Перейти к содержанию сайта
Chancletas y pescado en el microondas
Libro

Chancletas y pescado en el microondas

Navegar por lo que se debe y no se debe hacer en la cultura del lugar de trabajo

River Grove Books, 2022 подробнее...

Comprar el libro


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Amplio
  • Visión general
  • Para principiantes

Reseña

Adaptarse a un trabajo nuevo, aprender la cultura del lugar e intentar llevarse bien con los nuevos compañeros conlleva una serie de retos únicos. Se preguntará qué ropa ponerse, de quién hacerse amigo o cómo crear buenas relaciones laborales con sus nuevos compañeros. Por suerte, el servicial Peter Yawitz ofrece una guía exhaustiva sobre la etiqueta adecuada en el lugar de trabajo, que incluye cómo encajar en la cultura, prestar atención en reuniones aburridas y pedir un aumento. Yawitz arroja luz sobre las reglas tácitas de la oficina y se basa en sus años de experiencia para ofrecer consejos prácticos. Sus reglas básicas ayudarán a cualquier recién llegado a dominar la vida en un lugar de trabajo desconocido.

Resumen

Conozca a sus compañeros.

Comenzar un empleo en un lugar de trabajo nuevo conlleva retos, como aprender la cultura de la organización, averiguar cómo integrarse y navegar por nuevas relaciones con compañeros que le son desconocidos. Tómese el tiempo para conocer a las personas con las que va a trabajar y la forma en que les gusta hacer las cosas.

Por lo general, las empresas prefieren empleados que sean directos en su comunicación, personas que quieran ir al grano y no perder el tiempo. No se tome esta brusquedad como algo personal. En lugar de ello, acuda a cada conversación preparado con temas resumidos, claros y concisos. Acostumbrarse a la franqueza puede llevar tiempo, pero quizá descubra que es mejor que tratar con compañeros pasivos a los que les cuesta trabajo tomar decisiones o dar instrucciones claras. Sus respuestas ambiguas pueden obligarle a apoyar sus ideas, independientemente de que esté de acuerdo o no.

De manera alternativa, puede optar por utilizar un enfoque firme cuando se encuentre con colegas pasivo-agresivos. Estas personas evitan ser directas, aunque a menudo esperan resultados directos. Por ejemplo, pueden decir “Hazlo...

Sobre el autor

Peter Yawitz dirige Clear Communication y conduce el pódcast Advice from Someone Else’s Dad.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивайте карьеру
Трансформация с использованием ИИ
Карьера
Превратите потенциальных клиентов в реальных
Предпринимательство
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Управляйте собой
Лидерство
Используйте ИИ в своих повседневных задачах
Принимайте оптимальные решения
Менеджмент
Освойте навыки межличностного общения
Навигируйте лидерскими вызовами
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Ведите поиск работы правильно
Обеспечьте финансирование
Формируйте организационную культуру
Навыки для работы
Обеспечивайте подотчетность команды
Развивайте членов команды
Управляйте коммуникацией в команде
Эффективно проводите совещания
Научитесь адаптироваться к переменам
Софт-скиллз
Придерживайтесь прозрачности в общении
Беритесь за трудные задачи
Управляйте своим влиянием лидера
Формируйте свой имидж
Будьте искренни
Повышайте свою продуктивность
Стимулируйте дискуссии
Адаптируйте стиль общения к собеседнику
Сотрудничайте с другими отделами
Поступайте этично
Будьте скромны
Изучите типы личности
Используйте ИИ для написания и коммуникации
Изучите тему общения
Успешно проходите собеседования
Поддерживайте личное благополучие
Используйте ИИ для встреч
Повышайте психологическую устойчивость
Определяйте должностные роли
Укрепляйте психологическую безопасность
Приучайте сотрудников к ответственности
Освойте межкультурное общение
Управляйте границами команды
Овладейте деловым этикетом
Управляйте трудными разговорами
Заслужите доверие потенциальных клиентов
Практикуйте лидерство-служение
Проводите онлайн-презентации
Повышайте производительность команды
Управляйте своим временем
Развивайте эмоциональный интеллект
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Практикуйте трансформационное лидерство
Проводите адаптацию новых сотрудников
Проявляйте эмпатию
Укрепляйте уверенность в себе
Умейте общаться с трудными людьми
Стимулируйте сотрудничество
Эффективно делегируйте полномочия
Принимайте коллективные решения
Управляйте отношениями с сотрудниками
Представьте свою бизнес-идею
Укрепить командное сотрудничество
Противодействуйте буллингу на работе
Управляйте личной репутацией
Сплачивайте команду
Освойте навыки сотрудничества
Будьте инклюзивным лидером
Ориентируйтесь в офисной политике
Изучите тему групповой динамики
Руководите удаленной/гибридной командой
Управляйте людьми и талантами
Придерживайтесь инклюзивности в общении
Управляйте командной эффективностью
Управляйте командами и отделами
Делайте презентации потенциальным клиентам
Научитесь вести разговор
Ставьте командные цели
Создайте краткую личную презентацию
Эффективно общайтесь
Мотивируйте членов команды
Управляйте командами продаж
Освойте деловое письмо
Ориентируйтесь в корпоративной культуре
Научитесь выступать публично
Устанавливайте личные границы
Проводите офлайн-презентации
Используйте цифровые средства в общении
Содействуйте командной культуре
Управляйте своими эмоциями
Разрешайте конфликты
Добейтесь успеха на новой работе
Ясно излагайте мысли