее руководство
Управление персоналом
Лидерство
Принимайте оптимальные решения
Менеджмент
Маркетинг
Личностный рост
Производство и логистика
Продажи
Навыки для работы
Откройте для себя примеры использования ИИ в консалтинговой индустрии
Откройте для себя примеры использования ИИ в медиа и развлекательной индустрии
Понимание влияния ИИ на обучение и когницию
Используйте ИИ для сопоставления навыков
Выберите приоритеты ИИ
Используйте ИИ для анализа рынка
Используйте ИИ для маркетинговой аналитики
Позитивно принимайте перемены
Используйте ИИ для кредитного скоринга
Используйте ИИ для оптимизации запасов
Понимать риски ИИ
Используйте ИИ для соблюдения норм
Используйте ИИ для предложений
Используйте ИИ для прогнозирования продаж
Изучите примеры использования ИИ в производственной отрасли
Откройте для себя примеры использования ИИ в государственном секторе
Понимание возможностей и ограничений ИИ
Понимать многомодальный ИИ
Используйте ИИ для прогнозирования спроса
Используйте ИИ для производства и цепочки поставок
Используйте ИИ для оценки рисков
Изучите примеры использования ИИ в некоммерческом секторе
Установить управление ИИ
Откройте для себя примеры использования ИИ в образовательном секторе
Используйте ИИ для кибербезопасности
Используйте ИИ для маркетинга
Понимание генеративного ИИ
Используйте ИИ для прототипирования
Используйте ИИ безопасно
Откройте для себя примеры использования ИИ в технологической отрасли
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Используйте ИИ для поддержки принятия решений
Используйте ИИ для обнаружения мошенничества
Используйте ИИ для улучшения коммуникации
Используйте ИИ-агентов
Понимать ИИ
Используйте ИИ этично как лидер
Используйте ИИ для личной продуктивности
Используйте ИИ для улучшения клиентского опыта
Используйте ИИ для продаж
Планируйте трансформацию рабочей силы с помощью ИИ
Используйте ИИ для общего исследования
Используйте ИИ для моделирования рисков
Используйте ИИ для автоматизации рабочих процессов
Используйте ИИ для HR
Установить видение и стратегию ИИ
Используйте ИИ для управления
Используйте ИИ в своих повседневных задачах
Понимание влияния ИИ на бизнес и экономику
Используйте ИИ для оптимизации процессов
Используйте ИИ для разработки продуктов
Используйте ИИ для коучинга и развития
Используйте ИИ для анализа данных
Изучите случаи использования ИИ
Используйте ИИ для бизнес-стратегии
Используйте ИИ этично
Понимание влияния ИИ на работу
Направляйте команды в переходе к ИИ
Используйте ИИ для финансового прогнозирования
Откройте для себя случаи использования ИИ в финансовой отрасли
Измерьте влияние ИИ на бизнес
Используйте ИИ для лидерства
Стимулируйте внедрение ИИ в командах
Используйте ИИ для обучения и развития
Используйте ИИ в финансах
Используйте ИИ для обучения и повышения квалификации
Используйте ИИ с корпоративными знаниями
Организуйте для ИИ
Трансформация с использованием ИИ