Перейти к содержанию сайта
Bem-vindo à Gestão
Livro

Bem-vindo à Gestão

Como profissionais de topo se tornam líderes excelentes

McGraw-Hill, 2020 подробнее...

Compre o livro


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Exemplos Práticos
  • Cativante

Recomendação

Parabéns! Você foi promovido a gerente. Infelizmente, as habilidades que o tornaram excelente em seu antigo cargo provavelmente têm pouca ou nenhuma relevância para a sua nova posição de gestão. As habilidades de gestão não são habilidades de vendas, habilidades de engenharia, habilidades de contabilidade ou outras competências técnicas. O livro do especialista em liderança Ryan Hawk está repleto de insights, informações e conselhos dos principais líderes, e descreve o que é essencial para você se tornar um gerente excelente.

Resumo

Muitos gerentes recém-nomeados não compreendem as suas novas funções.

É comum os gerentes iniciantes não saberem muito sobre os seus novos cargos ou responsabilidades. Na situação de recém-formado, será que você sabe o que deve fazer numa posição de chefia? Você sabe quais as expectativas dos seus chefes e dos funcionários que você supervisiona? Inevitavelmente, eles esperam muito mais do que você pode imaginar ou oferecer neste momento.

Deixar de atuar como membro da sua equipe e passar a liderá-la é uma transição importante – e frequentemente inquietante.

Sendo um gerente novato, não se torne o exemplo mais recente do “Princípio de Peter”.

O Princípio de Peter, delineado pelo autor bestseller Laurence J. Peter, afirma que, nos sistemas hierárquicos, as pessoas são promovidas até o seu “nível de incompetência” individual. Dito de outra forma: os indivíduos sobem na hierarquia da organização até o cargo para o qual não possuem as habilidades necessárias. Neste ponto, os funcionários anteriormente bem-sucedidos começam a ter um desempenho insatisfatório.

No entanto, se estiver disposto a fazer o trabalho árduo necessário para se tornar um...

Sobre o autor

Ryan Hawk, líder da área de consultoria em liderança da Brixey & Meyer, apresenta o The Learning Leader Show, um podcast popular em 150 países.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте карьеру
Укрепляйте уверенность в себе
Карьера
Цифровая трансформация
Включите цифровую организацию
Укрепить кибербезопасность
Управление персоналом
Инновации
Живите полной жизнью
Руководите людьми в периоды перемен
Управление обучением и развитием
Управляйте производительностью
Освойте навыки сотрудничества
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Планируйте карьеру
Проводите политику DEI
Продажи
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Учитесь всю жизнь
Изучите тему человеческого поведения
Научитесь адаптироваться к переменам
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Изучите тему неосознанной предвзятости
Руководите в периоды кризисов
Станьте подопечным ментора
Развивайте эмоциональный интеллект
Управляйте собой
Избавьтесь от неуверенности в себе
Беритесь за трудные задачи
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Растите как женщина-лидер
Выработайте установку на рост
Высшее руководство
Выстраивайте отношения с руководством
Поощряйте открытость в общении
Управляйте коммуникацией в команде
Развивайте членов команды
Повышайте вовлеченность сотрудников
Личностный рост
Укрепить командное сотрудничество
Воспитывайте гибкость
Выработайте привычку учиться
Стимулируйте сотрудничество
Изучите тему организационных изменений
Формируйте культуру обучения
Ставьте командные цели
Умейте поддержать людей
Формируйте культуру инклюзивности
Менеджмент
Освойте навыки межличностного общения
Повышайте организационную эффективность
Ориентируйтесь в офисной политике
Развивайте навыки мышления
Софт-скиллз
Ориентируйтесь в корпоративной культуре
Развивайте восприимчивость к коучингу
Повышайте культурную компетентность
Изучите типы личности
Формируйте культуру инноваций
Лидерство
Руководите удаленной/гибридной командой
Будьте скромны
Развивайте лидеров
Берите на себя личную ответственность
Улучшайте опыт сотрудников
Занимайтесь коучингом сотрудников
Изучите подходы к лидерству
Будьте инклюзивным лидером
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Воспитывайте любознательность
Развивайте самоосознание
Будьте ментором для сотрудников
Изучите тему организационной культуры
Преодолевайте трудности
Управляйте командами и отделами
Практикуйте лидерство-служение
Сплачивайте команду
Выявляйте свои потребности в развитии
Управляйте отношениями с сотрудниками
Создайте культуру безопасности
Развивайте навыки самоконтроля
Навигируйте лидерскими вызовами
Управляйте командами продаж
Оценивайте свои навыки
Сохраняйте позитивный настрой
Добейтесь успеха на новой работе
Управляйте командной эффективностью
Повышайте производительность команды
Создайте цифровую культуру
Практикуйте трансформационное лидерство
Научитесь понимать себя
Формируйте организационную культуру
Приучайте сотрудников к ответственности
Управляйте своим обучением
Управляйте людьми и талантами
Укрепляйте психологическую безопасность
Мотивируйте членов команды
Управляйте своим влиянием лидера
Содействуйте командной культуре
Воспитывайте самодисциплину