Livre

Comment devenir quelqu’un d’exceptionnel

Devenez un leader performant en exploitant vos points forts

John H. Zenger, Joseph R. Folkman, Robert H. Sherwin Jr. et Barbara A. Steel

McGraw-Hill, 2012

Acheter le livre

Lire hors ligne ou discuter

Amazon Kindle Discuter

Le fichier audio du résumé n'est pas disponible actuellement.

Classement éditorial

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Caractéristiques

Innovant
Pratique

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Commentaires

Si vous avez déjà entendu dire d’un cadre qu’il était un ‘leader né’, vous vous êtes certainement demandé si l’on naît leader ou si on le devient. S’appuyant sur des recherches approfondies, John H. Zenger, Joseph R. Folkman, Robert H. Sherwin Jr. et Barbara A. Steel, tous quatre consultants en développement du leadership, estiment qu’environ 32 % des capacités de leadership relèvent de la génétique alors que les 68 % restants dépendent de facteurs tiers tels que le perfectionnement des compétences nécessaires au leadership. Par ailleurs, les auteurs défendent l’approche du développement du leadership ‘en fonction des points forts’, en expliquent les mécanismes ainsi que la contribution de cette démarche dans la formation de leaders au sein de votre entreprise. Bien que cet ouvrage dense et informatif se complaise parfois dans la redondance, ses auteurs n’en offrent pas moins des arguments plausibles et profitables. Aussi, getAbstract recommande à tous ceux qui souhaitent devenir des ‘leaders exceptionnels’ ainsi qu’aux entreprises favorables au développement du leadership de tenir compte des orientations développées par les auteurs.

Résumé

Avez-vous l’étoffe d’un leader exceptionnel ?

Des dirigeants exceptionnels sont absolument essentiels à la réussite d’une entreprise, mais qu’est-ce qui les rend si exceptionnels ? Les dirigeants de cette catégorie possèdent trois à cinq points forts remarquables. Malheureusement, une ‘lacune fatale’ (comportement négatif influant sur l’efficacité) peut nuire aux bons managers. Par conséquent, avant d’entreprendre de s’améliorer, les dirigeants doivent supprimer les défauts qui peuvent avoir un effet dévastateur sur la perception de leur efficacité globale.

Les étapes à suivre pour corriger une lacune fatale sont complexes mais néanmoins efficaces : reconnaître et comprendre le défaut, définir une action de changement ‘mesurable’, s’excuser auprès de tous ceux que vous avez blessés, demander de l’aide et vous octroyer une récompense lorsque vous réussissez. Une fois les lacunes fatales corrigées, concentrez-vous sur vos principaux atouts et mettez tout en œuvre pour les développer.

Même si vous n’avez pas de domaine d’excellence particulier, vous pouvez devenir un dirigeant efficace en optimisant l’un de vos points forts. Les individus qui manquent ...

À propos des auteurs

John H. Zenger et Joseph R. Folkman ont écrit The Inspiring Leader et The Extraordinary Leader. Ils ont cofondé le cabinet Zenger Folkman, dans lequel Robert H. Sherwin Jr. occupe le poste de Directeur général et Barbara A. Steel celui de vice-présidente en efficacité de leadership.