Rezension
Für die Führung ihrer Teams brauchen moderne, agile Organisationen keine hierarchischen Strukturen, sondern Contribution, Creativity, Consent und Communication. Das „4C-Modell“ besteht eigentlich nur aus diesen vier Stichworten, die es freilich in sich haben. In ihrem so systematischen wie anregenden Buch erläutern die Autorinnen, was sich hinter den vier Begriffen verbirgt. Eine Toolbox mit 15 hilfreichen Methoden für den Weg zur kollaborativen Führung rundet die Ausführungen ab und hilft dabei, sie umzusetzen.
Zusammenfassung
Über die Autorinnen
Katrin Glatzel und Tania Lieckweg arbeiten für die systemische Organisationsberatung osb international in Berlin.
Ähnliche Zusammenfassungen
Verwandte Skills
Трансформация с использованием ИИ
Научитесь адаптироваться к переменам
Создайте бизнес-план
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте членов команды
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Будущее работы
Управляйте командной эффективностью
Включите цифровую организацию
Улучшайте опыт сотрудников
Предпринимательство
Выполнять цифровые операции
Управление персоналом
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте собой
Используйте ИИ для лидерства
Живите полной жизнью
Принимайте оптимальные решения
Руководите людьми в периоды перемен
Управление обучением и развитием
Менеджмент
Маркетинг
Освойте навыки межличностного общения
Личностный рост
Ведите стратегическое планирование
Проводите политику DEI
Формируйте организационную культуру
Повышайте цифровую грамотность
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Изучите подходы к лидерству
Освойте навыки сотрудничества
Софт-скиллз
Укрепить командное сотрудничество
Новые подходы к лидерству
Сотрудничайте с другими отделами
Высшее руководство
Направляйте команды в переходе к ИИ
Управляйте командами и отделами
Будьте скромны
Руководите удаленной/гибридной командой
Освойте метод дивергентного мышления
Лидерство
Приучайте сотрудников к ответственности
Практикуйте лидерство-служение
Будьте инклюзивным лидером
Сформулируйте цель, видение и миссию
Придерживайтесь инклюзивности в общении
Научитесь вести разговор
Повышайте гибкость команды
Подвергайте сомнению предположения
Сотрудничайте удаленно
Стимулируйте сотрудничество
Изучите тему креативности
Разъясняйте корпоративную стратегию
Умейте поддержать людей
Подходите к общению стратегически
Общайтесь с заинтересованными сторонами
Выстраивайте отношения с руководством
Навигируйте лидерскими вызовами
Создайте цифровую культуру
Руководите в периоды кризисов
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Не скрывайте уязвимость
Управляйте людьми и талантами
Выработайте установку на рост
Управляйте корпоративными коммуникациями
Содействуйте командной культуре
Отстаивайте новые идеи
Генерируйте идеи
Управляйте коммуникацией в команде
Повышайте вовлеченность сотрудников
Практикуйте трансформационное лидерство
Ясно излагайте мысли
Изучите тему организационных изменений
Найдите свое предназначение
Внедряйте принципы Agility
Формируйте культуру обучения
Стимулируйте командную выработку идей
Используйте цифровые средства в общении
Мотивируйте членов команды
Управляйте своим влиянием лидера
Предоставляйте обратную связь
Применяйте дизайн-мышление
Применяйте творческий подход
Поощряйте открытость в общении
Инновации
Обретите смысл
Придерживайтесь прозрачности в общении
Совместно ищите творческие решения
Принимайте коллективные решения
Укрепляйте психологическую безопасность
Эффективно общайтесь
Поощряйте эксперименты
Поощряйте креативность
Воспитывайте терпимость к неудачам
Разъясняйте общие корпоративные цели
Формируйте культуру инноваций
Kommentar abgeben