Перейти к содержанию сайта
Cadenas de suministro fuertes mediante operaciones resilientes
Libro

Cadenas de suministro fuertes mediante operaciones resilientes

Cinco principios para que los líderes ganen en un mundo volátil

Wiley, 2023 подробнее...

Comprar el libro


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Analítico
  • Aplicable
  • Ejemplos concretos

Reseña

Las empresas llevan décadas esforzándose por conseguir cadenas de suministro ajustadas y recortar costos, pero la pandemia de COVID-19, guerras y desastres naturales provocaron escasez de productos, piezas y materias primas. Ello demostró que recortar costos es arriesgado en un entorno volátil de tensiones geopolíticas, malestar social y condiciones meteorológicas extremas. Los consultores en gestión global Suketu Gandhi, Marc Lakner, Sherri He, Tiffany Hickerson y Michael F. Strohmer explican que las empresas deben construir cadenas de suministro resilientes y flexibles. Esbozan un programa integral para cultivar una operación de suministro que pueda adaptarse a choques repentinos y seguir prosperando.

Resumen

Las crisis de suministro de principios de la década de 2020 ilustran la necesidad de resiliencia de la cadena de suministro.

Durante décadas, muchas empresas hicieron de la reducción de costos un componente primordial de su estrategia de la cadena de suministro. Entre otras medidas, eso implicaba externalizar la manufactura a países con bajos costos de mano de obra. Esta estrategia puede ser eficaz en un entorno empresarial estable, y muchas empresas apostaron por que la estabilidad relativa persistiría en el futuro.

Estas empresas demostraron no estar preparadas para una avalancha de acontecimientos desestabilizadores, como la pandemia de COVID-19, la escasez de mano de obra, las crisis geopolíticas y las catástrofes naturales. Todas estas disrupciones confirmaron que los líderes empresariales deben asegurarse de que sus operaciones son resilientes y suficientemente adaptables para hacer frente a un mundo caótico.

Prepare sus operaciones para una serie de amenazas potenciales.

En el actual entorno VUCA (volátil, incierto, complejo y ambiguo, por sus siglas en inglés), la supervivencia empresarial requiere una visión ...

Sobre los autores

Los autores trabajan en A.T. Kearney, donde Suketu Gandhi es colíder mundial de la práctica de operaciones estratégicas. Marc Lakner es director para Alemania, Austria y Suiza. Sherri He es directora de la unidad de la Gran China. Tiffany Hickerson es socia de la práctica de operaciones estratégicas, donde Michael F. Strohmer es el colíder global. También es el líder de compras.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    L. A. hace 11 meses
    Cada organización debe construir sus Riesgos, Amenazas, Problemas y Soluciones a la medida de cada una de las situaciones afrontadas, de hecho, si no las tienen planeadas, deben tener un plan de contingencia para mitigar los impactos negativos y convertirlos en lecciones de aprendizaje.

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Изучите случаи использования ИИ
Откройте и поймите цифровые технологии
Отрасль розничной торговли
Управляйте командной эффективностью
Включите цифровую организацию
Укрепить кибербезопасность
Выполнять цифровые операции
Высшее руководство
Управление персоналом
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте собой
Живите полной жизнью
Руководите людьми в периоды перемен
Управление обучением и развитием
Управляйте рисками
Менеджмент
Анализ отраслевых рынков
Освойте навыки межличностного общения
Навигируйте лидерскими вызовами
Повышайте производительность персонала
Личностный рост
Ведите стратегическое планирование
Софт-скиллз
Укрепить командное сотрудничество
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Обеспечивайте непрерывность бизнеса
Применяйте творческий подход
Внедряйте принципы Agility
Мотивируйте членов команды
Проводите политику разнообразия
Развивайте членов команды
Управляйте климатическими рисками
Проводите политику DEI
Изучите климатические риски
Откройте для себя примеры использования ИИ в индустрии потребительских товаров
Управляйте кризисами
Создавайте продукты замкнутого цикла
Инновации
Создавайте устойчивые инновации
Используйте HR-технологии
Используйте ИИ для предсказательного обслуживания
Будьте активны в любом возрасте
Поддерживайте этническую инклюзивность
Управляйте ИТ-поставщиками и контрактами
Производство и логистика
Сплачивайте команду
Обеспечьте устойчивость цепочки поставок
Будьте скромны
Используйте ИИ для управления
Поддерживайте гендерную инклюзивность
Поддерживайте возрастную инклюзивность
Эффективно удерживайте персонал
Изучите и поймите Интернет вещей
Используйте ИИ для лидерства
Управляйте рисками цепочки поставок
Будущее работы
Повышайте гибкость команды
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Практикуйте трансформационное лидерство
Используйте ИИ для прогнозирования спроса
Используйте ИИ для мониторинга рисков поставщиков
Будущее промышленности
Будущее отрасли розничной торговли
Выявляйте риски в цепочке поставок
Практикуйте лидерство-служение
Нанимайте разнообразные таланты
Изучите примеры использования ИИ в пищевой и напитковой промышленности
Оптимизируйте логистику цепочки поставок
Управляйте операциями цепочки поставок
Изучите экономику замкнутого цикла
Поддерживайте личное благополучие
Изучите случаи использования ИИ в транспорте и логистике
Улучшайте опыт сотрудников
Обеспечьте прозрачность цепочки поставок
Привлекайте группы поддержки сотрудников
Изучите тему бизнес-обоснования для ESG
Изучите тему организационных изменений
Новые технологии для работы
Лидерство
Воспитывайте в себе упорство
Воспитывайте терпимость к неудачам
Поддерживайте благополучие сотрудников
Поощряйте эксперименты
Изучите тему организационной культуры
Трансформация с использованием ИИ
Будьте инклюзивным лидером
Предлагайте гибкие условия работы
Научитесь адаптироваться к переменам
Формируйте организационную культуру
Позитивно принимайте перемены
Проблемы промышленности
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Не скрывайте уязвимость
Используйте ИИ для планирования производства
Исследуйте поставщиков ИИ для производства и цепочки поставок
Влияние ИТ на работу
Создайте цифровую культуру
Промышленное производство
Поощряйте открытость в общении
Формируйте культуру обучения
Используйте ИИ для оптимизации склада
Изучите примеры использования ИИ в производственной отрасли
Создайте культуру безопасности
Внедряйте стратегии ESG
Стимулируйте сотрудничество
Преодолевайте трудности
Управляйте закупками
Управляйте людьми и талантами
Воспитывайте гибкость
Формируйте культуру инноваций
Используйте ИИ для оптимизации процессов
Сохраняйте позитивный настрой
Содействуйте командной культуре
Используйте ИИ для планирования пополнения запасов
Используйте сценарное планирование
Укрепляйте психологическую безопасность
Используйте ИИ для мониторинга нарушений
Повышайте психологическую устойчивость
Используйте ИИ для оптимизации запасов
Выработайте установку на рост
Формируйте культуру инклюзивности
Устойчивое развитие
Используйте ИИ для производства и цепочки поставок