Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

CEO делает всего три вещи

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

CEO делает всего три вещи

Как определить, что является главным для директора

Trey Taylor,

15 мин на чтение
Экономит 5 часа(ов)
6 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Трей Тейлор советует генеральным директорам сосредоточиться на трех факторах: культуре, людях и цифрах.



Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы
  • Конкретные примеры
  • Рассказ инсайдера

Рецензия getAbstract

Трей Тейлор советует генеральным директорам сосредоточиться на трех вещах: корпоративной культуре, талантах и цифрах. Высший руководитель должен изучить ценности и сильные стороны своего коллектива, а затем сделать их основными ценностями организации, чтобы сформировать сильную корпоративную культуру. Он должен подбирать такой персонал, который будет не только выполнять работу, но и соответствовать культуре компании. Первое лицо компании назначает ключевые показатели, ставит цели, отслеживает их выполнение и делится результатами с коллективом. Практические уроки автора книги и актуальные примеры помогают лучше понять, чтó действительно важно для руководства бизнесом.

Краткое содержание

Чтобы добиться успеха на посту генерального директора, вы должны уметь выбирать главное.

Генеральный директор должен сосредоточиваться на самом важном. Успешные CEO тратят свое время на: 1) своих сотрудников; 2) культуру своей организации; 3) цифры. Каждый из этих важнейших драйверов успеха в бизнесе стимулирует остальные.

Высшие руководители постоянно имеют дело с ситуациями, в которых нужно принимать решения. Это приводит к особому типу усталости – усталости от принятия решений. Ослабляется способность мозга концентрировать внимание и совершать тщательно обдуманный выбор. Опытные СЕО осознают, что не наделены волшебной силой принимать оптимальные решения относительно всех аспектов их бизнеса. Они понимают, что решения должны принимать те, кто лучше осведомлен о возникшей проблеме или бизнес-возможности.

Генеральный директор должен обладать знаниями и информацией, а также иметь стратегическое видение, чтобы принимать решения, касающиеся людей, цифр и корпоративной культуры. Во всех остальных областях следует делегировать полномочия. Работа первым лицом компании в три раза труднее и больше связана со стрессами, чем следующая по сложности должность в фирме. Поэтому...

Об авторе

Трей Тейлор – управляющий директор консалтинговой компании trinity | blue, специализирующейся на консультировании топ-менеджеров. Имеет опыт работы в сфере высоких технологий, финансовых услуг, венчурного капитала и развития коммерческой недвижимости; часто выступает публично. 


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали