Перейти к содержанию сайта
Certeza
Livro

Certeza

Como grandes chefes podem mudar mentalidades e impulsionar a inovação

Fast Company Press, 2025 подробнее...

Compre o livro


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Exemplos Práticos

Recomendação

Combinando neurociência, psicologia e histórias reais de liderança, o especialista em capital humano Mike Mears fornece estratégias práticas para você trabalhar com a natureza humana – e não contra ela – e superar o medo e a resistência que sufocam a inovação. Oferecendo ferramentas para feedback, gestão de mudanças e capacidade de delegação, Mears mostra como criar um ambiente de certeza e confiança. O seu manual é leitura obrigatória para líderes que precisam liberar o potencial das suas equipes, entendendo as mentes com as quais trabalham, promovendo a lealdade e impulsionando o desempenho.

Resumo

O ambiente corporativo moderno normalmente entra em conflito com os instintos arraigados das pessoas.

A humanidade é programada para a sobrevivência. As pessoas respondem, por padrão, a ameaças potenciais com reações imediatas e instintivas – lutando, fugindo ou paralisando. Essas respostas primitivas de medo provêm do seu “auto cérebro”: a parte do cérebro que lida com ações habituais, instintos e respostas emocionais sem pensamento consciente. Ele é altamente eficiente em termos de energia e se concentra em orientar as suas reações enraizadas segundo a programação natural da sobrevivência, como resistir à mudança e buscar certezas.

Infelizmente, os mecanismos de sobrevivência não se alinham bem ao ambiente de trabalho moderno e podem causar problemas para gestores que pressionam por mudanças. Ao se depararem com novas políticas ou uma abordagem de liderança diferente, os funcionários podem inconscientemente se sentir ameaçados, já que o cérebro automático percebe qualquer mudança como potencialmente perigosa. Gestores que se baseiam em argumentos racionais para a mudança podem acabar frustrados com o desejo da sua equipe de manter...

Sobre o autor

Ex-Diretor de Capital Humano da CIA, Mike Mears fundou e liderou a Academia de Liderança da CIA.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте карьеру
Трансформация с использованием ИИ
Карьера
Эффективно общайтесь
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Включите цифровую организацию
Укрепить кибербезопасность
Предпринимательство
Выполнять цифровые операции
Управление персоналом
Повышайте культурную компетентность
Стратегически подходите к инновациям
Осуществляйте стратегическое руководство
Используйте ИИ для разработки продуктов
Используйте ИИ в своих повседневных задачах
Живите полной жизнью
Принимайте оптимальные решения
Управление обучением и развитием
Управляйте производительностью
Управляйте вознаграждением
Управляйте рисками
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Личностный рост
Повышайте цифровую грамотность
Устойчивое развитие
Изучите тему создания инноваций
Навыки для работы
Отстаивайте новые идеи
Повышайте организационную эффективность
Изучите тему социального поведения
Повышайте психологическую устойчивость
Не скрывайте уязвимость
Научитесь концентрироваться
Освойте навыки межличностного общения
Формируйте культуру обучения
Поддерживайте нейроинклюзивность
Рассматривайте другие точки зрения
Развивайте эмоциональный интеллект
Воспитывайте гибкость
Руководите в периоды кризисов
Управляйте стрессом
Преодолевайте чувство одиночества
Эффективно удерживайте персонал
Укрепляйте уверенность в себе
Создавайте устойчивые инновации
Формируйте культуру инноваций
Создайте цифровую культуру
Руководите людьми в периоды перемен
Формируйте организационную культуру
Научитесь адаптироваться к переменам
Повышайте свою продуктивность
Развивайте самоосознание
Проводите непрерывное совершенствование
Изучите тему организационных изменений
Руководите согласно нормам этики
Развивайте навыки самоконтроля
Управляйте людьми и талантами
Освойте научное мышление
Управляйте собой
Поддерживайте инклюзивность лиц с ОВЗ
Изучите тему общения
Создайте культуру безопасности
Управляйте командной эффективностью
Будьте искренни
Поощряйте креативность
Стимулируйте командную выработку идей
Формируйте культуру безопасности
Проявляйте эмпатию
Изучите тему эмоций
Формируйте общее видение
Проводите политику разнообразия
Изучите тему неосознанной предвзятости
Принимайте коллективные решения
Научитесь понимать себя
Поддерживайте этническую инклюзивность
Занимайтесь коучингом сотрудников
Придерживайтесь инклюзивности в общении
Стимулируйте внедрение ИИ в командах
Поощряйте эксперименты
Практикуйте предпринимательский подход
Повышайте гибкость команды
Руководите удаленной/гибридной командой
Управляйте своим временем
Вырабатывайте полезные привычки
Укрепляйте психическое здоровье людей
Укрепляйте психологическую безопасность
Высшее руководство
Предупреждайте когнитивные искажения
Используйте ИИ для генерации идей
Развивайте членов команды
Управляйте трудными разговорами
Практикуйте лидерство-служение
Устанавливайте личные границы
Задавайте нужные вопросы
Разрабатывайте способы стимулирования
Приучайте сотрудников к ответственности
Инновации
Будьте инклюзивным лидером
Освойте критическое мышление
Умейте общаться с трудными людьми
Повышайте производительность команды
Стимулируйте дискуссии
Поддерживайте психическое здоровье
Повышайте вовлеченность сотрудников
Софт-скиллз
Навигируйте лидерскими вызовами
Практикуйте осознанность
Изучите тему креативности
Управляйте своими эмоциями
Организуйте процесс создания инноваций
Укрепить командное сотрудничество
Выработайте установку на рост
Сохраняйте позитивный настрой
Будьте скромны
Изучите тему человеческого поведения
Воспитывайте в себе благодарность
Совместно ищите творческие решения
Лидерство
Сотрудничайте с другими отделами
Изучите тему мотивации
Поддерживайте личное благополучие
Умейте объяснять данные
Ориентируйтесь в офисной политике
Поощряйте открытость в общении
Применяйте дизайн-мышление
Стимулируйте сотрудничество
Научитесь завоевывать доверие
Поддерживайте благополучие сотрудников
Развивайте навыки мышления
Содействуйте командной культуре
Поддерживайте возрастную инклюзивность
Инициируйте перемены снизу
Сплачивайте команду
Подвергайте сомнению предположения
Управляйте своим влиянием лидера
Управляйте отношениями с сотрудниками
Улучшайте опыт сотрудников
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Мотивируйте членов команды
Вознаграждайте сотрудников за вклад
Освойте метод дивергентного мышления
Генерируйте идеи
Формируйте культуру инклюзивности
Применяйте творческий подход
Практикуйте трансформационное лидерство
Воспитывайте любознательность
Эффективно проводите совещания