Перейти к содержанию сайта


Editorial Rating

8

getAbstract Rating

  • Well Structured
  • Overview
  • Concrete Examples

Recommendation

Results from the MIT Sloan Management Review and Deloitte’s fourth annual digital business survey are in. The 2018 Digital Business Report assembles wisdom from the more than 4,300 managers, executives, and analysts surveyed and 17 interviews with executives and thought leaders to show how traditional companies are becoming “digitally mature” in a rapidly changing business environment. This year’s respondents reveal a heightened awareness of digital disruption and strong motivation to take solid action. What can your company do to become more digitally mature? Read on to find out.

Summary

Don’t just hire digital leaders. Develop digital leaders by investing in continual professional development and encouraging bottom up decision making.

The 2018 Digital Business Report conducted by MIT Sloan Management Review and Deloitte suveyed more than 4,300 respondents. Continual professional development looms large in 90% of their minds, but only 34% felt that their companies provided adequate support for such development. Formal training has its place, but often has little impact on actual employee behavior. Companies can benefit from creating an environment where employees feel comfortable experimenting, practicing and learning while on the job. Making organizational data available to employees might also help, since 90% say they could use internal data analytics to enhance their own performance. Humanyze, an analytics firm, uses what it calls “people data” to help employees compare their behaviors with those of the company’s most successful employees. Such...

About the Authors

Gerald C. Kane is a guest editor and David Kiron is the executive editor of the MIT Sloan Management Review. Anh Nguyen Phillips and Natasha Buckley do research for Deloitte, and Doug Palmer works on business strategy at Deloitte Digital.


Comment on this summary

More on this topic

Related Skills

Применяйте творческий подход
Эффективно общайтесь
Разрабатывайте инновационные продукты
Будущее работы
Drive Team Performance
Предпринимательство
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Руководите согласно нормам этики
Leverage AI for HR
Leverage AI in Your Daily Tasks
Manage People and Talent
Управляйте продуктовыми инновациями
Менеджмент
Маркетинг
Личностный рост
Софт-скиллз
Навыки для работы
Новые модели работы
Повышайте гибкость команды
Применяйте методы бережливого стартапа
Organize for AI
Поддерживайте гендерную инклюзивность
Формируйте учебные ресурсы
Будьте ментором для сотрудников
Leverage AI for Management
Управляйте своим влиянием лидера
Освойте цифровые инструменты
Drive AI Transformation
Задействуйте социальное обучение
Assess Digital Maturity
Развивайте организацию
Управляйте цифровым маркетингом
Execute Digital Operations
Проводите политику DEI
Manage Digital Risk and Ethics
Define Digital Strategy
Помогайте членам команды строить карьеру
AI Transformation
Повышайте цифровую грамотность
Инновации
Используйте технологии L&D
Use AI for Learning and Upskilling
Управляйте разработкой продуктов
Используйте цифровые средства в общении
Высшее руководство
Приучайте сотрудников к ответственности
Практикуйте лидерство-служение
Manage Learning and Development
Управляйте собой
Развивайте лидеров
Use AI for Learning & Development
Лидерство
Build Digital Business Models
Develop Team Members
Поощряйте эксперименты
Leverage AI for Leadership
Формируйте культуру инноваций
Practice Transformational Leadership
Занимайтесь коучингом сотрудников
Цифровая трансформация
Strategize Digital Transformation
Use AI for Coaching and Development
Создавайте инновационные бизнес-модели
Внедряйте принципы Agility
Формируйте культуру обучения
Проявляйте организационную амбидекстрию
Enable Digital Organization
Build Digital Culture