Перейти к содержанию сайта
Aprender para Ter Sucesso
Livro

Aprender para Ter Sucesso

Repensando a aprendizagem nas empresas em um mundo em mudança inexorável

AMACOM, 2015 подробнее...

Compre o livro


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

Processos e produtos excelentes que anteriormente colocavam a empresa no topo do seu setor podem atualmente apenas proporcionar a sua sobrevivência. A competição global, a inovação rápida e a mudança inexorável significa que os líderes e funcionários precisam aprender continuamente. Aprender requer o acesso organizado à informação e ao conhecimento sobre as práticas emergentes e tecnologias novas, e sobre os acontecimentos políticos, econômicos e ambientais em todo mundo. O diretor de aprendizagem da Goldman Sachs, Jason Wingard, explica que as empresas precisam ter especialistas para recolher, processar, analisar e disseminar a informação através de treinamento, eventos, mídias sociais e portais de aprendizagem. Embora seus argumentos sejam por vezes confusos, a getAbstract recomenda esta chamada de atenção sobre a importância da aprendizagem a executivos, diretores de aprendizagem, gerentes, empresas iniciantes, empreendedores e estudantes de gestão.

Resumo

Um mundo novo

Hoje, permanecer no mercado requer uma agilidade acrescida. O atual mercado global altamente competitivo obriga as empresas a serem flexíveis e atentas. Uma vez que as empresas competem com base no talento, sua empresa pode ter esperança em vencer se ela adotar uma cultura de aprendizagem que promova a inovação, coesão organizacional e tomada de decisões com base nos dados.

A nova organização de aprendizagem

Para liderar seu setor, adote a aprendizagem e desenvolvimento (A&D) em toda a sua empresa. Competir nos mercados globais acarreta novos riscos e exigências. Por exemplo, o tempo de comercialização de novos produtos e serviços precisa diminuir mesmo que você aumente a exposição de sua empresa a riscos políticos, regulatórios e ambientais.

O conhecimento atualizado e profundo das culturas e maneiras de trabalhar nacionais e regionais têm um valor inestimável. O departamento de A&D deve proporcionar aos executivos e funcionários a compreensão das oportunidades e riscos globais da empresa, para que, a todos os níveis, os tomadores de decisões tenham acesso ao conhecimento necessário. As empresas que integram a aprendizagem com a...

Sobre o autor

Jason Wingard foi responsável pela educação executiva na Wharton School da Universidade da Pensilvânia, antes de entrar na Goldman Sachs como diretor de aprendizagem.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте карьеру
Карьера
Эффективно общайтесь
Корпоративные финансы
Цифровая трансформация
Будущее работы
Управляйте инвестициями и сделками M&A
Управляйте командной эффективностью
Выполнять цифровые операции
Формируйте культуру инноваций
Повышайте культурную компетентность
Руководите операционным планированием
Управляйте собой
Используйте ИИ для управления
Используйте ИИ в своих повседневных задачах
Управляйте продуктовыми инновациями
Анализ отраслевых рынков
Освойте навыки сотрудничества
Стратегически подбирайте должностные роли
Софт-скиллз
Укрепить командное сотрудничество
Понимать ИИ
Изучите тему создания инноваций
Навыки для работы
Управляйте людьми и талантами
Предпринимательство
Управление персоналом
Выработайте установку на рост
Используйте ИИ для сопоставления навыков
Улучшайте опыт сотрудников
Привлекайте и нанимайте персонал
Подходите к общению стратегически
Научитесь адаптироваться к переменам
Узнайте о точках зрения во всем мире
Управляйте развитием бизнеса
Стратегически подходите к инновациям
Руководите слияниями и поглощениями
Управляйте интеллектуальным капиталом
Управляйте талантами
Управляйте организационными знаниями
Понимание влияния ИИ на обучение и когницию
Понимание влияния ИИ на работу
Изучите тему организационной культуры
Позитивно принимайте перемены
Включите цифровую организацию
Стимулируйте сотрудничество
Внедряйте программы наставничества
Задействуйте социальное обучение
Управляйте изменениями
Создайте цифровую культуру
Определяйте пробелы в навыках
Инновации
Осуществляйте стратегическое руководство
Организуйте процесс создания инноваций
Трансформируйте стратегию в действия
Используйте ИИ этично как лидер
Измеряйте влияние L&D на результаты
Поддерживайте внутреннюю мобильность
Новые подходы к лидерству
Управляйте отношениями с сотрудниками
Повышайте организационную эффективность
Используйте ИИ этично
Повышайте вовлеченность сотрудников
Учитесь на своем опыте
Используйте ИИ для отслеживания производительности
Личностный рост
Занимайтесь коучингом сотрудников
Разрабатывайте инновационные продукты
Управляйте разработкой продуктов
Высшее руководство
Используйте ИИ с корпоративными знаниями
Изучите тему организаций
Проводите непрерывное совершенствование
Используйте ИИ для HR
Руководите людьми в периоды перемен
Формируйте организационную культуру
Сотрудничайте с другими отделами
Внедряйте коучинг высших руководителей
Внедряйте принципы Agility
Менеджмент
Управляйте своим влиянием лидера
Стимулируйте внедрение ИИ в командах
Направляйте команды в переходе к ИИ
Проявляйте организационную амбидекстрию
Управляйте командами и отделами
Совершенствуйте навыки
Лидерство
Практикуйте трансформационное лидерство
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Используйте ИИ для бизнес-стратегии
Измерьте влияние ИИ на бизнес
Привлекайте группы поддержки сотрудников
Будьте ментором для сотрудников
Используйте ИИ для коучинга и развития
Внедряйте программы коучинга
Управляйте своим обучением
Используйте ИИ для обучения и повышения квалификации
Учитесь всю жизнь
Используйте ИИ для лидерства
Развивайте членов команды
Установить видение и стратегию ИИ
Выработайте привычку учиться
Трансформация с использованием ИИ
Формируйте учебные ресурсы
Организуйте для ИИ
Помогайте членам команды строить карьеру
Используйте технологии L&D
Используйте ИИ для обучения и развития
Развивайте организацию
Переобучайте и повышайте квалификацию
Планируйте трансформацию рабочей силы с помощью ИИ
Развивайте лидеров
Изучите тему обучения
Изучите тему организационного обучения
Формируйте культуру обучения
Управление обучением и развитием