Перейти к содержанию сайта
Coherencia implacable
Libro

Coherencia implacable

Cómo los líderes comprometidos ejecutan la estrategia, implementan el cambio y construyen organizaciones ganadoras

McGraw-Hill, 2020 подробнее...

Comprar el libro


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Para principiantes
  • Por expertos

Reseña

La mayoría de las iniciativas de cambio estratégico fracasan porque los líderes se aferran solo a una o dos cosas que creen que serán el diferenciador. El consultor Michael Canic sostiene que hay que hacerlo todo –planificar, comunicar, capacitar, dotar de recursos, medir, crear las condiciones adecuadas y formar los equipos apropiados– con agallas y dedicación. Dice que fracasará si no comprende la perspectiva de sus empleados y no los inspira a invertir en el cambio. Esta guía práctica proporciona a los líderes de alto nivel las herramientas que necesitan para ejecutar un cambio estratégico audaz y exitoso.

Resumen

Las iniciativas de cambio exitosas requieren del compromiso total de los líderes y un enfoque coherente.

Entre el 70 % y el 90 % de las iniciativas de cambio estratégico fracasan. A nivel mundial, esos fracasos cuestan a las organizaciones un total de tres billones de dólares al año. Como el cambio y otras iniciativas asociadas a la planificación estratégica fracasan una y otra vez, una cultura organizativa de fracaso lleva a la gente a dejar de creer en el cambio.

No pierda su tiempo buscando atajos o buscando lo único que podría hacer para asegurar el éxito; hágalo todo. El cambio requiere comunicar, capacitar, entrenar, alinear los incentivos y reunir a los equipos adecuados. Cada una de esas actividades es igualmente importante. Si no cumple en alguna de esas áreas, no importará lo bien que lo haga en las demás.

Para cambiar las probabilidades de un cambio efectivo de un probable fracaso a un éxito altamente probable, los líderes deben actuar con una coherencia inflexible. Ello significa tomar decisiones y emprender acciones que se alineen con su propósito y sus objetivos. Innove y cree solo al servicio de sus objetivos.

Sobre el autor

Michael Canic, PhD, dirige la empresa de consultoría Making Strategy Happen, basada en los principios de la coherencia implacable.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Применяйте творческий подход
Научитесь адаптироваться к переменам
Повышайте свою продуктивность
Эффективно общайтесь
Создайте бизнес-план
Развивайте организацию
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Управляйте проектами
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Руководите согласно нормам этики
Руководите операционным планированием
Принимайте оптимальные решения
Управление обучением и развитием
Управляйте командами и отделами
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Навигируйте лидерскими вызовами
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Укрепить командное сотрудничество
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Стимулируйте сотрудничество
Инновации
Руководите удаленной/гибридной командой
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Подвергайте сомнению предположения
Решайте в условиях неопределенности
Управляйте командами продаж
Преодолевайте трудности
Выработайте установку на рост
Поощряйте эксперименты
Постройте свой стартап
Придерживайтесь прозрачности в общении
Развивайте членов команды
Позитивно принимайте перемены
Эффективно удерживайте персонал
Ставьте цели и достигайте их
Подходите к общению стратегически
Управляйте командной эффективностью
Научитесь завоевывать доверие
Стратегически подходите к инновациям
Стратегия цифровой трансформации
Станьте успешным предпринимателем
Трансформируйте стратегию в действия
Развивайте восприимчивость к коучингу
Предпринимательство
Содействуйте командной культуре
Будьте инклюзивным лидером
Управляйте собой
Лидерство
Предлагайте гибкие условия работы
Планируйте и осуществляйте проекты
Стратегически подбирайте должностные роли
Будьте скромны
Вознаграждайте сотрудников за вклад
Поощряйте открытость в общении
Управляйте талантами
Развивайте лидеров
Инициируйте перемены снизу
Ведите стратегическое планирование
Формируйте культуру обучения
Помогайте членам команды строить карьеру
Улучшайте опыт сотрудников
Высшее руководство
Освойте стратегическое мышление
Укрепляйте психологическую безопасность
Изучите тему организационных изменений
Управляйте людьми и талантами
Будьте ментором для сотрудников
Поставьте бизнес-цели
Выстраивайте бренд работодателя
Проявляйте организационную амбидекстрию
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте изменениями
Разрабатывайте стратегии найма
Занимайтесь коучингом сотрудников
Не скрывайте уязвимость
Приучайте сотрудников к ответственности
Мотивируйте членов команды
Руководите людьми в периоды перемен
Нанимайте разнообразные таланты
Будьте искренни
Практикуйте трансформационное лидерство
Привлекайте и нанимайте персонал
Практикуйте лидерство-служение