Перейти к содержанию сайта
Business and Human Capital Challenges Today and in the Future
Report

Business and Human Capital Challenges Today and in the Future

A Research Report by the Society for Human Resource Management

SHRM, 2015


Editorial Rating

8

getAbstract Rating

  • Comprehensive
  • Applicable
  • Insider's Take

Recommendation

As the world’s biggest HR organization, the Society for Human Resource Management (SHRM) moves slowly. It takes years to adopt terms and accept positions that smaller, more dynamic think tanks and thought leaders introduce. This SHRM report offers well-researched, credible and dependable conclusions from a global survey of HR professionals and leaders and non-HR senior executives. getAbstract recommends this manual and its valuable sidebars by HR experts, practitioners and academics. Many of the writers deliver worthy original insights. Be sure to notice, for example, Kari Strobel’s description of the new HR competencies. Human resource professionals and HR or non-HR leaders will benefit from this report.

Summary

A Promising Future for the HR Profession

In 2014 and 2014, the Society for Human Resource Management (SHRM) conducted global surveys that generated responses from 439 HR professionals and leaders and 485 non-HR senior executives. Two-thirds of senior executives who don’t work in HR state that they believe in HR’s strategic role; more than 70% of non-HR executives anticipate a broader role for HR in the future. This is especially true in organizations of 25,000 employees or more. Two-thirds of HR respondents from such companies say that HR transformation – the change from being transactional to being strategic – is a primary challenge.

The majority of senior executives plan to make the HR function more strategic and measurement-driven. This gives HR leaders powerful allies in their transformation efforts. Non-HR executives feel less concerned about their organizations’ talent challenges than HR respondents do, but both groups identify the same primary HR challenges: the need for HR to operate more effectively with fewer resources and to make the transition successfully from focusing on administration to focusing on strategy.

The Imperative...

About the Author

The Society For Human Resource Management (SHRM) represents more than 280,000 members worldwide.


Comment on this summary

More on this topic

Related Skills

Развивайте карьеру
AI Transformation
Развивайте эмоциональный интеллект
Карьера
Цифровая трансформация
Отрасль авиаракетостроения и ВПК
Отрасль автомобилестроения
Отрасль консалтинга
Discover Economy
Сектор образования
Медицинская отрасль
Отрасль юридических услуг
Промышленное производство
Государственный сектор
Отрасль розничной торговли
Спортивная отрасль
Туристическая отрасль
Drive AI Transformation
Drive Team Performance
Enable Digital Organization
Формируйте культуру инноваций
Foster Team Culture
Govern Compliance and Risk
Повышайте культурную компетентность
Инновации
Управляйте производительностью
Менеджмент
Анализ отраслевых рынков
Освойте навыки сотрудничества
Navigate Leadership Challenges
Повышайте производительность персонала
Личностный рост
Стратегически подбирайте должностные роли
Проводите политику DEI
Understand AI
Навыки для работы
Софт-скиллз
Живите полной жизнью
Повышайте свою продуктивность
Разрабатывайте стратегии найма
Регулирование промышленности
Plan AI Workforce Transformation
Ведите стратегическое планирование
Не скрывайте уязвимость
Развивайте организацию
Обеспечьте выполнение норм безопасности
Лучшие практики юридической отрасли
Будущее работы
Привлекайте группы поддержки сотрудников
Эффективно удерживайте персонал
Будущее отрасли розничной торговли
Изучите тему организационных изменений
Руководите людьми в периоды перемен
Discover AI Vendors for HR
Управляйте талантами
Определяйте пробелы в навыках
Work Remotely
Understand AI Impact on Work
Управление персоналом
Осуществляйте стратегическое руководство
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Регулирование государственного сектора
Регулирование сектора образования
Освойте навыки межличностного общения
Use AI for Workforce Planning
Используйте технологии L&D
Поддерживайте гендерную инклюзивность
Научитесь понимать себя
Укрепляйте психологическую безопасность
Регулирование туристической отрасли
Регулирование отрасли консалтинга
Поддерживайте личное благополучие
Регулирование отрасли розничной торговли
Стройте карьеру как женщина-специалист
Регулирование авиаракетостроения и ВПК
Управляйте собой
Изучите тему организаций
Узнайте о социальных сдвигах
Practice Transformational Leadership
Изучите тему человеческого поведения
Регулирование спортивной отрасли
Leverage AI for HR
Привлекайте и нанимайте персонал
Переобучайте и повышайте квалификацию
Будьте активны в любом возрасте
Новые модели работы
Обеспечивайте финансовый комплаенс
Лидерство
Влияние ИТ на работу
Регулирование отрасли автомобилестроения
Тенденции рынка труда
Управляйте отношениями с сотрудниками
Новые технологии для работы
Develop Team Members
Manage Learning and Development
Поддерживайте благополучие сотрудников
Регулирование медицинской отрасли
Обретите смысл
Регулирование юридической отрасли
Высшее руководство
Формируйте организационную культуру
Manage People and Talent
Обеспечивайте комплаенс в сфере HR
Развивайте лидеров
Предлагайте гибкие условия работы
Навыки, необходимые в будущем
Улучшайте опыт сотрудников
Повышайте вовлеченность сотрудников
Используйте HR-технологии