Перейти к содержанию сайта
Avaliações de Desempenho Sem Medo
Livro

Avaliações de Desempenho Sem Medo

Utilizando o coaching para que todos na empresa se tornem estrelas

McGraw-Hill, 2013 подробнее...

Compre o livro


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

As avaliações de desempenho afetam salários e promoções, bem como a autoestima de todos os colaboradores. Os gerentes detestam as avaliações de desempenho muito devido a sua responsabilidade pelo bom efeito da avaliação. A forma como a maior parte das avaliações de desempenho está estruturada nas empresas tende a trazer à tona o pior que existe em cada um. Quanto mais os gestores se transformam em ditadores inflexíveis do tipo “é do meu jeito ou rua”, mais defensivos e rabugentos se tornam os empregados devido à ameaça da rejeição. Felizmente é possível seguir um caminho alternativo no que toca às avaliações, facilitando as “sessões de coaching”. Os especialistas em desenvolvimento organizacional Jeffrey e Linda Russell dão os detalhes de como as empresas podem realizar avaliações de desempenho que realmente melhorem o desempenho. A sua proposta de uma avaliação de desempenho sem medo é um contributo sólido para este processo, mesmo que alguns passos pareçam ainda um tanto assustadores. A getAbstract recomenda este caminho mais produtivo aos responsáveis pelas políticas de avaliação, aos profissionais de RH e gerentes em geral.

Resumo

Avaliando a avaliação de desempenho

Todo mundo odeia avaliações de desempenho, tanto os funcionários que as enfrentam como os gestores que as administram. O maior problema é a estrutura de confronto e o estilo crítico subjacente às avaliações de desempenho. Muitas vezes, esses comentários geram conversas estressantes que deixam todos desconfortáveis; eles sufocam a comunicação honesta e aberta entre supervisores e funcionários. Por causa da estrutura negativa e penosa das avaliações de desempenho, os gerentes muitas vezes as adiam o máximo possível. E os funcionários que estão sendo avaliados muitas vezes acabam na defensiva. Eles se preocupam com as críticas dos seus gestores e como os resultados da avaliação vão afetar o seu status e remuneração.

Avaliações de desempenho são um fenômeno relativamente novo. Elas se tornaram populares durante a Segunda Guerra Mundial, como resultado do trabalho pioneiro de Fredrick Taylor, o pai da “administração científica”. Taylor acreditava que os funcionários não conseguiam cuidar do seu próprio trabalho. Ele afirmava que os gestores deveriam controlar o planejamento das atividades de todo o pessoal. Muitas empresas organizaram...

Sobre os autores

Jeffrey e Linda Russell são diretores da Russell Consulting Inc. e autores de outros nove livros, incluindo Leading Change Training e Strategic Planning Training.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте карьеру
Применяйте творческий подход
Развивайте эмоциональный интеллект
Управляйте своим обучением
Научитесь адаптироваться к переменам
Повышайте свою продуктивность
Эффективно общайтесь
Корпоративные финансы
Создайте бизнес-план
Цифровая трансформация
Включите цифровую организацию
Предпринимательство
Высшее руководство
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Лидерство
Живите полной жизнью
Принимайте оптимальные решения
Управление обучением и развитием
Управляйте командами и отделами
Стратегически подбирайте должностные роли
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Планируйте карьеру
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Повышайте цифровую грамотность
Навыки для работы
Управляйте людьми и талантами
Управляйте трудными разговорами
Занимайтесь коучингом сотрудников
Проводите опросы сотрудников
Менеджмент
Внедряйте программы наставничества
Управляйте отношениями с сотрудниками
Управляйте талантами
Повышайте производительность персонала
Планируйте финансовые результаты
Устанавливайте стандарты эффективности
Создавайте пути для карьерного роста
Повышайте организационную эффективность
Изучите тему человеческого поведения
Задавайте нужные вопросы
Добивайтесь отличных результатов
Изучите тему мотивации
Управляйте командной эффективностью
Управляйте командами продаж
Развивайте лидеров
Научитесь понимать себя
Повышайте вовлеченность сотрудников
Приучайте сотрудников к ответственности
Оценивайте свои навыки
Развивайте членов команды
Переобучайте и повышайте квалификацию
Укрепляйте психологическую безопасность
Карьера
Внедряйте коучинг высших руководителей
Управляйте собой
Формируйте культуру обучения
Сохраняйте позитивный настрой
Научитесь вести разговор
Стимулируйте дискуссии
Будьте инклюзивным лидером
Воспитывайте любознательность
Ориентируйтесь в офисной политике
Станьте подопечным ментора
Стимулируйте командную выработку идей
Принимайте коллективные решения
Изучите тему групповой динамики
Улучшайте опыт сотрудников
Повышайте производительность команды
Эффективно проводите совещания
Будьте ментором для сотрудников
Сплачивайте команду
Изучите типы личности
Освойте навыки межличностного общения
Умейте общаться с трудными людьми
Поощряйте эксперименты
Мотивируйте членов команды
Воспитывайте терпимость к неудачам
Практикуйте трансформационное лидерство
Учитесь на своем опыте
Предоставляйте обратную связь
Сотрудничайте удаленно
Управляйте своим влиянием лидера
Устанавливайте карьерные цели
Софт-скиллз
Освойте навыки сотрудничества
Личностный рост
Совместно ищите творческие решения
Практикуйте лидерство-служение
Умейте поддержать людей
Оценивайте сотрудников
Рассматривайте другие точки зрения
Поощряйте открытость в общении
Развивайте восприимчивость к коучингу
Поставьте бизнес-цели
Внедряйте программы коучинга
Содействуйте командной культуре
Управляйте производительностью
Сотрудничайте с другими отделами
Развивайте самоосознание
Не скрывайте уязвимость
Выработайте установку на рост
Ставьте цели и достигайте их
Укрепить командное сотрудничество
Ставьте командные цели
Проводите аттестации
Будьте скромны
Стимулируйте сотрудничество