Libro
Buen equipo, mal equipo
Guíe a su personal para que se enfrente a grandes desafíos, no entre sí
扫码即可阅读分享此浓缩书
Reseña
Enhorabuena: está a cargo de un equipo de alto perfil. Desafortunadamente, los problemas de personal son un obstáculo, por lo que rara vez obtiene los resultados deseados. El problema principal es la falta de unidad. ¿Cómo puede resolver este y otros problemas de formación de equipos? En este interesante e informativo libro, los expertos en equipos Sarah Thurber y Blair Miller explican cómo convertir un equipo deficiente en uno excelente y basan gran parte de sus consejos en la fascinante ciencia de la diversidad cognitiva. También explican su sistema de resolución de problemas “FourSight”, que ha sido utilizado por Nike, la NASA y los SEAL de la Marina de Estados Unidos.
Resumen
Sobre los autores
Sarah Thurber es coautora de The Secret of the Highly Creative Thinker. Blair Miller es presidente de Blair Miller Innovation, donde Thurber es socia.
Más sobre esto
Los clientes que leyeron este resumen también leyeron
Skills Relacionados
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Эффективно общайтесь
Разрабатывайте инновационные продукты
Цифровая трансформация
Укрепить кибербезопасность
Предпринимательство
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Управляйте собой
Лидерство
Живите полной жизнью
Принимайте оптимальные решения
Менеджмент
Освойте навыки межличностного общения
Навигируйте лидерскими вызовами
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Изучите тему создания инноваций
Навыки для работы
Будьте инклюзивным лидером
Руководите удаленной/гибридной командой
Укрепляйте психологическую безопасность
Управляйте людьми и талантами
Формируйте общее видение
Подвергайте сомнению предположения
Стимулируйте командную выработку идей
Применяйте дизайн-мышление
Совместно ищите творческие решения
Изучите тему креативности
Сохраняйте позитивный настрой
Освойте метод дивергентного мышления
Рассматривайте другие точки зрения
Применяйте творческий подход
Создайте культуру безопасности
Воспитывайте любознательность
Принимайте коллективные решения
Изучите тему групповой динамики
Не скрывайте уязвимость
Повышайте производительность команды
Управляйте границами команды
Развивайте навыки мышления
Практикуйте трансформационное лидерство
Мотивируйте членов команды
Практикуйте лидерство-служение
Преодолевайте трудности
Будьте скромны
Управляйте командами и отделами
Развивайте членов команды
Укрепить командное сотрудничество
Успешно решайте проблемы
Сплачивайте команду
Изучите типы личности
Научитесь завоевывать доверие
Управляйте командами продаж
Поощряйте открытость в общении
Стимулируйте сотрудничество
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Ставьте командные цели
Содействуйте командной культуре
Задавайте нужные вопросы
Управляйте командной эффективностью
Comentarios sobre este resumen