Перейти к содержанию сайта
Auf die Führungskraft kommt es an!
Buch

Auf die Führungskraft kommt es an!

Die 52 Gallup Erfolgsgeheimnisse zur Zukunft der Arbeit

Campus, 2020 подробнее...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Wissenschaftsbasiert
  • Umsetzbar
  • Für Einsteiger

Rezension

Dieses Buch präsentiert nicht nur diverse Führungsthemen, es legt auch das CliftonStrengths-Konzept dar, nach dem Gallup seine HR-Kunden berät. Dabei stechen zwei Begriffe hervor: Der eine ist die stärkenbasierte Führung – Führungskräfte sollen ihren Mitarbeitern lieber helfen, deren Stärken auszubauen, als sie mit ihren Schwächen zu quälen. Das macht die Mitarbeiter produktiver, zufriedener und emotional gebundener. Das ist der zweite Schlüsselbegriff – die emotionale Bindung. Emotional gebundene Mitarbeiter sind aktiv und engagiert und sorgen für höhere Produktivität, Qualität und Rendite.

Zusammenfassung

Führungskräfte müssen dafür sorgen, dass Mitarbeiter sich ihrem Job emotional verbunden fühlen.

Schon vor Corona stagnierte die Wirtschaft. CEOs suchten nach Gegenmitteln: noch mehr Effizienz, noch bessere Prozesse? Was wirklich funktioniert, ist: das Potenzial der Mitarbeiter maximieren. Seit 80 Jahren fragt Gallup Menschen in den USA, was für sie ein gutes Leben ausmacht. An erster Stelle nennen die Befragten Sicherheit, Nahrung und ein Dach über dem Kopf. Früher folgte gleich darauf die Familie. Jetzt ist es ein „guter Job“, wobei „gut“ heißt: Die Arbeit wird als sinnvoll empfunden, man wächst und entwickelt sich weiter. Dieses Potenzial gilt es zu heben – mit richtig guten Führungskräften.

Auf jeder Etappe des Zyklus von der Rekrutierung bis zum Abgang müssen Mitarbeiter positive Erfahrungen machen.

Sinnvolle Arbeit zu leisten und sich zu entwickeln, ist vor allem jüngeren Mitarbeitern wichtig. Sie wollen keine Bosse, sie wollen Coaches, die Feedback auf Augenhöhe geben und die ihnen dabei helfen, ihre Stärken auszubauen. Sie möchten in einem Unternehmen arbeiten, das ihren Beitrag zu schätzen weiß.

Die Realität sieht anders aus...

Über die Autoren

Jim Clifton ist CEO von Gallup und Sohn des Entwicklers der CliftonStrengths. Jim Harter forscht bei Gallup zu den Themen Wohlbefinden und Arbeitsplatzmanagement.


Kommentar abgeben

  • Avatar
  • Avatar
    A. G. vor 5 Jahren
    Klingt als ob die Führungskraft Elternersatz sein soll... bloss, wie kann jemand tatsächlich reifer und erwachsener werden?

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивайте карьеру
Трансформация с использованием ИИ
Развивайте эмоциональный интеллект
Поддерживайте личное благополучие
Укрепляйте уверенность в себе
Карьера
Эффективно общайтесь
Высшее руководство
Содействуйте командной культуре
Управление персоналом
Управляйте собой
Лидерство
Используйте ИИ для лидерства
Живите полной жизнью
Управление обучением и развитием
Управляйте производительностью
Управляйте командами и отделами
Менеджмент
Освойте навыки межличностного общения
Повышайте производительность персонала
Софт-скиллз
Изучите тему организаций
Помогайте членам команды строить карьеру
Изучите тему организационной культуры
Внедряйте коучинг высших руководителей
Поддерживайте благополучие сотрудников
Ориентируйтесь в корпоративной культуре
Эффективно удерживайте персонал
Привлекайте и нанимайте персонал
Используйте ИИ для коучинга и развития
Внедряйте программы коучинга
Развивайте самоосознание
Обретите смысл
Проводите политику DEI
Управляйте своим обучением
Совершенствуйте навыки
Управляйте талантами
Создавайте пути для карьерного роста
Будьте ментором для сотрудников
Освойте межкультурное общение
Поддерживайте нейроинклюзивность
Занимайтесь коучингом сотрудников
Проводите опросы сотрудников
Поддерживайте гендерную инклюзивность
Личностный рост
Поддерживайте внутреннюю мобильность
Развивайте членов команды
Учитесь всю жизнь
Рассматривайте другие точки зрения
Будьте инклюзивным лидером
Улучшайте опыт сотрудников
Научитесь понимать себя
Формируйте организационную культуру
Изучите типы личности
Формируйте культуру обучения
Повышайте вовлеченность сотрудников
Повышайте культурную компетентность
Формируйте культуру инклюзивности
Управляйте людьми и талантами
Определите свои сильные стороны
Будьте активны в любом возрасте
Проводите политику разнообразия
Используйте свои сильные стороны
Поддерживайте этническую инклюзивность
Проводите аттестации
Стратегически подбирайте должностные роли
Выстраивайте бренд работодателя
Поддерживайте возрастную инклюзивность