Livro

As Vantagens do PMO

Uma Ferramenta Poderosa e Centralizada para a Gestão de Projetos nas Organizações

Lia Tjahjana, Paul Dwyer e Mohsin Habib

AMACOM, 2009

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Avaliação Editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualidades

Analítico
Inovativo
Aplicável

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Recomendação

O “Escritório de Gerenciamento de Projetos” (PMO) ajuda uma organização a decidir quais projetos deve financiar e estabelece procedimentos de gestão de projetos e processos comprovados. O PMO garante também que todos os gerentes de projetos atenham-se a controles muito bem elaborados. Os consultores Lia Tjahjana e Paul Dwyer e o professor de administração Mohsin Habib discutem os benefícios do PMO e explicam por que sua empresa pode estar precisando dele e como desenvolvê-lo. Para ilustrar o funcionamento de um PMO, os autores apresentam um caso de uma organização real e levam os leitores a considerar as diversas dimensões do PMO. Embora a apresentação seja relativamente seca, a getAbstract recomenda este manual abrangente, pois ele procura detalhar de forma criteriosa o que os gerentes de projeto e executivos precisam saber sobre o funcionamento dos PMOs.

Resumo

Gestão Coordenada de Projetos

Gestão dos Clientes

Gestão dos Fornecedores

Gestão da Comunicação

Gestão das Unidades de Projetos

Gestão do Conhecimento dos Projetos

Treinamento em Gestão de Projetos

Gestão de Recursos

Escolha dos Projetos

Controlando o Andamento do Projeto

A maior parte das empresas lida com vários projetos em simultâneo, mas como estes exigem grandes esforços de recursos humanos, financeiros e materiais, como garantir que cada um esteja apoiando diretamente os objetivos da empresa? Muitas empresas com 10, 20, 100 ou mais projetos executados ao mesmo tempo estabelecem “Escritórios de Gerenciamento de Projetos” (PMOs) para atribuir recursos, gerenciar processos, monitorar o progresso e assegurar que cada projeto cumpra seus objetivos. Um PMO é “um centro de operações que (...) administra e apoia projetos desde o lançamento até a conclusão (...) [e melhora a] capacidade gestão dos projetos de uma organização”. É a agência de supervisão e coordenação, servindo de elo de ligação entre os gestores de projeto e a gestão de topo. O campo da administração de projetos define formalmente um “projeto...

Sobre os autores

Lia Tjahjana é especialista em gestão de projetos. Paul Dwyer foi gestor de projetos por mais de 10 anos. Mohsin Habib é professor de administração na Universidade de Massachusetts em Boston.