Перейти к содержанию сайта
Autoridade do Bem
Livro

Autoridade do Bem

Como se tornar o líder que a sua equipe tanto espera

Ideapress, 2018 подробнее...

Compre o livro


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Cativante
  • Inspirador

Recomendação

Os líderes fundamentados na “Autoridade do Bem” inspiram os funcionários a se tornarem o melhor possível e a realizar mais do que jamais imaginariam. Jonathan Raymond – fundador da Refound e ex-CEO e Diretor de Marca da eMyth – oferece um manual que o autor bestseller Seth Godin chamou de “clássico moderno”. Com base na sua própria jornada de liderança, Raymond demonstra como a mentoria em tempo real, suporte ativo e feedback inteligente fazem toda a diferença na liderança de equipes, ensinando os funcionários a resolver os seus próprios problemas e alcançar metas ambiciosas.

Resumo

Muitos chefes não passam de tiranos mesquinhos que vivem maltratando os seus funcionários.

Tiranos “abusivos, brutais, do tipo Napoleão” podem tornar os trabalhadores infelizes. Eles muitas vezes tratam o seu pessoal como se as suas vidas e emoções não importassem, ao mesmo tempo que mantêm expectativas irrealistas sobre a produtividade do grupo. No entanto, muitos trabalhadores perseveram mesmo face à má gestão, permanecendo positivos, gentis e atenciosos, apesar dos gestores difíceis que semeiam a negatividade. Nesses ambientes de trabalho horrorosos, as pessoas muitas vezes precisam lutar por recursos escassos e temem por seus empregos. Não é nenhuma surpresa que eles decidam manter a “cabeça baixa” para que os chefes irritados e frustrados não comecem a distribuir culpas.

Como líder, você pode reverter uma atmosfera negativa no local de trabalho e criar um novo ambiente, tornando-se uma “autoridade do bem”, um executivo que capacita os funcionários e garante que eles obtenham tudo o que precisam.

Condições brutais de trabalho levaram o autor Jonathan Raymond a parar um tempo para se reencontrar.

O autor Jonathan Raymond costumava trabalhar em um ambiente...

Sobre o autor

Jonathan Raymond é CEO da Refound e “acredita que todos deveríamos tentar ser mais Yoda e menos Superman”. Ele é o ex-CEO e diretor de marca da eMyth.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте карьеру
Трансформация с использованием ИИ
Развивайте эмоциональный интеллект
Поддерживайте личное благополучие
Карьера
Развивайте членов команды
Будущее работы
Управляйте командной эффективностью
Формируйте культуру инноваций
Содействуйте командной культуре
Управление персоналом
Повышайте культурную компетентность
Инновации
Управляйте командами и отделами
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Повышайте производительность персонала
Софт-скиллз
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Проводите аттестации
Не скрывайте уязвимость
Предпринимательство
Управляйте своими эмоциями
Растите как женщина-лидер
Управляйте отношениями с сотрудниками
Управляйте людьми и талантами
Научитесь понимать себя
Используйте ИИ для лидерства
Цифровая трансформация
Руководите согласно нормам этики
Умейте общаться с трудными людьми
Практикуйте трансформационное лидерство
Развивайте самоосознание
Узнайте о социальных сдвигах
Приучайте сотрудников к ответственности
Навигируйте лидерскими вызовами
Будьте ментором для сотрудников
Личностный рост
Изучите подходы к лидерству
Занимайтесь коучингом сотрудников
Укрепляйте психологическую безопасность
Будьте скромны
Лидерство
Развивайте навыки самоконтроля
Инициируйте перемены снизу
Управляйте производительностью
Осуществляйте стратегическое руководство
Будьте искренни
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Беритесь за трудные задачи
Управляйте своим влиянием лидера
Практикуйте лидерство-служение
Повышайте психологическую устойчивость
Новые подходы к лидерству
Берите на себя личную ответственность
Руководите в периоды кризисов
Воспитывайте гибкость
Управляйте изменениями
Управляйте собой
Преодолевайте трудности
Высшее руководство
Позитивно принимайте перемены
Научитесь адаптироваться к переменам
Руководите людьми в периоды перемен
Обеспечивайте подотчетность команды
Изучите тему организационных изменений