Перейти к содержанию сайта
Como a Gestão de Desempenho Está Matando o Desempenho – e o que Fazer a Respeito
Livro

Como a Gestão de Desempenho Está Matando o Desempenho – e o que Fazer a Respeito

Berrett-Koehler, 2016 подробнее...

Compre o livro


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável

Recomendação

A gestão de desempenho aguarda dias melhores, de acordo com a consultora de RH M. Tamra Chandler, a qual apresenta neste manual interessantíssimo a melhor forma de se ajustar o processo. Chandler argumenta que a gestão de desempenho deve estar centrada nas pessoas – executivos, supervisores e colaboradores – e não apenas no processo. A sua narrativa é clara, pessoal e divertida. Alguém recém-chegado na área da gestão de desempenho vai ler as ideias da autora e ser capaz de aplicá-las imediatamente; já os veteranos experientes do RH vão poder aproveitar a grande quantidade de gráficos, exemplos reais e ferramentas online, suficientes para satisfazer sua voracidade por ótimas ideias. A getAbstract considera este guia uma ferramenta valiosa para qualquer gestor ou profissional de RH. Prepare-se para utilizá-lo muitas vezes.

Resumo

Todos odeiam a gestão de desempenho

A maioria das empresas avalia o desempenho dos seus colaboradores utilizando métodos ultrapassados: elas avaliam o pessoal uma vez por ano com uma ferramenta de avaliação padronizada e pedem aos funcionários para preencherem uma autoavaliação. Tanto os gerentes como os colaboradores detestam estas avaliações anuais e acreditam que elas minam a busca por um melhor desempenho. Infelizmente, líderes e gestores raramente alteram o processo de Gestão de Desempenho (GD) porque eles não sabem como substituí-lo. Para atualizar o seu sistema de GD, promova uma “Reinicialização da Gestão de Desempenho”. Gerir com sucesso uma reinicialização de GD requer, em primeiro lugar, a compreensão do que há de errado com o seu método de GD atual. Os outros dois elementos cruciais são: incutir a confiança entre os seus colaboradores, renunciando autoridade sobre o processo e personalizar a sua GD, adequando os seus procedimentos para que atendam às necessidades específicas e únicas da sua empresa.

As oito falhas fatais

Os sistemas de gestão de desempenho tradicionais são improdutivos porque sofrem com oito características inerentemente defeituosas...

Sobre a autora

M. Tamra Chandler é cofundadora e atual CEO da PeopleFirm, uma empresa de consultoria em gestão que tem sua sede em Seattle.


Comente sobre este resumo

  • Avatar
  • Avatar
    A. A. 8 anos atrás
    Não se pode medir a produtividade intelectual pelo numero de horas trabalhadas nem pela produção realizada e sim pela eficiência das ideias e soluções apresentadas. Um engenheiro que apresenta resultados uteis produz mais do que aquele que apresenta inúmeros trabalhos de baixo valor.
    Estamos negligenciando a orientação, o suporte às equipes e a comunicação em favor de uma quantidade qualquer mensurável.

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте карьеру
Трансформация с использованием ИИ
Применяйте творческий подход
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Карьера
Эффективно общайтесь
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Включите цифровую организацию
Выполнять цифровые операции
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте собой
Живите полной жизнью
Принимайте оптимальные решения
Управление обучением и развитием
Управляйте вознаграждением
Управляйте рисками
Управляйте командами и отделами
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Навигируйте лидерскими вызовами
Повышайте производительность персонала
Личностный рост
Стратегически подбирайте должностные роли
Проводите политику DEI
Софт-скиллз
Укрепить командное сотрудничество
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Изучите тему человеческого поведения
Предлагайте гибкие условия работы
Планируйте трансформацию рабочей силы с помощью ИИ
Настройте работу для себя
Поддерживайте возрастную инклюзивность
Инициируйте перемены снизу
Высшее руководство
Поддерживайте гендерную инклюзивность
Изучите тему мотивации
Эффективно удерживайте персонал
Управляйте командной эффективностью
Повышайте производительность команды
Реструктурируйте организацию
Формируйте культуру безопасности
Развивайте лидеров
Научитесь понимать себя
Повышайте гибкость команды
Изучите тему организационной культуры
Управляйте отношениями с сотрудниками
Формируйте культуру инноваций
Изучите тему организационных изменений
Переобучайте и повышайте квалификацию
Стимулируйте командную выработку идей
Формируйте культуру обучения
Формируйте культуру инклюзивности
Поощряйте эксперименты
Стимулируйте сотрудничество
Внедряйте программы коучинга
Позитивно принимайте перемены
Управляйте своим влиянием лидера
Лидерство
Занимайтесь коучингом сотрудников
Разрабатывайте способы стимулирования
Оценивайте сотрудников
Вознаграждайте сотрудников за вклад
Предоставляйте обратную связь
Принимайте коллективные решения
Повышайте организационную эффективность
Поощряйте открытость в общении
Улучшайте опыт сотрудников
Создайте цифровую культуру
Управление персоналом
Выработайте установку на рост
Управляйте людьми и талантами
Мотивируйте членов команды
Практикуйте лидерство-служение
Развивайте членов команды
Устанавливайте стандарты эффективности
Будьте скромны
Содействуйте командной культуре
Внедряйте принципы Agility
Укрепляйте психологическую безопасность
Привлекайте группы поддержки сотрудников
Практикуйте трансформационное лидерство
Повышайте вовлеченность сотрудников
Формируйте организационную культуру
Руководите людьми в периоды перемен
Проводите аттестации
Проводите непрерывное совершенствование
Управляйте производительностью
Управляйте изменениями