Skip navigation
Colaboração Disciplinada
Livro

Colaboração Disciplinada

4 Passos para uma colaboração bem-sucedida

Urbane Publications Limited, 2016 more...

Compre o livro


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável
  • Panorama Geral
  • Para Iniciantes

Recomendação

Os líderes empresariais precisam tornar a colaboração parte da essência de suas empresas, em vez de ser uma ocorrência esporádica. Para isso, eles precisam assegurar que os seus funcionários sintam-se apaixonados pelo trabalho em conjunto. As pessoas precisam aprender a vencer o receio de que ao colaborarem podem perder valor e compreender que o esforço coletivo evidencia o valor de cada indivíduo. As explicações, casos de estudo e exemplos descritos pelo consultor de liderança Emmanuel Gobillot fornecem perspectivas enriquecedoras, embora o seu estilo complexo torne, por vezes, difícil seguir os seus argumentos. A getAbstract recomenda esse intrigante estudo sobre a dinâmica de grupos e os fundamentos da colaboração a executivos seniores, líderes de equipes e profissionais de relações humanas.

Resumo

Como usar os organogramas

A maioria das empresas usa um organograma – com retângulos conectados por linhas – para representar a sua estrutura interna. Os líderes tendem a gastar muita energia na descrição das funções e das relações entre as pessoas, na avaliação dos funcionários e nos processos das suas empresas. Mas, frequentemente, eles dedicam muito menos tempo ao espaço em branco ao redor das representações gráficas de como funcionam as suas organizações, apesar de ser lá que acontece a maior parte do trabalho em colaboração. Paradoxalmente, os gerentes geralmente sabem que parte do trabalho mais produtivo provém de interações que não estão representadas nos gráficos.

Nem todas as tarefas requerem que as pessoas trabalhem em conjunto. Algumas decisões exigem que uma única pessoa assuma toda a responsabilidade. A colaboração significa combinar a responsabilidade individual com o trabalho coletivo. À medida que as organizações se tornam mais estruturadas, fica mais difícil promover a colaboração interna. Para trabalharem bem, os grupos precisam gerenciar a colaboração. As dificuldades que podem surgir resultam frequentemente de uma estrutura organizacional que nã...

Sobre o autor

Emmanuel Gobillot, autor de Follow the Leader: The One Thing Great Leaders Have That Great Followers Want, e de The Connected Leader: Creating Agile Organizations for People, Performance and Profit, é também consultor de negócios e palestrante.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Применяйте творческий подход
Научитесь адаптироваться к переменам
Развивайте организацию
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Включите цифровую организацию
Высшее руководство
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Повышайте культурную компетентность
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Лидерство
Управление обучением и развитием
Управляйте людьми и талантами
Менеджмент
Освойте навыки межличностного общения
Личностный рост
Проводите политику DEI
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Повышайте цифровую грамотность
Изучите тему создания инноваций
Навыки для работы
Повышайте организационную эффективность
Стимулируйте командную выработку идей
Мотивируйте членов команды
Изучите тему организационного обучения
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Выработайте установку на рост
Не скрывайте уязвимость
Навигируйте лидерскими вызовами
Изучите тему обучения
Выработайте привычку учиться
Изучите тему групповой динамики
Управляйте своим обучением
Создайте цифровую культуру
Управляйте границами команды
Принимайте оптимальные решения
Предупреждайте когнитивные искажения
Практикуйте трансформационное лидерство
Изучите тему организаций
Будьте инклюзивным лидером
Управляйте собой
Управляйте своим влиянием лидера
Ориентируйтесь в офисной политике
Будьте искренни
Укрепляйте психологическую безопасность
Управляйте командной эффективностью
Практикуйте лидерство-служение
Изучите тему неосознанной предвзятости
Сплачивайте команду
Формируйте культуру обучения
Задействуйте социальное обучение
Совместно ищите творческие решения
Реструктурируйте организацию
Содействуйте командной культуре
Сотрудничайте удаленно
Будьте скромны
Принимайте коллективные решения
Освойте навыки сотрудничества
Сотрудничайте с другими отделами
Укрепить командное сотрудничество
Стимулируйте сотрудничество