Перейти к содержанию сайта
Being the Agile Boss
Article

Being the Agile Boss

Leading through radical uncertainty means helping your team and your network create the future with you.



Editorial Rating

9

getAbstract Rating

  • Applicable
  • Concrete Examples
  • Inspiring

Recommendation

For those leaders who view agile management as a list of practices, it won’t work during turbulent times. Only if you understand its underlying principles and values will it help you ride that uncertainty. In this insightful article for MIT Sloan Management Review, Harvard business administration professor Linda A. Hill describes how agile leaders thrive in an environment of ambiguity.

Summary

During times of deep uncertainty, agility means leveraging the turbulence.

Uncertain times demand agile leadership: Leaders must help their organizations learn, innovate and solve problems to leverage turbulence rather than react to it. Great leadership means managing your team, your network and yourself: You need to empower your team; work with major stakeholders amid an atmosphere of pressure and resource stress; and develop your personal capacity for coping. 

Manage your team by building purpose and facilitating learning.

People become innovative problem solvers if they share a sense of purpose within the organization and if managers grant them autonomy and decision-making authority. People need to be able to experiment, make mistakes and learn together. Empowerment enables them to co-create solutions...

About the Author

Linda A. Hill teaches business administration at Harvard Business School and serves as faculty chair of Harvard Business School’s Leadership Initiative. 


Comment on this summary

More on this topic

Related Skills

AI Transformation
Применяйте творческий подход
Develop Team Members
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Государственный сектор
Улучшайте опыт сотрудников
Execute Digital Operations
Управление персоналом
Leverage AI for Leadership
Принимайте оптимальные решения
Управляйте корпоративными коммуникациями
Manage Learning and Development
Анализ отраслевых рынков
Маркетинг
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Навыки для работы
Руководите удаленной/гибридной командой
Занимайтесь коучингом сотрудников
Решайте в условиях неопределенности
Найдите свое предназначение
Повышайте психологическую устойчивость
Формируйте культуру инноваций
Преодолевайте трудности
Будьте искренни
Управляйте своим влиянием лидера
Менеджмент
Practice Transformational Leadership
Формируйте культуру обучения
Сотрудничайте с другими отделами
Освойте навыки сотрудничества
Обретите смысл
Будьте ментором для сотрудников
Личностный рост
Поддерживайте благополучие сотрудников
Управляйте командами продаж
Strengthen Team Collaboration
Осуществляйте стратегическое руководство
Foster Team Culture
Инновации
Развивайте самоосознание
Развивайте эмоциональный интеллект
Софт-скиллз
Научитесь понимать себя
Ключевые игроки в государственном секторе
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Управляйте собой
Выработайте установку на рост
Drive Team Performance
Разъясняйте общие корпоративные цели
Не скрывайте уязвимость
Руководите в периоды кризисов
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Освойте навыки межличностного общения
Мотивируйте членов команды
Управляйте своими эмоциями
Укрепляйте психологическую безопасность
Руководите согласно нормам этики
Инициируйте перемены снизу
Живите осознанно
Guide Teams Through AI Transition
Живите полной жизнью
Выстраивайте прочные взаимоотношения
Поощряйте эксперименты
Воспитывайте гибкость
Проявляйте эмпатию
Внедряйте принципы Agility
Руководите людьми в периоды перемен
Заботьтесь о себе
Развивайте навыки самоконтроля
Поддерживайте личное благополучие
Научитесь адаптироваться к переменам
Manage People and Talent
Поддерживайте психическое здоровье
Приучайте сотрудников к ответственности
Navigate Leadership Challenges
Лидерство
Практикуйте лидерство-служение
Высшее руководство
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Изучите тему организационных изменений