Skip navigation
Be 2.0
Libro

Be 2.0

Cómo lograr que tu empresa sea un negocio exitoso y sostenible

Reverté Management (REM), 2024 подробнее...

Comprar el libro


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Revelador
  • Visión general
  • Ejemplos concretos

Reseña

Uno de los mayores desafíos para cualquier empresa es alcanzar la excelencia y mantenerla a lo largo de los años. Para lograrlo, es necesario que los líderes de la organización fomenten la creatividad y el compromiso de todos los colaboradores con la visión de la empresa. En esta reveladora obra, el renombrado experto en gestión empresarial Jim Collins y el influyente profesor de Negocios de la Universidad de Standford Bill Lazier exponen los resultados de tres décadas de investigación para explicar  qué es lo que distingue a las empresas exitosas y duraderas. Los autores ofrecen una novedosa hoja de ruta para definir la visión de la compañía y la estrategia. Además, aportan numerosos ejemplos de compañías de gran relevancia en el mundo actual.

Resumen

Bill Lazier fue un exitoso empresario y un influyente profesor de negocios de la Universidad de Stanford.

Sus estudiantes lo recuerdan como una persona muy generosa de robustos valores. Jim Collins fue alumno de Lazier y ambos cultivaron una larga amistad hasta la muerte de Lazier en 2005. En 1988, Lazier cambió la vida de Collins cuando lo ayudó a volverse maestro de Standford. Collins y Lazier escribieron juntos el éxito de ventas Beyond Entrepreneurship, un legendario libro de negocios que ha tenido gran influencia en importantes emprendedores de empresas tecnológicas. El presente libro actualiza las ideas de aquella obra.

Es imprescindible seleccionar a los profesionales adecuados para los puestos de su empresa.

Para que su organización alcance la excelencia, usted debe esforzarse por que los puestos de liderazgo estén ocupados por las personas adecuadas. Para el fundador de Apple, Steve Jobs, por ejemplo, tener gente de excelencia en su compañía era una de las bases de su éxito. Elegir a las personas adecuadas por encima de cualquier otra prioridad le permitió convertir a Apple en una de las empresas tecnol...

Sobre los autores

Jim Collins es consultor de negocios y uno de los expertos en gestión empresarial más reconocidos de Estados Unidos. Bill Lazier fue un empresario y profesor de negocios de la Universidad de Stanford.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивайте карьеру
Научитесь адаптироваться к переменам
Карьера
Создайте бизнес-план
Разрабатывайте инновационные продукты
Управляйте командной эффективностью
Предпринимательство
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Руководите операционным планированием
Управляйте собой
Управление обучением и развитием
Управляйте людьми и талантами
Управляйте командами и отделами
Менеджмент
Освойте навыки межличностного общения
Навигируйте лидерскими вызовами
Личностный рост
Проводите политику DEI
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Укрепить командное сотрудничество
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Формируйте культуру инклюзивности
Преодолевайте трудности
Осуществляйте стратегическое руководство
Формируйте культуру обучения
Воспитывайте терпимость к неудачам
Не скрывайте уязвимость
Воспитывайте любознательность
Стимулируйте сотрудничество
Мотивируйте членов команды
Содействуйте командной культуре
Руководите в периоды кризисов
Освойте метод дивергентного мышления
Ведите стратегическое планирование
Генерируйте идеи
Руководите согласно нормам этики
Применяйте принцип открытых инноваций
Организуйте процесс создания инноваций
Формулируйте видение продукта
Изучите подходы к лидерству
Поощряйте открытость в общении
Практикуйте предпринимательский подход
Будьте искренни
Управляйте своим влиянием лидера
Лидерство
Воспитывайте самодисциплину
Добивайтесь отличных результатов
Изучите тему креативности
Сформулируйте цель, видение и миссию
Формируйте общее видение
Отстаивайте новые идеи
Совместно ищите творческие решения
Высшее руководство
Практикуйте лидерство-служение
Трансформируйте стратегию в действия
Поощряйте эксперименты
Практикуйте трансформационное лидерство
Применяйте творческий подход
Поощряйте креативность
Инновации
Формируйте культуру инноваций