Перейти к содержанию сайта
Cinco elementos imprescindibles para mejorar las competencias de IA de manera eficaz
Artículo

Cinco elementos imprescindibles para mejorar las competencias de IA de manera eficaz



Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Aplicable
  • Ejemplos concretos
  • Importante

Reseña

Aunque los ejecutivos de negocios tienden a estar de acuerdo en que el desarrollo de capacidades de IA es una parte vital para preparar sus empresas para el futuro, muchas organizaciones se están quedando atrás. A partir de la investigación cuantitativa y cualitativa del Boston Consulting Group, conozca cómo mejorar las habilidades de sus trabajadores de la manera más eficaz, aprovechando el potencial de la IA para impulsar el valor y la innovación. Descubra por qué es vital que la alta dirección tome la iniciativa para impulsar el cambio cultural necesario y comience hoy mismo su transformación a la IA.

Resumen

Para capacitar a los trabajadores en IA, evalúe las necesidades de su empresa y mida los resultados comerciales.

Las empresas preparadas para el futuro identifican la IA como uno de los seis atributos clave que les permiten impulsar la innovación, desbloquear valor y resistir las disrupciones, pero muchas organizaciones se están quedando atrás en lo que respecta a la capacitación de los trabajadores. Al intentar capacitar a su fuerza laboral y ayudar a los empleados a aprovechar el potencial de la IA, muchas empresas se enfrentan a obstáculos y son lentas para escalar el cambio en toda la organización. A menudo, los directivos crean cuellos de botella porque, a pesar de comprender la importancia de capacitar a los equipos, no les brindan las oportunidades suficientes para aprender y poner en práctica nuevas habilidades.

El Boston Consulting Group llevó a cabo una investigación sobre las mejores prácticas de las organizaciones que adoptaron la IA rápidamente, en el que se descubrió que, entre las sobresalientes, aquellas que dedicaron tiempo a evaluar las necesidades y medir cuidadosamente los resultados tuvieron más éxito...

Sobre los autores

Hean-Ho Loh, Vinciane Beauchene, Vladimir Lukic y Rajiv Shenoy son profesionales del Boston Consulting Group.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Научитесь адаптироваться к переменам
Цифровая трансформация
Включите цифровую организацию
Предпринимательство
Управление персоналом
Инновации
Лидерство
Принимайте оптимальные решения
Управление обучением и развитием
Управляйте людьми и талантами
Менеджмент
Маркетинг
Личностный рост
Стратегически подбирайте должностные роли
Продажи
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Используйте ИИ безопасно
Будущее работы
Используйте технологии L&D
Используйте ИИ для автоматизации рабочих процессов
Управляйте изменениями
Используйте ИИ для приоритизации функций
Влияние ИТ на работу
Используйте ИИ в своих повседневных задачах
Используйте ИИ для личной продуктивности
Новые технологии для работы
Используйте ИИ для улучшения клиентского опыта
Позитивно принимайте перемены
Установить управление ИИ
Понимание влияния ИИ на обучение и когницию
Используйте ИИ для соблюдения норм
Руководите людьми в периоды перемен
Понимание генеративного ИИ
Используйте ИИ для разработки продуктов
Понимать этическое воздействие ИИ
Определяйте пробелы в навыках
Используйте ИИ-агентов
Используйте ИИ для продаж
Используйте ИИ для маркетинга
Понимать многомодальный ИИ
Используйте ИИ для поддержки принятия решений
Высшее руководство
Измеряйте влияние L&D на результаты
Используйте ИИ для управления
Установить видение и стратегию ИИ
Используйте ИИ этично как лидер
Используйте ИИ для отслеживания производительности
Используйте ИИ для улучшения коммуникации
Выберите приоритеты ИИ
Изучите случаи использования ИИ
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Понимать риски ИИ
Понимание влияния ИИ на бизнес и экономику
Используйте ИИ для бизнес-стратегии
Используйте ИИ для HR
Используйте ИИ для планирования рабочей силы
Понимание возможностей и ограничений ИИ
Используйте ИИ для коучинга и развития
Используйте ИИ этично
Используйте ИИ для лидерства
Организуйте для ИИ
Используйте ИИ для сопоставления навыков
Понимать ИИ
Переобучайте и повышайте квалификацию
Измерьте влияние ИИ на бизнес
Направляйте команды в переходе к ИИ
Используйте ИИ с корпоративными знаниями
Стимулируйте внедрение ИИ в командах
Трансформация с использованием ИИ
Понимание влияния ИИ на работу
Используйте ИИ для обучения и развития
Используйте ИИ для обучения и повышения квалификации
Планируйте трансформацию рабочей силы с помощью ИИ