Перейти к содержанию сайта
Coaching para Qualquer Pessoa sobre Qualquer Coisa – Volume 2
Livro

Coaching para Qualquer Pessoa sobre Qualquer Coisa – Volume 2

Como capacitar líderes e equipes de alto desempenho

Eagle’s View Company, 2010 подробнее...

Ler offline ou discutir

 Debater

Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

Os consultores Jed Niederer e Germaine Porché mostram como as organizações têm se beneficiado do coaching e qual pode ser o seu papel como coach. Através de uma grande variedade de quadros, gráficos e modelos, os autores orientam os coaches a apoiarem o sucesso das pessoas e das organizações, trabalhando com atividades já existentes que impulsionam o alto desempenho e combatem os mais céticos. Embora pudesse ser mais bem organizado, o conteúdo é fundamentado e bem-intencionado. Certa de que tanto organizações como coaches vão encontrar neste livro bons conselhos, a getAbstract o recomenda a especialistas em coaching, consultores e líderes organizacionais que planejam utilizar os serviços de coaching ou consultoria.

Resumo

Aprendendo a escutar

O autor Jed Niederer se inscreveu certa vez para ter aulas de voo. O seu primeiro instrutor, Eric, mostrou-se frustrado depois de algumas sessões e tinha dificuldade em entregar a Jed o comando dos controles no ar. Eric acreditava que Jed não estaria pronto para um voo solo tão cedo. O aeroclube lhe atribuiu então um novo instrutor, Ed, o qual tinha uma abordagem mais tranquila durante os voos. Ed permitiu que Jed decolasse e pousasse o avião por conta própria. Quando eles desembarcaram, Ed lhe disse: “É hora de você voar sozinho”. Jed passou de um estudante problemático a um piloto novato confiante no espaço de uma aula, tudo porque o seu novo coach lhe permitiu mostrar que seria capaz de pilotar o avião.

Os coaches e seus clientes aproveitam melhor as sessões se souberem escutar bem um ao outro. Saber escutar, uma habilidade geralmente negligenciada, é diferente de ouvir. A sua capacidade de escutar depende muitas vezes do seu público e assunto. Você escuta o seu chefe de forma diferente do que o seu cônjuge, filhos ou um completo estranho. Para melhorar a sua capacidade de escutar, preste atenção e pratique a “escuta ativa”. ...

Sobre os autores

Germaine Porché é consultora e presidente da Eagle Vista Consulting. Jed Niederer é vice-presidente de T&D da National Oilwell Varco.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте карьеру
Применяйте творческий подход
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Карьера
Развивайте членов команды
Цифровая трансформация
Управляйте проектами
Управляйте командной эффективностью
Включите цифровую организацию
Улучшайте опыт сотрудников
Высшее руководство
Формируйте культуру инноваций
Создавайте и квалифицируйте лиды
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Управление обучением и развитием
Управляйте людьми и талантами
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Проводите политику DEI
Ведите поиск работы правильно
Укрепить командное сотрудничество
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Содействуйте командной культуре
Ориентируйтесь в офисной политике
Работайте удаленно
Совместно ищите творческие решения
Предоставляйте обратную связь
Проявляйте эмпатию
Создайте краткую личную презентацию
Навигируйте лидерскими вызовами
Проводите офлайн-презентации
Заслужите доверие потенциальных клиентов
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Выработайте установку на рост
Повышайте свою продуктивность
Укрепляйте психологическую безопасность
Стимулируйте дискуссии
Лидерство
Живите полной жизнью
Планируйте карьеру
Будьте ментором для сотрудников
Задавайте нужные вопросы
Управляйте проектными сроками
Делайте презентации потенциальным клиентам
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Преодолевайте возражения
Поддерживайте психическое здоровье
Структурируйте процесс продаж
Поощряйте креативность
Формируйте культуру обучения
Освойте навыки межличностного общения
Практикуйте трансформационное лидерство
Навыки для работы
Поддерживайте личное благополучие
Поощряйте эксперименты
Эффективно задействуйте юмор
Успешно закрывайте продажи
Задействуйте социальное обучение
Развивайте лидеров
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Научитесь вести разговор
Внедряйте коучинг высших руководителей
Управляйте своим влиянием лидера
Личностный рост
Освойте поиск новых клиентов
Управляйте своими эмоциями
Управляйте собой
Софт-скиллз
Стимулируйте сотрудничество
Живите осознанно
Практикуйте лидерство-служение
Сплачивайте команду
Развивайте навыки самоконтроля
Внедряйте программы коучинга
Управляйте трудными разговорами
Эффективно общайтесь
Стимулируйте командную выработку идей
Освойте продажи B2B
Повышайте вовлеченность сотрудников
Мотивируйте членов команды
Добивайтесь отличных результатов
Научитесь понимать себя
Создайте цифровую культуру
Развивайте самоосознание
Будьте скромны
Станьте подопечным ментора
Изучите тему организационных изменений
Правильно расставляйте приоритеты
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте изменениями
Инициируйте перемены снизу
Управляйте территорией продаж
Формируйте учебные ресурсы
Превратите потенциальных клиентов в реальных
Совершайте холодные звонки
Управляйте командами продаж
Избегайте прокрастинации
Правильно слушайте
Развивайте восприимчивость к коучингу
Продажи
Занимайтесь коучингом сотрудников
Формируйте организационную культуру
Применяйте геймификацию
Управляйте своим временем