Перейти к содержанию сайта
Cinco elementos imprescindibles para mejorar las competencias de IA de manera eficaz
Artículo

Cinco elementos imprescindibles para mejorar las competencias de IA de manera eficaz


Leer o escuchar sin conexión


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Aplicable
  • Ejemplos concretos
  • Importante

Reseña

Aunque los ejecutivos de negocios tienden a estar de acuerdo en que el desarrollo de capacidades de IA es una parte vital para preparar sus empresas para el futuro, muchas organizaciones se están quedando atrás. A partir de la investigación cuantitativa y cualitativa del Boston Consulting Group, conozca cómo mejorar las habilidades de sus trabajadores de la manera más eficaz, aprovechando el potencial de la IA para impulsar el valor y la innovación. Descubra por qué es vital que la alta dirección tome la iniciativa para impulsar el cambio cultural necesario y comience hoy mismo su transformación a la IA.

Resumen

Para capacitar a los trabajadores en IA, evalúe las necesidades de su empresa y mida los resultados comerciales.

Las empresas preparadas para el futuro identifican la IA como uno de los seis atributos clave que les permiten impulsar la innovación, desbloquear valor y resistir las disrupciones, pero muchas organizaciones se están quedando atrás en lo que respecta a la capacitación de los trabajadores. Al intentar capacitar a su fuerza laboral y ayudar a los empleados a aprovechar el potencial de la IA, muchas empresas se enfrentan a obstáculos y son lentas para escalar el cambio en toda la organización. A menudo, los directivos crean cuellos de botella porque, a pesar de comprender la importancia de capacitar a los equipos, no les brindan las oportunidades suficientes para aprender y poner en práctica nuevas habilidades.

El Boston Consulting Group llevó a cabo una investigación sobre las mejores prácticas de las organizaciones que adoptaron la IA rápidamente, en el que se descubrió que, entre las sobresalientes, aquellas que dedicaron tiempo a evaluar las necesidades y medir cuidadosamente los resultados tuvieron más éxito...

Sobre los autores

Hean-Ho Loh, Vinciane Beauchene, Vladimir Lukic y Rajiv Shenoy son profesionales del Boston Consulting Group.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Научитесь адаптироваться к переменам
Цифровая трансформация
Будущее работы
Включите цифровую организацию
Предпринимательство
Управление персоналом
Инновации
Лидерство
Принимайте оптимальные решения
Управление обучением и развитием
Управляйте людьми и талантами
Менеджмент
Маркетинг
Личностный рост
Стратегически подбирайте должностные роли
Продажи
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Управляйте изменениями
Используйте ИИ для автоматизации рабочих процессов
Новые технологии для работы
Используйте ИИ для улучшения клиентского опыта
Используйте ИИ для личной продуктивности
Позитивно принимайте перемены
Используйте ИИ для соблюдения норм
Используйте ИИ в своих повседневных задачах
Понимание влияния ИИ на обучение и когницию
Понимание генеративного ИИ
Используйте ИИ для разработки продуктов
Руководите людьми в периоды перемен
Определяйте пробелы в навыках
Используйте ИИ-агентов
Используйте ИИ для продаж
Понимать этическое воздействие ИИ
Используйте ИИ для маркетинга
Измеряйте влияние L&D на результаты
Понимать многомодальный ИИ
Используйте ИИ для поддержки принятия решений
Высшее руководство
Влияние ИТ на работу
Используйте ИИ для отслеживания производительности
Используйте ИИ для улучшения коммуникации
Изучите случаи использования ИИ
Понимание влияния ИИ на бизнес и экономику
Понимать риски ИИ
Установить управление ИИ
Выберите приоритеты ИИ
Используйте ИИ для бизнес-стратегии
Используйте ИИ для HR
Используйте ИИ для управления
Понимание возможностей и ограничений ИИ
Используйте ИИ для планирования рабочей силы
Используйте ИИ этично
Используйте ИИ для коучинга и развития
Переобучайте и повышайте квалификацию
Понимать ИИ
Используйте ИИ для сопоставления навыков
Измерьте влияние ИИ на бизнес
Установить видение и стратегию ИИ
Используйте ИИ с корпоративными знаниями
Организуйте для ИИ
Трансформация с использованием ИИ
Понимание влияния ИИ на работу
Используйте ИИ этично как лидер
Используйте ИИ для обучения и развития
Планируйте трансформацию рабочей силы с помощью ИИ
Используйте ИИ для обучения и повышения квалификации
Стимулируйте внедрение ИИ в командах
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Направляйте команды в переходе к ИИ
Используйте ИИ для лидерства