Перейти к содержанию сайта
Cadenas de suministro fuertes mediante operaciones resilientes
Libro

Cadenas de suministro fuertes mediante operaciones resilientes

Cinco principios para que los líderes ganen en un mundo volátil

Wiley, 2023 подробнее...


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Analítico
  • Aplicable
  • Ejemplos concretos

Reseña

Las empresas llevan décadas esforzándose por conseguir cadenas de suministro ajustadas y recortar costos, pero la pandemia de COVID-19, guerras y desastres naturales provocaron escasez de productos, piezas y materias primas. Ello demostró que recortar costos es arriesgado en un entorno volátil de tensiones geopolíticas, malestar social y condiciones meteorológicas extremas. Los consultores en gestión global Suketu Gandhi, Marc Lakner, Sherri He, Tiffany Hickerson y Michael F. Strohmer explican que las empresas deben construir cadenas de suministro resilientes y flexibles. Esbozan un programa integral para cultivar una operación de suministro que pueda adaptarse a choques repentinos y seguir prosperando.

Resumen

Las crisis de suministro de principios de la década de 2020 ilustran la necesidad de resiliencia de la cadena de suministro.

Durante décadas, muchas empresas hicieron de la reducción de costos un componente primordial de su estrategia de la cadena de suministro. Entre otras medidas, eso implicaba externalizar la manufactura a países con bajos costos de mano de obra. Esta estrategia puede ser eficaz en un entorno empresarial estable, y muchas empresas apostaron por que la estabilidad relativa persistiría en el futuro.

Estas empresas demostraron no estar preparadas para una avalancha de acontecimientos desestabilizadores, como la pandemia de COVID-19, la escasez de mano de obra, las crisis geopolíticas y las catástrofes naturales. Todas estas disrupciones confirmaron que los líderes empresariales deben asegurarse de que sus operaciones son resilientes y suficientemente adaptables para hacer frente a un mundo caótico.

Prepare sus operaciones para una serie de amenazas potenciales.

En el actual entorno VUCA (volátil, incierto, complejo y ambiguo, por sus siglas en inglés), la supervivencia empresarial requiere una visión ...

Sobre los autores

Los autores trabajan en A.T. Kearney, donde Suketu Gandhi es colíder mundial de la práctica de operaciones estratégicas. Marc Lakner es director para Alemania, Austria y Suiza. Sherri He es directora de la unidad de la Gran China. Tiffany Hickerson es socia de la práctica de operaciones estratégicas, donde Michael F. Strohmer es el colíder global. También es el líder de compras.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    L. A. hace 11 meses
    Cada organización debe construir sus Riesgos, Amenazas, Problemas y Soluciones a la medida de cada una de las situaciones afrontadas, de hecho, si no las tienen planeadas, deben tener un plan de contingencia para mitigar los impactos negativos y convertirlos en lecciones de aprendizaje.

Más sobre esto

Skills Relacionados

Трансформация с использованием ИИ
Научитесь адаптироваться к переменам
Поддерживайте личное благополучие
Цифровая трансформация
Изучите случаи использования ИИ
Откройте и поймите цифровые технологии
Отрасль розничной торговли
Будущее работы
Управляйте командной эффективностью
Включите цифровую организацию
Укрепить кибербезопасность
Высшее руководство
Управление персоналом
Руководите согласно нормам этики
Управляйте собой
Живите полной жизнью
Руководите людьми в периоды перемен
Управление обучением и развитием
Управляйте рисками
Менеджмент
Анализ отраслевых рынков
Освойте навыки межличностного общения
Навигируйте лидерскими вызовами
Личностный рост
Ведите стратегическое планирование
Проводите политику DEI
Софт-скиллз
Воспитывайте в себе упорство
Создавайте продукты замкнутого цикла
Откройте для себя примеры использования ИИ в индустрии потребительских товаров
Откройте для себя примеры использования ИИ в металлургической и горнодобывающей отраслях
Изучите и поймите Интернет вещей
Управляйте операциями цепочки поставок
Поддерживайте нейроинклюзивность
Откройте для себя примеры использования ИИ в автомобильной промышленности
Инновации
Используйте сценарное планирование
Не скрывайте уязвимость
Проблемы промышленности
Практикуйте трансформационное лидерство
Улучшайте опыт сотрудников
Повышайте гибкость команды
Новые технологии для работы
Используйте ИИ для управления
Изучите экономику замкнутого цикла
Будущее отрасли розничной торговли
Позитивно принимайте перемены
Будущее промышленности
Используйте ИИ для прогнозирования спроса
Повышайте психологическую устойчивость
Производство и логистика
Выявляйте риски в цепочке поставок
Управляйте климатическими рисками
Управляйте рисками цепочки поставок
Поддерживайте гендерную инклюзивность
Поддерживайте возрастную инклюзивность
Будьте инклюзивным лидером
Поддерживайте благополучие сотрудников
Сохраняйте позитивный настрой
Воспитывайте терпимость к неудачам
Формируйте культуру обучения
Влияние ИТ на работу
Изучите случаи использования ИИ в транспорте и логистике
Лидерство
Используйте ИИ для мониторинга рисков поставщиков
Создайте культуру безопасности
Откройте для себя примеры использования ИИ в розничной торговле
Повышайте культурную компетентность
Практикуйте лидерство-служение
Промышленное производство
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Обеспечивайте непрерывность бизнеса
Изучите тему бизнес-обоснования для ESG
Создайте цифровую культуру
Изучите примеры использования ИИ в пищевой и напитковой промышленности
Управляйте закупками
Создавайте устойчивые инновации
Содействуйте командной культуре
Поддерживайте этническую инклюзивность
Формируйте организационную культуру
Формируйте культуру инноваций
Преодолевайте трудности
Используйте ИИ для планирования производства
Обеспечьте устойчивость цепочки поставок
Используйте ИИ для оптимизации процессов
Используйте ИИ для планирования пополнения запасов
Управляйте людьми и талантами
Обеспечьте прозрачность цепочки поставок
Внедряйте стратегии ESG
Укрепляйте психологическую безопасность
Изучите тему организационных изменений
Формируйте культуру инклюзивности
Изучите примеры использования ИИ в производственной отрасли
Используйте ИИ для оптимизации склада
Используйте ИИ для мониторинга нарушений
Устойчивое развитие
Используйте ИИ для оптимизации запасов
Выработайте установку на рост
Используйте ИИ для производства и цепочки поставок