Перейти к содержанию сайта
Cinco elementos imprescindibles para mejorar las competencias de IA de manera eficaz
Artículo

Cinco elementos imprescindibles para mejorar las competencias de IA de manera eficaz



Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Aplicable
  • Ejemplos concretos
  • Importante

Reseña

Aunque los ejecutivos de negocios tienden a estar de acuerdo en que el desarrollo de capacidades de IA es una parte vital para preparar sus empresas para el futuro, muchas organizaciones se están quedando atrás. A partir de la investigación cuantitativa y cualitativa del Boston Consulting Group, conozca cómo mejorar las habilidades de sus trabajadores de la manera más eficaz, aprovechando el potencial de la IA para impulsar el valor y la innovación. Descubra por qué es vital que la alta dirección tome la iniciativa para impulsar el cambio cultural necesario y comience hoy mismo su transformación a la IA.

Resumen

Para capacitar a los trabajadores en IA, evalúe las necesidades de su empresa y mida los resultados comerciales.

Las empresas preparadas para el futuro identifican la IA como uno de los seis atributos clave que les permiten impulsar la innovación, desbloquear valor y resistir las disrupciones, pero muchas organizaciones se están quedando atrás en lo que respecta a la capacitación de los trabajadores. Al intentar capacitar a su fuerza laboral y ayudar a los empleados a aprovechar el potencial de la IA, muchas empresas se enfrentan a obstáculos y son lentas para escalar el cambio en toda la organización. A menudo, los directivos crean cuellos de botella porque, a pesar de comprender la importancia de capacitar a los equipos, no les brindan las oportunidades suficientes para aprender y poner en práctica nuevas habilidades.

El Boston Consulting Group llevó a cabo una investigación sobre las mejores prácticas de las organizaciones que adoptaron la IA rápidamente, en el que se descubrió que, entre las sobresalientes, aquellas que dedicaron tiempo a evaluar las necesidades y medir cuidadosamente los resultados tuvieron más éxito...

Sobre los autores

Hean-Ho Loh, Vinciane Beauchene, Vladimir Lukic y Rajiv Shenoy son profesionales del Boston Consulting Group.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Цифровая трансформация
Включите цифровую организацию
Предпринимательство
Управление персоналом
Используйте ИИ для улучшения клиентского опыта
Принимайте оптимальные решения
Руководите людьми в периоды перемен
Управление обучением и развитием
Менеджмент
Маркетинг
Навигируйте лидерскими вызовами
Стратегически подбирайте должностные роли
Продажи
Навыки для работы
Лидерство
Откройте для себя поставщиков ИИ для улучшения клиентского опыта
Будущее работы
Изучите тему организационных изменений
Используйте ИИ для автоматизации рабочих процессов
Используйте ИИ безопасно
Установить управление ИИ
Используйте ИИ для разработки продуктов
Понимать многомодальный ИИ
Используйте ИИ для перевода и локализации
Определяйте пробелы в навыках
Используйте ИИ для соблюдения норм
Используйте ИИ для маркетинга
Измеряйте влияние L&D на результаты
Используйте ИИ для анализа данных
Используйте ИИ для оптимизации процессов
Откройте для себя примеры использования ИИ в консалтинговой индустрии
Используйте ИИ в своих повседневных задачах
Используйте ИИ для личной продуктивности
Откройте для себя поставщиков ИИ для личной продуктивности
Используйте ИИ для поддержки принятия решений
Откройте для себя примеры использования ИИ в технологической отрасли
Высшее руководство
Используйте ИИ для продаж
Новые технологии для работы
Используйте ИИ для улучшения коммуникации
Изучите примеры использования ИИ в производственной отрасли
Откройте для себя примеры использования ИИ в образовательном секторе
Установить видение и стратегию ИИ
Используйте ИИ-агентов
Используйте ИИ для управления
Влияние ИТ на работу
Понимание влияния ИИ на бизнес и экономику
Используйте ИИ для отслеживания производительности
Понимание влияния ИИ на обучение и когницию
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Используйте ИИ этично как лидер
Понимать ИИ
Понимание возможностей и ограничений ИИ
Понимать риски ИИ
Выберите приоритеты ИИ
Используйте ИИ для бизнес-стратегии
Используйте ИИ для лидерства
Используйте ИИ этично
Организуйте для ИИ
Используйте ИИ для HR
Стимулируйте внедрение ИИ в командах
Измерьте влияние ИИ на бизнес
Изучите случаи использования ИИ
Переобучайте и повышайте квалификацию
Используйте ИИ для коучинга и развития
Используйте ИИ для планирования рабочей силы
Используйте ИИ с корпоративными знаниями
Используйте ИИ для сопоставления навыков
Направляйте команды в переходе к ИИ
Трансформация с использованием ИИ
Понимание влияния ИИ на работу
Планируйте трансформацию рабочей силы с помощью ИИ
Используйте ИИ для обучения и повышения квалификации
Используйте ИИ для обучения и развития