Book

Becoming The Best

Build a World-Class Organization Through Values-Based Leadership

Harry M. Jansen Kraemer Jr.

Jossey-Bass, 2015

Buy the book

Read, Listen, or Discuss

Amazon Kindle Discuss

1×

Войдите, чтобы прослушать аудиоверсию краткого изложения.

Editorial Rating

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

getAbstract Rating

Applicable

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Recommendation

Harry M. Jansen Kraemer Jr., a professor and former CEO, has written a straightforward book on leadership that’s full of no-nonsense advice. Using case studies and wisdom gathered during his long career, he prescribes following four easy-to-understand principles to achieve “five bests” in your career and your life. As he explains, “what it means to be a values-based leader and build a world-class organization,” Kraemer helps you become a better person and, therefore, a better leader. He advises knowing your values and then consistently aligning your actions with those values, always resisting quick wins that clash with your beliefs. That, he says, is the way to achieve the five bests – becoming your best self, and establishing the best team, best partnership, best value for investors and best citizenship. Meanwhile, you’ll lead a values-based organization that reaps the benefits of solid relationships with its employees, customers, suppliers, investors and the communities where it does business. getAbstract recommends Kraemer’s insights to leaders, CEOs, small-business owners, and anyone seeking self-improvement.

Summary

Your “Best Self”

Achieving your best self doesn’t require perfection, but it does require a conscious effort to improve throughout your life. Understand yourself, learn from your mistakes, seek advice from others and build quiet confidence. To achieve the “five bests” – being your best self, forming the “best team,” working with the “best partners,” making your company into the “best investment” and being the best “corporate citizen” – follow four guiding principles:

“Self-reflection” – Know yourself. Consider your values, and reflect on your actions daily. You’ll stumble from time to time, but gradually your decisions and actions will align with your values.
“Balance” – Build positive relationships. See other people’s perspectives. Seek advice from a diverse array of people, including your peers, junior employees and those holding opinions different from yours.
“True self-confidence” – Develop true self-confidence based on identifying and respecting your strengths and values. Understand what motivates and energizes you and what drains your energy. Know where you excel and where you need help. Have the confidence to admit ...

About the Author

Northwestern University professor Harry M. Jansen Kraemer Jr. was chairman and CEO of Baxter International Inc. He is a partner at Madison Dearborn, a private equity firm.

Comment on this summary

Sign in to share your opinion
E. M. 1 decade ago

This summary is amazing! I thoroughly enjoyed it and the deep insight it provided. This summary lays the foundation of understanding how to become your best self. Understanding yourself, having complete confidence in your strengths and values, and building positive relationships help in all facets of life from business to relationships.

Becoming The Best

Build a World-Class Organization Through Values-Based Leadership

Read, Listen, or Discuss

Editorial Rating

getAbstract Rating

Recommendation

Summary

Your “Best Self”

About the Author

My Highlights

Comment on this summary

More on this topic

Learners who read this summary also read

Reinvent

Winning

Every Day Is Friday

Winning Now, Winning Later

What Matters Now

How the Best Leaders Lead

Related Skills