Перейти к содержанию сайта
Como a Gestão de Desempenho Está Matando o Desempenho – e o que Fazer a Respeito
Livro

Como a Gestão de Desempenho Está Matando o Desempenho – e o que Fazer a Respeito

Berrett-Koehler, 2016 подробнее...

Compre o livro


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável

Recomendação

A gestão de desempenho aguarda dias melhores, de acordo com a consultora de RH M. Tamra Chandler, a qual apresenta neste manual interessantíssimo a melhor forma de se ajustar o processo. Chandler argumenta que a gestão de desempenho deve estar centrada nas pessoas – executivos, supervisores e colaboradores – e não apenas no processo. A sua narrativa é clara, pessoal e divertida. Alguém recém-chegado na área da gestão de desempenho vai ler as ideias da autora e ser capaz de aplicá-las imediatamente; já os veteranos experientes do RH vão poder aproveitar a grande quantidade de gráficos, exemplos reais e ferramentas online, suficientes para satisfazer sua voracidade por ótimas ideias. A getAbstract considera este guia uma ferramenta valiosa para qualquer gestor ou profissional de RH. Prepare-se para utilizá-lo muitas vezes.

Resumo

Todos odeiam a gestão de desempenho

A maioria das empresas avalia o desempenho dos seus colaboradores utilizando métodos ultrapassados: elas avaliam o pessoal uma vez por ano com uma ferramenta de avaliação padronizada e pedem aos funcionários para preencherem uma autoavaliação. Tanto os gerentes como os colaboradores detestam estas avaliações anuais e acreditam que elas minam a busca por um melhor desempenho. Infelizmente, líderes e gestores raramente alteram o processo de Gestão de Desempenho (GD) porque eles não sabem como substituí-lo. Para atualizar o seu sistema de GD, promova uma “Reinicialização da Gestão de Desempenho”. Gerir com sucesso uma reinicialização de GD requer, em primeiro lugar, a compreensão do que há de errado com o seu método de GD atual. Os outros dois elementos cruciais são: incutir a confiança entre os seus colaboradores, renunciando autoridade sobre o processo e personalizar a sua GD, adequando os seus procedimentos para que atendam às necessidades específicas e únicas da sua empresa.

As oito falhas fatais

Os sistemas de gestão de desempenho tradicionais são improdutivos porque sofrem com oito características inerentemente defeituosas...

Sobre a autora

M. Tamra Chandler é cofundadora e atual CEO da PeopleFirm, uma empresa de consultoria em gestão que tem sua sede em Seattle.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте карьеру
Трансформация с использованием ИИ
Применяйте творческий подход
Научитесь адаптироваться к переменам
Карьера
Эффективно общайтесь
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Включите цифровую организацию
Выполнять цифровые операции
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте собой
Живите полной жизнью
Принимайте оптимальные решения
Управление обучением и развитием
Управляйте вознаграждением
Управляйте рисками
Управляйте командами и отделами
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Навигируйте лидерскими вызовами
Повышайте производительность персонала
Личностный рост
Стратегически подбирайте должностные роли
Проводите политику DEI
Софт-скиллз
Укрепить командное сотрудничество
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Не скрывайте уязвимость
Эффективно проводите совещания
Предлагайте гибкие условия работы
Планируйте трансформацию рабочей силы с помощью ИИ
Поддерживайте возрастную инклюзивность
Настройте работу для себя
Поддерживайте гендерную инклюзивность
Эффективно удерживайте персонал
Изучите тему мотивации
Инициируйте перемены снизу
Реструктурируйте организацию
Развивайте лидеров
Повышайте гибкость команды
Высшее руководство
Стимулируйте командную выработку идей
Формируйте культуру инноваций
Переобучайте и повышайте квалификацию
Изучите тему организационной культуры
Научитесь понимать себя
Формируйте культуру инклюзивности
Позитивно принимайте перемены
Поощряйте эксперименты
Внедряйте программы коучинга
Управляйте своим влиянием лидера
Занимайтесь коучингом сотрудников
Оценивайте сотрудников
Лидерство
Предоставляйте обратную связь
Принимайте коллективные решения
Выработайте установку на рост
Развивайте членов команды
Поощряйте открытость в общении
Формируйте культуру безопасности
Управляйте людьми и талантами
Будьте скромны
Практикуйте лидерство-служение
Устанавливайте стандарты эффективности
Разрабатывайте способы стимулирования
Управление персоналом
Внедряйте принципы Agility
Повышайте производительность команды
Мотивируйте членов команды
Создайте цифровую культуру
Укрепляйте психологическую безопасность
Стимулируйте сотрудничество
Практикуйте трансформационное лидерство
Повышайте вовлеченность сотрудников
Управляйте отношениями с сотрудниками
Формируйте организационную культуру
Проводите аттестации
Управляйте командной эффективностью
Проводите непрерывное совершенствование
Изучите тему организационных изменений
Формируйте культуру обучения
Повышайте организационную эффективность
Содействуйте командной культуре
Управляйте производительностью
Улучшайте опыт сотрудников
Управляйте изменениями
Руководите людьми в периоды перемен
Вознаграждайте сотрудников за вклад
Привлекайте группы поддержки сотрудников