Перейти к содержанию сайта
Coherencia implacable
Libro

Coherencia implacable

Cómo los líderes comprometidos ejecutan la estrategia, implementan el cambio y construyen organizaciones ganadoras

McGraw-Hill, 2020 подробнее...


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Para principiantes
  • Por expertos

Reseña

La mayoría de las iniciativas de cambio estratégico fracasan porque los líderes se aferran solo a una o dos cosas que creen que serán el diferenciador. El consultor Michael Canic sostiene que hay que hacerlo todo –planificar, comunicar, capacitar, dotar de recursos, medir, crear las condiciones adecuadas y formar los equipos apropiados– con agallas y dedicación. Dice que fracasará si no comprende la perspectiva de sus empleados y no los inspira a invertir en el cambio. Esta guía práctica proporciona a los líderes de alto nivel las herramientas que necesitan para ejecutar un cambio estratégico audaz y exitoso.

Resumen

Las iniciativas de cambio exitosas requieren del compromiso total de los líderes y un enfoque coherente.

Entre el 70 % y el 90 % de las iniciativas de cambio estratégico fracasan. A nivel mundial, esos fracasos cuestan a las organizaciones un total de tres billones de dólares al año. Como el cambio y otras iniciativas asociadas a la planificación estratégica fracasan una y otra vez, una cultura organizativa de fracaso lleva a la gente a dejar de creer en el cambio.

No pierda su tiempo buscando atajos o buscando lo único que podría hacer para asegurar el éxito; hágalo todo. El cambio requiere comunicar, capacitar, entrenar, alinear los incentivos y reunir a los equipos adecuados. Cada una de esas actividades es igualmente importante. Si no cumple en alguna de esas áreas, no importará lo bien que lo haga en las demás.

Para cambiar las probabilidades de un cambio efectivo de un probable fracaso a un éxito altamente probable, los líderes deben actuar con una coherencia inflexible. Ello significa tomar decisiones y emprender acciones que se alineen con su propósito y sus objetivos. Innove y cree solo al servicio de sus objetivos.

Sobre el autor

Michael Canic, PhD, dirige la empresa de consultoría Making Strategy Happen, basada en los principios de la coherencia implacable.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Применяйте творческий подход
Научитесь адаптироваться к переменам
Повышайте свою продуктивность
Эффективно общайтесь
Создайте бизнес-план
Развивайте организацию
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Управляйте проектами
Управление персоналом
Руководите согласно нормам этики
Руководите операционным планированием
Принимайте оптимальные решения
Управление обучением и развитием
Управляйте командами и отделами
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Навигируйте лидерскими вызовами
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Формируйте культуру инноваций
Инновации
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Руководите удаленной/гибридной командой
Подвергайте сомнению предположения
Решайте в условиях неопределенности
Управляйте командами продаж
Трансформируйте стратегию в действия
Преодолевайте трудности
Позитивно принимайте перемены
Управляйте людьми и талантами
Выработайте установку на рост
Поощряйте эксперименты
Постройте свой стартап
Придерживайтесь прозрачности в общении
Ставьте цели и достигайте их
Управляйте изменениями
Развивайте членов команды
Эффективно удерживайте персонал
Стратегически подходите к инновациям
Подходите к общению стратегически
Управляйте командной эффективностью
Стратегия цифровой трансформации
Предпринимательство
Научитесь завоевывать доверие
Станьте успешным предпринимателем
Развивайте восприимчивость к коучингу
Лидерство
Предлагайте гибкие условия работы
Будьте инклюзивным лидером
Управляйте собой
Содействуйте командной культуре
Планируйте и осуществляйте проекты
Стратегически подбирайте должностные роли
Будьте скромны
Вознаграждайте сотрудников за вклад
Поощряйте открытость в общении
Управляйте талантами
Развивайте лидеров
Формируйте культуру обучения
Помогайте членам команды строить карьеру
Ведите стратегическое планирование
Практикуйте трансформационное лидерство
Инициируйте перемены снизу
Освойте стратегическое мышление
Высшее руководство
Улучшайте опыт сотрудников
Практикуйте лидерство-служение
Укрепляйте психологическую безопасность
Поставьте бизнес-цели
Руководите людьми в периоды перемен
Изучите тему организационных изменений
Будьте ментором для сотрудников
Проявляйте организационную амбидекстрию
Выстраивайте бренд работодателя
Осуществляйте стратегическое руководство
Разрабатывайте стратегии найма
Занимайтесь коучингом сотрудников
Мотивируйте членов команды
Не скрывайте уязвимость
Приучайте сотрудников к ответственности
Нанимайте разнообразные таланты
Будьте искренни
Привлекайте и нанимайте персонал