Перейти к содержанию сайта
Apoio e Desafio
Livro

Apoio e Desafio

Liberando o potencial máximo através da liderança de base segura

Jossey-Bass, 2012 подробнее...

Compre o livro


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Abrangente
  • Inovativo
  • Cativante

Recomendação

O líder deve ser como uma base segura para os seus colaboradores, ou seja, proporcionar segurança e proteção, ao mesmo tempo em que os desafia a explorarem e assumirem riscos. Os consultores George Kohlrieser, Susan Goldsworthy e Duncan Coombe exortam os líderes a manterem a calma em situações emotivas, reconhecerem o potencial dos outros, manterem-se positivos e serem acessíveis. A ideia de que executivos atenciosos cultivam uma força de trabalho comprometida e engajada já tem sido discutida em outros livros de negócios. No entanto, os autores aprofundam o conceito, acrescentando exemplos de líderes que se atreveram a fazer a diferença e oferecendo conselhos úteis para o desenvolvimento de novas competências. A getAbstract recomenda as sugestões dos autores a executivos, gerentes e demais gestores, especialmente aos que estão iniciando a sua jornada de liderança.

Resumo

A base segura

Líderes que proporcionam uma base segura para os seus colaboradores conseguem equilibrar segurança e risco. Com o cuidado, proporcionam conforto e segurança. Com o encorajamento, fomentam a inspiração e investigação. A base segura é uma pessoa, lugar, objetivo ou objeto que fornece uma sensação de proteção, segurança e cuidado, bem como oferece uma fonte de inspiração e energia que promove a ousadia, a investigação, a tomada de decisão e risco e a busca por novos desafios. A liderança da base segura funciona bem para líderes individuais, equipes e organizações como um todo.

Os líderes que perseguem objetivos específicos sem se conectar emocionalmente às pessoas podem se tornar estressados, esgotados, isolados e até mesmo deprimidos. Os líderes não devem ter medo de cometer erros ou incentivar as pessoas a abandonarem as suas zonas de conforto. Quando os líderes se sentem ameaçados física ou emocionalmente, eles se fecham, resistem à mudança e procuram se proteger, especialmente quando sentem que foram “tomados como reféns” por seus superiores, colegas, clientes ou colaboradores. Um gestor que apresenta uma base segura consegue se reorientar diante das...

Sobre os autores

George Kohlrieser lidera o Programa de Liderança de Alto Desempenho do International Institute for Management Development da Suíça. A ex-atleta olímpica Susan Goldsworthy tem uma empresa de consultoria – Goldswolf & Associates. Duncan Coombe é professor da Ashridge Business School e presta consultoria para o Fowler Center for Sustainable Value.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте карьеру
Применяйте творческий подход
Научитесь адаптироваться к переменам
Карьера
Эффективно общайтесь
Развивайте членов команды
Цифровая трансформация
Управляйте командной эффективностью
Укрепить кибербезопасность
Улучшайте опыт сотрудников
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Живите полной жизнью
Руководите людьми в периоды перемен
Управление обучением и развитием
Управляйте рисками
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Личностный рост
Проводите политику DEI
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Развивайте восприимчивость к коучингу
Формируйте свой имидж
Определяйте ключевые ценности
Руководите удаленной/гибридной командой
Управляйте людьми и талантами
Поддерживайте благополучие сотрудников
Растите как женщина-лидер
Сохраняйте позитивный настрой
Ориентируйтесь в офисной политике
Поддерживайте личное благополучие
Умейте общаться с трудными людьми
Управляйте отношениями с сотрудниками
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Воспитывайте терпимость к неудачам
Софт-скиллз
Выработайте установку на рост
Развивайте лидеров
Поощряйте открытость в общении
Укрепляйте психическое здоровье людей
Укрепляйте уверенность в себе
Развивайте эмоциональный интеллект
Занимайтесь коучингом сотрудников
Избавьтесь от неуверенности в себе
Содействуйте командной культуре
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Формируйте культуру обучения
Поощряйте эксперименты
Мотивируйте членов команды
Формируйте организационную культуру
Будьте инклюзивным лидером
Освойте навыки межличностного общения
Управляйте своими эмоциями
Будьте искренни
Изучите тему организационных изменений
Будьте скромны
Развивайте навыки самоконтроля
Изучите типы личности
Высшее руководство
Руководите в периоды кризисов
Навигируйте лидерскими вызовами
Формируйте культуру инклюзивности
Изучите подходы к лидерству
Выстраивайте прочные взаимоотношения
Сплачивайте команду
Лидерство
Не скрывайте уязвимость
Формируйте культуру безопасности
Развивайте самоосознание
Научитесь завоевывать доверие
Научитесь понимать себя
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Управляйте своим влиянием лидера
Управляйте собой
Практикуйте трансформационное лидерство
Практикуйте лидерство-служение
Укрепляйте психологическую безопасность
Создайте культуру безопасности