The Procter & Gamble Company
Batendo o Relógio de Ponto
Livro

Batendo o Relógio de Ponto

Adaptando-se ao novo futuro do trabalho

Joe Ungemah
Oxford UP, 2021

Leia, escute ou debata

Amazon Kindle  Debater
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Revelador
  • Exemplos Práticos
  • Cativante

Recomendação

Não importa como o trabalho mude, a maneira como as pessoas trabalham continua profundamente ligada à dinâmica social. Neste livro intrigante, o psicólogo Joe Ungemah se baseia em pesquisas em psicologia social e as aplica ao local de trabalho. Se a pandemia COVID-19 tem nos ajudado a compreender melhor o futuro do trabalho, Ungemah sugere ser ainda mais crucial levar em conta os fatores psicológicos em jogo. Os seus insights vão certamente ajudar os líderes e funcionários a se adaptarem e serem bem-sucedidos.

Resumo

Os subordinados modelam os seus comportamentos de acordo com as expectativas de desempenho indicadas pelos líderes.

Uma cultura nociva no local de trabalho não se desenvolve espontaneamente. Quando o Uber, por exemplo, enfrentou acusações de assédio sexual de funcionárias, o fundador da empresa, Travis Kalanick – juntamente com a sua equipe sênior –, minimizaram as acusações. Então, em 2017, a engenheira Susan Fowler veio a público com a sua experiência de assédio. A investigação subsequente revelou um enorme problema de cultura que se originou do comportamento de Kalanick.

Observar comportamentos descontrolados em um modelo de liderança torna os outros mais propensos a se comportarem mal. Como ilustra o caso do Uber, os funcionários buscam modelos de comportamento na liderança. Se os líderes são intimidadores, a equipe fará o mesmo.

Os rótulos geram consequências no mundo real.

Os líderes podem moldar o comportamento dos funcionários por meio dos seus vieses. Um gerente que tem uma atitude positiva em relação a um funcionário promove o desempenho desta pessoa e estimula o bom relacionamento com os colegas.

Se um gerente não foi exposto a modelos...

Sobre o autor

O psicólogo Joe Ungemah é diretor da Ernst & Young LLP e autor de Misplaced Talent: A Guide to Better People Decisions.

Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Os clientes que leem esse resumo também leem

Gerenciando Pessoas
Livro

Havard Business Review

Gerenciando Pessoas

Coleção Harvard: 10 leituras essenciais – Os melhores artigos da Havard Business Review sobre como liderar equipes
Certeza
Livro

Mike Mears

Certeza

Como grandes chefes podem mudar mentalidades e impulsionar a inovação
A Sabedoria do Fracasso
Livro

Laurence G. Weinzimmer e Jim McConoughey

A Sabedoria do Fracasso

Como Aprender as Lições Mais Difíceis de Liderança Sem Precisar Pagar o Preço
Reflexões Sobre Grupos e Organizações
Livro

Manfred F. R. Kets de Vries

Reflexões Sobre Grupos e Organizações

No divã com Manfred Kets de Vries
Gestão Nudge
Livro

Eric Singler et al.

Gestão Nudge

Aplicando a ciência comportamental para promover o bem-estar, o engajamento e o desempenho no trabalho
Gente Boa, Gerente Ruim
Livro

Samuel A. Culbert

Gente Boa, Gerente Ruim

Como a cultura corporativa corrompe as boas intenções

    Relacionados a habilidades

    Развивайте карьеру
    Применяйте творческий подход
    Научитесь адаптироваться к переменам
    Карьера
    Эффективно общайтесь
    Развивайте навыки мышления
    Управляйте командной эффективностью
    Высшее руководство
    Формируйте культуру инноваций
    Содействуйте командной культуре
    Управление персоналом
    Повышайте культурную компетентность
    Инновации
    Руководите согласно нормам этики
    Лидерство
    Живите полной жизнью
    Принимайте оптимальные решения
    Управление обучением и развитием
    Управляйте людьми и талантами
    Управляйте производительностью
    Управляйте вознаграждением
    Менеджмент
    Освойте навыки сотрудничества
    Личностный рост
    Проводите политику DEI
    Формируйте организационную культуру
    Укрепить командное сотрудничество
    Изучите тему организаций
    Навыки для работы
    Будьте инклюзивным лидером
    Будьте скромны
    Проводите политику разнообразия
    Изучите тему организационной культуры
    Изучите тему эмоций
    Изучите типы личности
    Изучите тему этики
    Поощряйте эксперименты
    Формируйте свой имидж
    Избавьтесь от неуверенности в себе
    Ориентируйтесь в офисной политике
    Практикуйте трансформационное лидерство
    Понимать организационное поведение
    Поддерживайте благополучие сотрудников
    Настройте работу для себя
    Развивайте эмоциональный интеллект
    Формируйте культуру обучения
    Развивайте восприимчивость к коучингу
    Развивайте навыки самоконтроля
    Воспитывайте в себе благодарность
    Будьте искренни
    Умейте общаться с трудными людьми
    Предупреждайте когнитивные искажения
    Управляйте отношениями с сотрудниками
    Изучите тему социального поведения
    Повышайте вовлеченность сотрудников
    Изучите тему человеческого поведения
    Поддерживайте личное благополучие
    Воспитывайте терпимость к неудачам
    Изучите тему мотивации
    Предлагайте гибкие условия работы
    Укрепляйте чувство принадлежности к команде
    Развивайте самоосознание
    Улучшайте опыт сотрудников
    Освойте навыки межличностного общения
    Принимайте коллективные решения
    Практикуйте лидерство-служение
    Управляйте своими эмоциями
    Выработайте установку на рост
    Софт-скиллз
    Укрепляйте уверенность в себе
    Управляйте собой
    Научитесь понимать себя
    Разрабатывайте способы стимулирования
    Управляйте своим влиянием лидера
    Проявляйте эмпатию
    Изучите тему неосознанной предвзятости
    Не скрывайте уязвимость
    Вознаграждайте сотрудников за вклад
    Укрепляйте психологическую безопасность