Перейти к содержанию сайта
Changing on the Job
Book

Changing on the Job

Developing Leaders for a Complex World

Stanford UP, 2011 подробнее...

Buy the book


Editorial Rating

8

getAbstract Rating

  • Analytical
  • For Experts
  • Hot Topic

Recommendation

Corporate trainer Jennifer Garvey Berger studied under Robert Kegan at Harvard University, where she learned and applied his theory of adult development based on three transformative stages of growth. Berger offers a guide to putting that theory into practice, particularly with leaders in organizations. You’re likely to relate to Kegan’s stages of development, seeing elements of each in yourself and others. Berger’s premise, that work and learning should align to each persons’ stage of development, makes sense, as does her advice about how to help people advance through the stages. Berger frames much of her writing as thoughts under formation, and invites readers to add and share ideas. Her 2011 work has become a recognized, lasting reference in the field of adult development. 

Summary

Life, work and business are more complicated than ever before for people and organizations.

The interconnected, difficult decisions that organizations, leaders, parents and policy makers face might help determine the fate of firms or the future of humanity. Unfortunately, few leaders have the depth of developmental maturity to select the best course of action.

While working people and their leaders can’t count on anything with certainty, a few patterns and reliable indicators can guide you and your teams through your lives and careers. These frameworks include consciously advancing through the three stages of adult development. This will help you gain the ability to cope with the modern workplace’s ever-increasing degrees of complexity, disruption and uncertainty.

Adults never lose their ability to grow and learn. With deliberate practice and experience, you can expand your leadership skills. How you react to an issue as an executive with 15 years of leadership experience might differ greatly from the way you handled the same problem as a supervisor back when you had only two years of experience.

Organizations...

About the Author

Jennifer Garvey Berger trains leaders and coaches worldwide using Robert Kegan’s stages of adult development. She is also the author of Unlocking Leadership Mindtraps.


Comment on this summary

More on this topic

Related Skills

AI Transformation
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Эффективно общайтесь
Развивайте организацию
Drive Team Performance
Foster Team Culture
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Leverage AI for Leadership
Принимайте оптимальные решения
Руководите людьми в периоды перемен
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Софт-скиллз
Изучите тему создания инноваций
Навыки для работы
Practice Transformational Leadership
Подходите к общению стратегически
Беритесь за трудные задачи
Изучите тему организаций
Решайте в условиях неопределенности
Живите осознанно
Практикуйте лидерство-служение
Кейсы из практики высшего руководства
Ведите стратегическое планирование
Планируйте карьеру
Изучите подходы к лидерству
Задействуйте социальное обучение
Живите полной жизнью
Помогайте членам команды строить карьеру
Управляйте своим обучением
Оценивайте свои навыки
Develop Team Members
Осуществляйте стратегическое руководство
Разъясняйте корпоративную стратегию
Выработайте установку на рост
Изучите тему когнитивных процессов
Проявляйте организационную амбидекстрию
Растите как женщина-лидер
Выработайте привычку учиться
Изучите тему обучения
Будьте ментором для сотрудников
Освойте навыки межличностного общения
Развивайте лидеров
Учитесь на своем опыте
Воспитывайте в себе упорство
Развивайте карьеру
Поддерживайте личное благополучие
Найдите свое предназначение
Use AI for Coaching and Development
Развивайте восприимчивость к коучингу
Освойте стратегическое мышление
Manage People and Talent
Внедряйте программы коучинга
Развивайте самоосознание
Выстраивайте отношения с руководством
Внедряйте коучинг высших руководителей
Развивайте навыки мышления
Изучите тему организационных изменений
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Воспитывайте любознательность
Будьте активны в любом возрасте
Развивайте навыки самоконтроля
Учитесь всю жизнь
Повышайте психологическую устойчивость
Преодолевайте трудности
Карьера
Обретите смысл
Manage Learning and Development
Изучите тему организационного обучения
Управляйте своим влиянием лидера
Рассматривайте другие точки зрения
Navigate Leadership Challenges
Научитесь понимать себя
Личностный рост
Занимайтесь коучингом сотрудников
Высшее руководство
Формируйте культуру обучения
Лидерство
Управляйте собой