Перейти к содержанию сайта
Carregados de Emoções
Livro

Carregados de Emoções

Como liderar no novo mundo do trabalho

Oxford UP, 2025 подробнее...


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Exemplos Práticos
  • Cativante

Recomendação

Os líderes geralmente desencorajam as emoções no trabalho, insistindo que sentimentos e lógica são incompatíveis. Mas as pesquisas indicam o contrário, segundo as especialistas em liderança Dina Denham Smith e Alicia Grandey: as emoções influenciam decisões e moldam interações. À medida que as pessoas buscam um trabalho significativo, elas precisam de líderes empáticos e autênticos capazes de se envolver emocionalmente. Para atender a essa necessidade, as autoras fornecem ferramentas relacionadas às emoções que podem ajudar a promover melhores relações no local de trabalho e aumentar o bem-estar dos funcionários.

Resumo

O ambiente de trabalho de hoje exige líderes com habilidades emocionais avançadas.

Os funcionários agora têm mais opções para escolher onde trabalhar, seja remotamente, no escritório ou de forma híbrida. Um dos motivos é que a pandemia da COVID-19 causou uma mudança radical na forma como as pessoas trabalham, criando oportunidades e desafios para líderes e trabalhadores. As novas tecnologias são outro fator. Agora, as pessoas podem determinar não apenas onde trabalham, mas também com quem trabalham, por que trabalham e por que o trabalho é importante. Em resposta a esses níveis crescentes de autodeterminação dos funcionários, os líderes precisam desenvolver capacidades emocionais diferenciadas.

Funcionários que se sentem desmotivados com o trabalho ou que vivenciam níveis historicamente altos de estresse recorrem aos seus gerentes e líderes em busca de orientação. Em resposta, esses líderes devem ser capazes de lidar com interações emocionais tensas – fornecer feedback crítico, resolver conflitos, administrar a frustração dos funcionários e dar palestras motivacionais que realmente elevem o moral. Eles têm dois papéis: focar nos funcionários...

Sobre as autoras

Dina Denham Smith é a fundadora e CEO da Cognitas. Alicia A. Grandey, PhD, é professora do programa de psicologia setorial-organizacional da Universidade Estadual da Pensilvânia.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте карьеру
Карьера
Развивайте членов команды
Цифровая трансформация
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Управляйте командной эффективностью
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Повышайте культурную компетентность
Инновации
Используйте ИИ для лидерства
Руководите людьми в периоды перемен
Управление обучением и развитием
Управляйте производительностью
Управляйте рисками
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Повышайте производительность персонала
Проводите политику DEI
Формируйте организационную культуру
Повышайте цифровую грамотность
Изучите тему организаций
Осуществляйте стратегическое руководство
Используйте HR-технологии
Поддерживайте благополучие сотрудников
Будьте активны в любом возрасте
Научитесь вести разговор
Руководите согласно нормам этики
Используйте ИИ для улучшения коммуникации
Не скрывайте уязвимость
Воспитывайте в себе упорство
Будущее работы
Управляйте отношениями с сотрудниками
Научитесь понимать себя
Развивайте самоосознание
Растите как женщина-лидер
Укрепляйте психологическую безопасность
Стимулируйте дискуссии
Изучите тему общения
Трансформация с использованием ИИ
Влияние ИТ на работу
Повышайте вовлеченность сотрудников
Ориентируйтесь в офисной политике
Преодолевайте чувство одиночества
Откройте и поймите цифровые технологии
Изучите подходы к лидерству
Используйте ИИ в своих повседневных задачах
Изучите тему групповой динамики
Изучите тему неосознанной предвзятости
Новые подходы к лидерству
Используйте ИИ для HR
Управляйте трудными разговорами
Планируйте трансформацию рабочей силы с помощью ИИ
Навыки для работы
Противодействуйте микроагрессии
Руководите в периоды кризисов
Живите осознанно
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Понимать ИИ
Повышайте свою продуктивность
Сотрудничайте удаленно
Развивайте навыки мышления
Поддерживайте психическое здоровье
Управляйте кризисами
Преодолевайте трудности
Занимайтесь коучингом сотрудников
Эффективно общайтесь
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Развивайте лидеров
Изучите типы личности
Направляйте команды в переходе к ИИ
Личностный рост
Изучите тему человеческого поведения
Изучите тему мотивации
Повышайте психологическую устойчивость
Новые технологии для работы
Управляйте своим влиянием лидера
Используйте ИИ для личной продуктивности
Умейте общаться с трудными людьми
Стимулируйте внедрение ИИ в командах
Предупреждайте когнитивные искажения
Воспитывайте самодисциплину
Улучшайте опыт сотрудников
Сохраняйте позитивный настрой
Влияние ИТ на этику
Проявляйте эмпатию
Новые модели работы
Предлагайте гибкие условия работы
Укрепляйте психическое здоровье людей
Практикуйте осознанность
Мотивируйте членов команды
Научитесь адаптироваться к переменам
Хорошо высыпайтесь
Воспитывайте гибкость
Практикуйте лидерство-служение
Разрешайте конфликты
Проводите политику разнообразия
Формируйте культуру инклюзивности
Сплачивайте команду
Освойте навыки межличностного общения
Поощряйте креативность
Изучите тему организационных изменений
Укрепить командное сотрудничество
Сотрудничайте с другими отделами
Софт-скиллз
Поддерживайте личное благополучие
Освойте межкультурное общение
Навигируйте лидерскими вызовами
Изучите тему эмоций
Управляйте людьми и талантами
Практикуйте трансформационное лидерство
Поддерживайте возрастную инклюзивность
Стимулируйте командную выработку идей
Поощряйте открытость в общении
Управляйте собой
Высшее руководство
Стимулируйте сотрудничество
Работайте удаленно
Содействуйте командной культуре
Рассматривайте другие точки зрения
Управляйте своими эмоциями
Устанавливайте личные границы
Управляйте стрессом
Будьте инклюзивным лидером
Развивайте навыки самоконтроля
Будьте скромны
Понимание влияния ИИ на работу
Развивайте эмоциональный интеллект
Лидерство
Заботьтесь о себе
Руководите удаленной/гибридной командой
Живите полной жизнью