Navigation überspringen
Choix audacieux de talents
Livre

Choix audacieux de talents

Ils peuvent déterminer la réussite ou l’échec de votre entreprise

David Forman, 2020 Mehr

Acheter le livre


Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Analytique
  • Pratique
  • Exemples concrets

Commentaires

Face aux défis d’un environnement commercial en constante évolution, les dirigeants d’entreprise doivent envisager comment tirer parti de leur personnel actuel et le faire évoluer. Selon David C. Forman, enseignant en commerce, les dirigeants doivent améliorer le cadre de travail de leurs employés pour les rendre plus efficaces. L’auteur s’appuie sur des données extraites de plus de 150 études pour proposer des outils et des exercices qui aident les dirigeants et les entreprises à faire des choix pour mieux cibler leurs objectifs, anticiper le changement et exploiter le potentiel de leurs employés.

Résumé

Les dirigeants d’entreprise doivent améliorer le cadre de travail pour tirer parti de leur ressource la plus précieuse : leurs talents.

Le changement est souvent déstabilisant, mais il est inévitable dans l’environnement commercial actuel. Pour faire progresser leur entreprise, les dirigeants doivent aider leurs employés à s’épanouir dans un environnement en évolution constante. Ils doivent donc appréhender la gestion des talents différemment.

Les dirigeants doivent veiller à ce que les talents dans leur entreprise s’alignent sur leur stratégie commerciale, soient capables de relever les défis futurs, travaillent de la manière la plus efficace possible, exploitent au mieux les connaissances et les ressources de l’entreprise, assument leurs responsabilités et participent à l’obtention des résultats commerciaux souhaités, et qu’ils puissent s’adapter aux évolutions technologiques et aux transitions économiques.

Les dirigeants doivent aligner leurs talents sur les objectifs stratégiques de l’entreprise.

Les dirigeants d’entreprise peuvent renforcer leur stratégie et s’assurer que leur entreprise se concentre sur les enjeux approprié...

À propos de l’auteur

David C. Forman est professeur adjoint à la Pepperdine Graziadio School of Business et auteur de deux best-sellers dans la série Fearless, ainsi que de plusieurs articles à propos de l’amélioration des connaissances, des compétences et des performances des travailleurs.


Commenter ce résumé

Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

Развивайте карьеру
AI Transformation
Привлекайте и нанимайте персонал
Развивайте эмоциональный интеллект
Карьера
Эффективно общайтесь
Создайте бизнес-план
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте организацию
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Drive AI Transformation
Предпринимательство
Execute Digital Operations
Повышайте культурную компетентность
Руководите операционным планированием
Управляйте собой
Leverage AI for HR
Живите полной жизнью
Управляйте корпоративными коммуникациями
Manage Learning and Development
Управляйте командами и отделами
Менеджмент
Маркетинг
Освойте навыки межличностного общения
Navigate Leadership Challenges
Личностный рост
Проводите политику DEI
Софт-скиллз
Understand AI
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Leverage AI for Leadership
Управление персоналом
Руководите людьми в периоды перемен
Understand AI Impact on Work
Навыки, необходимые в будущем
Мотивируйте членов команды
Отстаивайте новые идеи
Measure AI Business Impact
Поддерживайте внутреннюю мобильность
Привлекайте группы поддержки сотрудников
Practice Transformational Leadership
Повышайте свою продуктивность
Научитесь мотивировать себя
Use AI for Workforce Planning
Develop Team Members
Измеряйте влияние L&D на результаты
Разрабатывайте стратегии найма
Формируйте культуру инноваций
Выработайте установку на рост
Навыки для работы
Воспитывайте гибкость
Узнайте о культурных тенденциях
Drive Team Performance
Улучшайте опыт сотрудников
Инновации
Сформулируйте цель, видение и миссию
Влияние ИТ на работу
Формируйте общее видение
Ставьте цели и достигайте их
Изучите экономику кадровых ресурсов
Guide Teams Through AI Transition
Leverage AI for Business Strategy
Формируйте организационную культуру
Развивайте лидеров
Поставьте бизнес-цели
Внедряйте принципы Agility
Изучите тему организационных изменений
Определяйте ключевые ценности
Освойте стратегическое мышление
Стратегически подбирайте должностные роли
Повышайте организационную эффективность
Лидерство
Новые подходы к лидерству
Стратегически подходите к инновациям
Plan AI Workforce Transformation
Узнайте о социальных сдвигах
Разъясняйте общие корпоративные цели
Будущее работы
Новые технологии для работы
Изучите тему мотивации
Повышайте вовлеченность сотрудников
Ведите стратегическое планирование
Научитесь адаптироваться к переменам
Управляйте изменениями
Высшее руководство
Осуществляйте стратегическое руководство
Выстраивайте прочные взаимоотношения
Manage People and Talent
Управляйте талантами
Подходите к общению стратегически
Позитивно принимайте перемены
Трансформируйте стратегию в действия
Разъясняйте корпоративную стратегию