Перейти к содержанию сайта
Avaliações de Desempenho Sem Medo
Livro

Avaliações de Desempenho Sem Medo

Utilizando o coaching para que todos na empresa se tornem estrelas

McGraw-Hill, 2013 подробнее...

Compre o livro


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

As avaliações de desempenho afetam salários e promoções, bem como a autoestima de todos os colaboradores. Os gerentes detestam as avaliações de desempenho muito devido a sua responsabilidade pelo bom efeito da avaliação. A forma como a maior parte das avaliações de desempenho está estruturada nas empresas tende a trazer à tona o pior que existe em cada um. Quanto mais os gestores se transformam em ditadores inflexíveis do tipo “é do meu jeito ou rua”, mais defensivos e rabugentos se tornam os empregados devido à ameaça da rejeição. Felizmente é possível seguir um caminho alternativo no que toca às avaliações, facilitando as “sessões de coaching”. Os especialistas em desenvolvimento organizacional Jeffrey e Linda Russell dão os detalhes de como as empresas podem realizar avaliações de desempenho que realmente melhorem o desempenho. A sua proposta de uma avaliação de desempenho sem medo é um contributo sólido para este processo, mesmo que alguns passos pareçam ainda um tanto assustadores. A getAbstract recomenda este caminho mais produtivo aos responsáveis pelas políticas de avaliação, aos profissionais de RH e gerentes em geral.

Resumo

Avaliando a avaliação de desempenho

Todo mundo odeia avaliações de desempenho, tanto os funcionários que as enfrentam como os gestores que as administram. O maior problema é a estrutura de confronto e o estilo crítico subjacente às avaliações de desempenho. Muitas vezes, esses comentários geram conversas estressantes que deixam todos desconfortáveis; eles sufocam a comunicação honesta e aberta entre supervisores e funcionários. Por causa da estrutura negativa e penosa das avaliações de desempenho, os gerentes muitas vezes as adiam o máximo possível. E os funcionários que estão sendo avaliados muitas vezes acabam na defensiva. Eles se preocupam com as críticas dos seus gestores e como os resultados da avaliação vão afetar o seu status e remuneração.

Avaliações de desempenho são um fenômeno relativamente novo. Elas se tornaram populares durante a Segunda Guerra Mundial, como resultado do trabalho pioneiro de Fredrick Taylor, o pai da “administração científica”. Taylor acreditava que os funcionários não conseguiam cuidar do seu próprio trabalho. Ele afirmava que os gestores deveriam controlar o planejamento das atividades de todo o pessoal. Muitas empresas organizaram...

Sobre os autores

Jeffrey e Linda Russell são diretores da Russell Consulting Inc. e autores de outros nove livros, incluindo Leading Change Training e Strategic Planning Training.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте карьеру
Применяйте творческий подход
Развивайте эмоциональный интеллект
Управляйте своим обучением
Научитесь адаптироваться к переменам
Повышайте свою продуктивность
Поддерживайте личное благополучие
Эффективно общайтесь
Корпоративные финансы
Создайте бизнес-план
Цифровая трансформация
Включите цифровую организацию
Предпринимательство
Высшее руководство
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Лидерство
Живите полной жизнью
Принимайте оптимальные решения
Управление обучением и развитием
Управляйте командами и отделами
Стратегически подбирайте должностные роли
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Планируйте карьеру
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Повышайте цифровую грамотность
Навыки для работы
Проводите опросы сотрудников
Создавайте пути для карьерного роста
Внедряйте программы наставничества
Управляйте талантами
Менеджмент
Планируйте финансовые результаты
Задавайте нужные вопросы
Развивайте лидеров
Управляйте командами продаж
Добивайтесь отличных результатов
Повышайте вовлеченность сотрудников
Управляйте своими эмоциями
Переобучайте и повышайте квалификацию
Изучите тему человеческого поведения
Оценивайте свои навыки
Карьера
Внедряйте коучинг высших руководителей
Управляйте собой
Формируйте культуру обучения
Сохраняйте позитивный настрой
Научитесь вести разговор
Будьте инклюзивным лидером
Станьте подопечным ментора
Воспитывайте любознательность
Стимулируйте дискуссии
Стимулируйте командную выработку идей
Эффективно проводите совещания
Ориентируйтесь в офисной политике
Принимайте коллективные решения
Изучите тему мотивации
Изучите тему групповой динамики
Сплачивайте команду
Освойте навыки межличностного общения
Будьте ментором для сотрудников
Изучите типы личности
Умейте общаться с трудными людьми
Поощряйте эксперименты
Управляйте людьми и талантами
Мотивируйте членов команды
Управляйте трудными разговорами
Повышайте производительность персонала
Воспитывайте терпимость к неудачам
Учитесь на своем опыте
Практикуйте трансформационное лидерство
Сотрудничайте удаленно
Управляйте отношениями с сотрудниками
Управляйте своим влиянием лидера
Улучшайте опыт сотрудников
Освойте навыки сотрудничества
Личностный рост
Устанавливайте карьерные цели
Софт-скиллз
Совместно ищите творческие решения
Развивайте членов команды
Практикуйте лидерство-служение
Умейте поддержать людей
Предоставляйте обратную связь
Научитесь понимать себя
Поощряйте открытость в общении
Рассматривайте другие точки зрения
Развивайте восприимчивость к коучингу
Содействуйте командной культуре
Внедряйте программы коучинга
Поставьте бизнес-цели
Сотрудничайте с другими отделами
Развивайте самоосознание
Повышайте организационную эффективность
Оценивайте сотрудников
Не скрывайте уязвимость
Управляйте командной эффективностью
Занимайтесь коучингом сотрудников
Выработайте установку на рост
Ставьте цели и достигайте их
Повышайте производительность команды
Укрепить командное сотрудничество
Ставьте командные цели
Укрепляйте психологическую безопасность
Управляйте производительностью
Устанавливайте стандарты эффективности
Будьте скромны
Стимулируйте сотрудничество
Проводите аттестации