Artikel

Besser beschließen

Eugenia Schmitt

managerSeminare, 2022

Zum Artikel

Lesen, hören oder diskutieren

Amazon Kindle Diskutieren

1×

Войдите, чтобы прослушать аудиоверсию краткого изложения.

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Umsetzbar
Praktische Beispiele
Inspirierend

Rezension

Unternehmerische Entscheidungen sollten zumindest im Team vorbereitet werden, das ist mittlerweile klar. Aber wie stellt man sicher, dass in einem Entscheidungsmeeting wirklich gute Ideen zusammenkommen und alle sich einbringen? Eugenia Schmitt zeigt Ihnen als Führungskraft, wie Sie Entscheidungsmeetings so moderieren, dass ein echter Gedankenaustausch entsteht und sich am Ende die tragfähigste Lösung abzeichnet. Denn leistungsstarke Unternehmen zeichnen sich dadurch aus, wie gut sie Entscheidungen treffen und umsetzen.

Zusammenfassung

Behandeln Sie pro Entscheidungsmeeting nur eine Problemstellung, die Sie präzise und objektiv formulieren.

Entscheidungsmeetings sind wichtige Instrumente in der heutigen Arbeitswelt. Ihr Ablauf sollte deshalb wohlüberlegt sein. Wie gut die Entscheidung am Ende ist, hängt nämlich entscheidend davon ab, wie das Meeting durchgeführt wird.

Zunächst ist es wichtig, dass die moderierende Führungskraft deutlich macht, was das Ziel des Meetings ist – und möglichst nur eine Problemstellung pro Meeting behandelt. Ansonsten fühlen sich die Teilnehmenden überfordert und werden entscheidungsmüde. Die Eröffnungsfrage muss präzise und zugleich offen formuliert sein: Sie soll zwar klar sein, sollte aber die Antworten möglichst nicht beeinflussen. Ist die Problemstellung etwa „Ich denke, wir sollten die Investition A durchführen. Ich möchte nun Ihre Ansicht dazu erfahren“, führt das vermutlich dazu, dass die Mitarbeitenden im Meeting einfach nur zustimmen.

Besser beschließen

Lesen, hören oder diskutieren

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

Behandeln Sie pro Entscheidungsmeeting nur eine Problemstellung, die Sie präzise und objektiv formulieren.

Verhindern Sie, dass bereits geäußerte Meinungen einfach übernommen...

Über die Autorin

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Von der gleichen Autorin

Virtuelle Meetings leiten

Ähnliche Zusammenfassungen

Sprint-Meetings statt Marathon-Sitzungen

Meetings – das überfällige Praxishandbuch

Meetings und Besprechungen lebendig gestalten

Methodisch weiterdenken

Moderation in Workshop und Meeting

Projektmoderation – klar und präzise

Verwandte Skills